于海洋
北京
用户增长产品经理
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  • 如何快、准、稳的转行成为产品经理

    【目标用户】 1、在校大学生或应届毕业生,已经工作想要转行做产品经理的朋友。 【帮你解决的问题】 1、不确定自己是否适合做产品经理? 2、不知道自己的专业或职业背景,适合选哪方面的产品工作? 3、不了解产品经理的工作内容,不知道要具备哪些能力,学习哪些技能,掌握哪些工具? 4、学习了很多技能和工具,但是没能构建出产品思维,缺少产品经理特有的思考模式。 【交谈的内容】 1、产品经理的市场现状和职业发展前景。 2、介绍产品经理的角色定位,核心价值,需要具备的关键素质。 3、产品经理的工作内容,告诉你需要掌握哪些技能,各个技能之间的底层关系和配合要点。 4、产品需求运转流程,以此告诉你产品经理和各个角色之间是什么关系,各方的角色定位是什么,我们是怎么让需求运转起来的。 5、产品经理是怎么思考问题的,帮你构建产品经理的基本思考方式。 6、拆解你的优势特点,帮你分析你的专业或职业背景适合选择哪方面的产品工作 【为什么我能帮你】 1、从建筑设计师转行为产品经理,3年时间从小白到高级产品。作为过来人,我很了解大家目前的状况,我可以将我的经历、经验分享给大家,让各位少走弯路,更快更稳的掌握底层思维和知识点。我培养过新人,帮助多个朋友完成转型。我会告知你如何做好入门准备,找到自身优势,确定职业的方向和目标,更好的应对面试。 **我会准备“产品模型”、“业务拆解地图”**先帮你构建产品的基本认知和业务思考模型。 【见面前你需要准备什么】 1、希望你能先看些资料,回到我的第一个问题,你为什么要做产品经理? 2、如果你学习过产品相关技能,可以带着你的作品,我们沟通下底层逻辑和思考方式,看看你的优势和劣势。

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  • 产品经理如何快速拿到满意的offer

    【目标用户】 1、0产品经验,想快速进场的朋友。 2、最近准备找工作的朋友,准备编写建立整理个人经验的朋友。 3、简历投出无回应,面试屡屡碰壁的朋友。 【帮你解决的问题】 1、产品新人,历史经历、学科、工作经验等与产品经理岗位对标点少,不知道如何建立个人优势。 2、工作经历与目标公司的用人要求靠不上(包含转行的朋友)? 满脑子工作内容却不知道从何写起?简历内容没有亮点、无法体现个人优势等。 3、面试经验不足,不知道面试过程中如何沟通。 【分享的内容】 1、JD分析,分析目标公司的产品业务逻辑+职位的能力诉求等,怎么写一份符合岗位要求的简历。 2、产品面试的考察点,怎么用产品思维拆解面试官诉求,完成面试过程中的问题解答。 3、敲门砖准备,如何写一份让面试官眼前一亮的竞品分析,完美加分。此项包含需求挖掘、竞品分析、数据分析等技能和底层思维的讲解。 4, 如何挖掘个人价值和优势,帮你分析你的专业或职业背景。针对你的能力特点教你怎么选公司、选岗位。 **我会准备“产品经理面试题库”**我可以告诉你一些问题怎么回答,当然题库是送你的。你需要多研究这些问题的答案。 【见面前你需要准备什么】 1、希望你先了解 STAR模型,用模型整理你过往的经历,这样能提高我们的沟通效率,帮助我挖掘你的个人两点。 2、你的简历、目标公司、目标岗位等,材料越详细越好。

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  • 快速构建业务增长/用户增长模型

    互联网行业发展到今天,80%以上的产品岗都是数据驱动。这要求我们用 数学思维 + 业务模式优化思维 双能力去提升业务数据。 【目标用户及问题】 1、新业务入手,不知道如何挖掘需求,快速提升业务数据。 2、业务增长或用户增长面临瓶颈,或希望系统了解用户增长的朋友。 【分享的内容】 1、拆解你的业务逻辑,确定方向和价值。 2、拆解业务流程数据,构建业务增长公式。 3、利用我个人总结的增长模型,构建属于你自己业务的增长地图。 4、增长思维和流量池思维构建。打造属于你自己的增长闭环。 【见面前你需要准备什么】 1、公司业务结构介绍、你负责业务的介绍、岗位职责介绍 2、你列举目前工作中面临的问题,最好能排出个优先级。

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行家自述

我是一个以变现或数据结果为最终目标的人,我做产品的每一次决策大多都以这两点为基础,所以我们的交谈也以这两点为出发点。介绍下我自己。 从建筑设计师转行为产品经理,三年时间从小白成长为高级产品经理。一步踩过无数坑,对产品的成长发展有深刻的认知。并从工作、学习、复盘中 总结出产品方法论和增长模型。 从用户产品经理到增长产品经理,在业务定位和战略规划,产品规划,产品策略,竞品分析,需求挖掘,交互设计、用户研究、数据分析等方面都有着比较深入的思考与实践。 独立负责过用户端、客户端、运营后台从0~100的建设和迭代。做过C2B竞赛平台,活动平台,媒体内容,社交等产品。 喜欢研究商业模式,构建业务资源运转关系模型,计算各项运转模式的成本收益公式;研究各类增长套路,分析适配的业务场景和用户人群。 个人认为产品经理的价值在于准确的完成定性和定量;能将复杂问题简单化,从复杂的表象中找到其底层规律,挖掘出事件的核心问题。能不断依据环境的变化,完成业务模式的迭代和资源的调整。 我坚信输出就是最好的输入,我想通过和各位的交流挖,沉淀、总结,迭代自身的产品知识结构和应用模型。

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