徐中全
深圳
独立管理咨询顾问
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 145
  • 团课:管人的12个挑战

    本课程为组团课程,满10人开课。 管人比管业务还难!很多管理者都有这样的感触。我给你推荐12个实用工具,解决80%管人难题! 你遭遇过这样的管理场景吗? 晚上10点,领导急电:甲方大领导突然要求明天上午9点汇报,你赶紧带着项目组全体成员到公司加班。 你如何让“老油条”自觉自愿地来加班? 如果你遭遇过这样的场景,我邀请你同行---参加工作坊《管人的12个挑战》,我们用实用的管理工具攻克真实的管理难题。 n  对象:团队管理者(至少管理一个下属、管理工龄5年以内)。 n  学习方式:案例分析+工具解读+探讨真实难题。 n  周期:每半个月探讨一个管理挑战,每次集中学习2小时。 n  时间:周六或周日上午10:00-12:00。 n  地点:华侨城华夏艺术中心紫苑茶馆(离华侨城地铁站3分钟路程)。 附:管人的12个挑战。 群体管理 1.团队诊断:你该选谁做“接班人”? 2.树立威信:如何让资深下属信服自己? 3.团队建设:小伙伴们宁可加班,也不愿被“团建”,怎么办? 单兵管理 4.激励:如何驱动“老油条”? 5.反馈:如何批评屡教不改的下属? 6.授权:什么时候该管得细,什么时候该管得粗? 7.辅导:下属碰到难题就问你“怎么办?”,如何激发下属主动思考? 上行管理 8.信任:如何获得领导的信任? 9.配合:如何与你讨厌的领导相处? 10.冲突处理:如何拒绝你的老板? 自我管理 11.表达能力:只有30秒,怎么抓住客户(或领导)的心? 12.情绪管理:如何“戒掉”负面情绪?

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  • 职位升迁,如何打开局面

    从打工到创业,或从开发到销售,这是职业转型;从TOP SALES到销售主管,或从副经理到经理,这叫职位升迁。我们都关注职业转型忽视职位升迁,因为职业转型很焦虑,职位升迁很喜悦。殊不知职位升迁也需要关注,因为它也有很多的坑。比如说,为什么有的管理者升职1年还没找到感觉,有的3个月就打开了局面?关键在于改变,有效的管理者会根据新职位的要求主动改变自己,包括工作观念、工作重点和工作方式等。我们一起探讨为什么要改变,怎么改变。 重点包括以下内容:职位认知:新职位的职责及与原职位相比有何变化? 自我调整:为了适应新职位,你要做出哪些改变? 顺利开局:上任后如明确领导及团队对自己的期望?怎么掌控团队树立威信?要建立哪些关系? 谈话之前,我需要了解一些信息,包括你个人的经历、你部门目标达成状况、团队构成等。   为什么我能分享这个话题?基于两点:我亲身经历过很多次职位升迁带来的阵痛,有些经验和教训。我帮客户选拔过至少1000个管理者吧,其中部分人升职后接受过我的辅导,辅导主题就是怎么快速适应新职位。 这个话题主要面向:即将升职或已经升职但觉得没有找到感觉的管理者,尤其是这三种升职:从专业到管理,从副职到正职,从管理同一种工作到多种工作(如从销售部经理升为市场营销总监,既管销售队伍又管市场队伍,有的还要管售后队伍)。 

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  • 职业转型的方向、时机与路径

    我们探讨以下内容:两个理解:一是对自己的理解。你的需求,你的优势,你的职业兴趣。二是对环境的理解。你面临哪些机会,如何比较各种机会。三个决策:方向:往哪个方向转?是换行业、换公司还是换专业?时机:何时转?现在就转,还是等某个条件具备再转?路径:怎么转?是降职降薪,从一线做起,还是先去读个MBA曲线救国? 世界很大,每个人都想出去看看。可是,往哪儿走?何时走?怎么走?这就是职业转型的几个关键决策:方向、时机与路径。从起心动念到尘埃落定,有的人会耗费半年时间,各种纠结,苦不堪言。我接诊过各种转型:我不知道自己喜欢干什么,但就是不喜欢现在的工作;我40多了,是在国企里混到退休,还是搞情怀去?新平台能升职,现在的平台能发财,那可咋选?我来帮你做个了断。

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  • 竞聘或盘点,如何脱颖而出?

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】随着国企改革的深入,竞聘或盘点将成为国企选拔干部的重要手段之一,因为相对公开、公正、公平。如果你在国企,你最好掌握这项技能。我们探讨以下内容:竞聘或盘点准备:理解岗位:该竞争哪个岗位?有什么途径去了解该岗位的现状?理解对手:哪些人可能会报这个岗位?你的优劣势是什么?你的竞争策略是什么?理解评委:评委团由哪些人组成?评价标准是什么?可能会提哪些棘手的问题?竞聘或盘点现场:撰写PPT:写什么不写什么?如何写出新意?好PPT的标准是什么?现场演讲:如何缓解紧张?如何让评委不要刷手机?如何控制时间?现场问答:哪些回答是减分项或加分项?不懂的问题怎么回答?关于自身劣势的问题怎么回答?如果需要,我还可以帮你做模拟面试。备注:我不能保证你竞聘或盘点成功,因为这受到很多因素的影响,比如说你的胜任度,或者公司政治。但我至少能保证你增强对岗位的理解和竞争力,明确改进方向。 我以评委的视角、“以终为始”的思维方式辅导你竞聘或盘点成功。评委的视角:我经常以第三方专家评委身份参与国企干部竞聘或盘点工作。竞聘面试人数超过1000人,最高岗位是某央企集团总部职能部门副部长。我服务过的核心客户包括:中航工业集团及下属子公司(昌飞、西飞、上海商发等),中国移动集团及下属子公司(北京移动、甘肃移动、江西移动等),中兵投资公司,中海油等。我也曾辅导过很多人成功竞聘。以终为始的思维方式:你的目标就是要让评委给你打高分。那么,评委的那张评分表上的指标是什么?每项指标如何才能得高分?这些才是你思考的起点,它们决定你如何写PPT,如何演讲,如何回答问题。

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  • 绩效面谈---绩效是“谈”出来的

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 绩效是“干”出来的?不一定。如果你是个销售员(独立贡献者),这个观点可以成立;如果你是个销售经理(管理者),这个观点就不成立。 对于销售经理来讲,绩效是“谈”出来的。管理的基本要义是:通过别人完成任务。怎么“通过”,不得谈吗? 如果你碰到下面这些绩效面谈的困境,可以找我: 下属经常误解我的指令; 我不敢开口批评下属; 下属居然对我的表扬麻木不仁; 害怕跟下属独处,聊什么呢? 领导要我提意见,提还是不提? 下属年度考核成绩是D,这怎么反馈? 我跟你分享这些技能: 沟通的四种技能:听、说、问、答; 批评与表扬的原则与方法; 绩效考核面谈的原则与方法。 我能分享该话题的理由:我访谈过1000多名管理者,了解管理者的绩效面谈困境;我开设《绩效面谈》课程,经常辅导管理者解决实际问题;我本人还算善于反馈,《在行》的学员评价可以作证。不信?来试试。

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行家自述

我是徐中全。专长是领导力发展,帮助你成为高效管理者。 我曾经为中航工业集团、中国移动集团等几十家企业提供管理咨询服务,曾经评估、培训、辅导1000多名管理者。 我是这么个人: 复合型经历:我既做过9年管理咨询,又做过8年民企高管,理论能够联系实践。 结构化思维:做咨询的职业病,打个嗝儿都要讲逻辑,好处是能快速帮你理清思路。 产婆式沟通:我不是那种张开嘴就闭不上的人,我的主业是问,问到你山穷水尽,问到你柳暗花明。 如果想对我有个直观的了解,可以去看看: 我的微信公众号:读人记(onlymeba) 1998年毕业于中国人民大学劳动经济专业(本科) 2012年毕业于北京大学社会心理学专业(在职硕士) 我的职业经历: 2年华为:1998年校招进入华为,从事人力资源管理。 8年创业及高管:问鼎资讯公司合伙人兼副总经理。 9年管理咨询:现为佐佑顾问公司特约专家,专长领域是管理者选拔与培养,曾面试近4000人。涉猎通信、军工、金融、礼品等领域,客户包括中国移动、北京移动、江西移动、江苏电信、中航工业集团、西安飞机工业集团、嘉实基金、中兵投资公司、北京稻香村、深圳云中鹤、深圳百丽集团等。 我曾经服务的重点客户及项目: 中国电信北方事业部  总部管控及绩效管理体系设计 东方航空集团  岗位及薪酬体系设计 中航工业集团  总部竞聘及全球招聘 北京移动、甘肃移动  二三级经理竞聘、管理者盘点及校招 深圳云中鹤礼品公司  管理顾问 泸州老窖股份公司  区域经理盘点

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