赵万磊
北京
前伊利特渠负责人/宝洁集团客户北区负责人
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  • 快消行业特殊渠道经营指导

    如果你是快速消费品行业营销大军中的企业负责人或特殊渠道从业人员,或许会为这些问题感到困扰: 企业营销中特渠组织建设; 业务发展; 客户维护等。 我在特殊渠道经营沉淀六年,在公司特渠组织设定,业务管理等方面颇有心得。愿意为快消行业营销大军中的企业负责人在特殊渠道经营方面答疑解惑,相信能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括:特殊渠道经营的核心问题,包括: 人员组织建设; 特渠客户开发; 特渠生意经营。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,两小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 初创企业及小企业发展渠道经营要素

    快速消费品企业竞争日趋白热,经营成本不断提升,赔钱赚吆喝的情况屡见不鲜,同时伴随全球经济一体化,外资企业及本土企业同场竞技,刀锋相见,小企业要破局求发展,方寸之间,如何取舍。 在这样的情况下,寻求突破的初创企业创始人,锐意进取的小企业主容易遭遇: 初创企业如何拓展渠道 小企业如何培养人才 我在有着十年大型乳企业伊利集团营销生涯,陪伴伊利历经三聚氰胺事件的动荡,奥运会项目、世博会项目、G20项目的荣耀;2017年初投身宝洁中国的职业序列,成为宝洁中国社会招聘第一人,目前负责宝洁(中国北区)集团客户工作。 我愿意与你分享的内容包括: 初创企业的渠道拓展要素 小企业人才需求要素 如何借鉴大型国有企业、大型民营企业、大型外资企业经验。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 快消行业 传统零售企业如何拥抱新零售

    传统零售企业现状分析; 新零售方式兴起; 如何看待,如何拥抱,如何融合。

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  • 和你聊农产品特殊渠道分销建议

    1/农产品遇到的困境 2/农产品潜在的机会 3/农产品分销建议 4/农产品品牌的未来。

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行家自述

1、原伊利特殊渠道负责人,曾服务集团奥运、世博、G20等项目; 2、原宝洁集团客户北区负责人,负责宝洁中国集团客户的开发和管理工作; 3、丝路扶贫联盟发起人。

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