王旭华
北京
PMP,项目管理 & 会展管理咨询
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  • 会展项目管理解析与实务

    经过多年的发展,我国的会展业从原始到成熟,整个行业已经成为一片红海。如今,广交会、进博会和服贸会成为引领全行业的三个国家级别的重大展会。此外,各类创新领域的主题展、会议、论坛也在不断涌现。 进入会展业看似没有高深的技术门槛,但其实若想组织运作一个成功的展览或会议,需要的不仅仅是行业的资源,还要有专业的技能、对项目管理的把控能力、丰富的实战经验,以及极大的耐心和细心。 如果你是一个会展公司或相关机构,亦或是准备进入会展业又或者是已经身在其中的从业者,想要拓展新的项目或领域,或是期望成为一名优秀的会展项目经理,却有如下的困惑和问题: •对会展行业缺少全面的了解和认识 •接手一个新的项目却不知从何入手 •项目进行中遇到困难和问题 •缺少相关的经验和技能 等等 我有长达20年的会展从业经历,在多年与海外知名展览公司的合作中,熟知并掌握规范的国际会展管理与操作模式,同时具备项目管理的专业理论和知识,并在多年的实际操盘中积累了丰富的经验,对会展管理有着深刻的认识和体会。 我可以和你分享的内容有: •如何分析和认识你所面对的展览和会议项目 •身为组织者,如何对展览和会议项目进行全流程的策划、实施、控制和管理 •如何成为一名优秀的会展项目经理 •其它和会展相关的问题与内容 PS. 在选择与我约聊前,请把你的问题更具体化并提前发给我,毕竟一小时的谈话能解决的问题十分有限。我会针对你的问题做更精准的准备,让我们的约聊更有效。

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  • 超级项目管理思维,轻松搞定生活大小事

    自从美国人在上个世纪中期发明了项目管理体系并在军用、航天等重大项目的应用中取得巨大成功,项目管理法便开始风靡全球。如今项目管理已经广泛应用于信息、工程、投资等不同领域中,PMBOK(项目管理知识体系)也通过无数的实践和应用历经不断更新、完善而发展成为一个庞大的知识体系。 项目其实存在于我们每一个人的工作和生活中,不管是老板交给你的任务,还是个人或家庭生活中发生的种种活动都可以归结为实际意义上的项目。这些任务或活动虽然没有信息、工程、投资项目那么庞大,但一样有许多繁杂的细枝末节要考虑,一件件做起来同样让你头疼头大。 我有20年的项目管理经验和15年的美国PMP资质认证,多年的实践体会让我对项目管理的普遍应用形成了自己的见解。面对我们在日常工作和生活中随处发生的任务和目标,项目管理的方法无疑可以帮助你极大的提高工作效率和成功的可能性,但现实中并不是每个人都有可能会花大把的时间和精力去系统学习与之相关的庞大知识体系。所以,在项目管理这件事上我致力于以下两点: 把复杂的事情简单化! 把专业的事情大众化! 我的方法适用但不仅限于以下场景: 工作中:展览、会议、路演、培训、营销、市场推广等 生活中:留学、旅行、教育、装修、婚礼、party等 我会借助项目管理的主干图,结合你的具体任务,去繁就简,在1-2小时内教会普通人快速学习以项目管理的思维方式,用最简单的工具和最基本的方法对你的任务进行管理并最终达成目标。 如果你有问题有需求,欢迎带着你的案例一起来讨论!

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行家自述

2002年获得美国项目管理专业资质PMP,在国家某部委从事专业会展20年,曾在全球第二大服装服饰展任职项目总监5年。  作为展览和会议的组织者,熟知展会从立项、报批到实施的每个环节与流程,对与展览相生相伴的会议、论坛、讲座、采购对接、流行趋势、T台秀等各类活动都有深入的了解;做过国家级别的政府展,涉及更多的还是专业贸易展;有10万平米以上的大型专业展会操盘经验,也深谙小而专的精品展之道;多年与杜塞尔多夫、法兰克福等海外知名展览公司的合作经历以及境内境外各类展会和展团的磨砺,在国际专业会展的策划、组织、运作和管理方面积累了丰富的经验。 同时,经过多年来对项目管理知识体系的不断领悟和实践验证,我总结出一套可以普遍应用的极简方法,帮助你快速建立起项目管理的思维方式并立竿见影地应用于处理工作和生活的大小事务。  

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