李勋
杭州
销售副总经理
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  • 如何打造自趋型业务团队

    关于自趋型团队的理解 企业成功=战略+组织能力。而业务发展的好坏是组织能力最重要的一环,业务团队的执行力关乎业务能否落地生根,开疆拓土、稳健发展。 在业务团队的执行方面,业务人员是业务执行力最核心的所在。一个自趋型的业务团队,就是要找到业务人员的工作源动力,一旦点燃了这个源动力,就能持续和健康的驱动业务的快速、稳健发展。 业务是公司发展的根基。 如何打造一支业务铁军? 如何让业务团队具有强大的自趋力? 如何稳健的扩大团队的规模? 如何进行跨城市的团队管理? ...... 我来告诉你! 8年互联网团队经历。 3年的团队管理经验。 阿里中供铁军的基因。 相信一定能帮到你. PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

【个人资质】 06年底开始职业生涯,一直从事市场营销类工作。 7年一线业务经历,3年团队管理经历。对销售工作和销售团队的管理有着自己的理解和经验。 成功从0组建业务团队,并实现业绩逐月翻翻。也从0开始,组织管理10个城市200人以上的业务团队,并实现200%的绩效目标。 从事过otc药品终端销售、展会电话销售、电子商务B2B/O2O、物流等行业。 【工作经历】 初入职场:07年1月-08年5月:大学毕业后进入药品终端销售工作和会展招商工作,计1年半左右。 职场锤炼:08年6月-14年4月:在阿里巴巴中国供应商,从事6年的一线业务工作。系统、扎实、全面的职业基础。 转型发展:14年4月-15年4月,从美团网开始,从事12人小团队管理工作。开始管理类职业发展。合伙创业,杭州全橙网络科技,担任杭州城市总经理,从0招聘,到带领团队实现业绩月月翻翻。期间实现了管理的理念和实践的融合发展阶段。 管理阶段:15年4月开始,在传化物流集团,作为易货滴创始人之一,负责全国业务管理、综合服务部门等等工作,从6个人开始,1年内覆盖全国12个城市,200人以上的员工,实现绩效200%的目标。16年8月转入集团公司实体物流领域,从事全国物流网络的织网工作。17年开始自己的另一个新跨越,专注产品和市场研究规划。 江湖历练:现在普洛斯集团公司,历经际链科技,和普洛斯资产管理服务平台工作。 个人特点: 1.有体系化的工作经历 2.创业公司工作经历 3.传统上市公司的工作经历。 4.外资企业公司经历。 5.从基层一步步走过来。 阿里巴巴6年,传化集团3年,普洛斯业已近2年。 每份经历都是一段不同的组合,其中的经历经验和方法成为你不可不知道的重要内容。 如有机会,我们一起分享。  

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