王克勤
北京
口授心传导师,Suez全球工程总监
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 8
  • 如何实现从技术人才到团队管理者的转型

    这几乎是每一个技术背景出身,最后成为经理和高管都亲身经历过的挑战。我身边不乏成功的范例,而因惑或失败的案例也不鲜见。成功的转型不仅是公司,下属和同僚的期望,更直接影响到团队的业绩和业务的发展。可以说成功的转型既是职业生涯上的关键一步,又将为个人打开一座思维方式上的宝库。 我愿意把我个人亲历和对新管理人的辅导经验与大家分享。在成为团队管理者之前,我们一般是技术方面的佼佼者。而走上管理角色的过程和环境背景却千差万别。无论如何,有意识的体会观察转型的成效,注重个人的体验和他人的反馈,并及时将之馈入与团队和相关负责人的互动中,是成功的基础。从大的方面看,可以从下面几个角度来分析评价: 个人成为团队管理者的主观意愿及长期职业规划 团队成员的身份认同及自我认知,以及公司对其业绩的要求 公司和团队的文化内涵以及管理者本人对其的认知深度和认同度 个人的管理工作经验及工具性的准备程度 如何正确区分管理者和技术专家的职责和界面 如何管理并激励自己技术领域之外的专家 管理者和技术专家的思维角度之异同 在困境下如何判断管理工作是否正确的职业选择 如何成为一个“技术型”的管理者 如何管理团队和个体的绩效,外企典型实践中的困惑 如何帮助员工做好职业规划  

    ¥400
  • 如何发现并解决和老板沟通中的问题

    职场上经常碰到这样的问题:我老板对我抱有成见,所以我的工作很难获得支持。或者:我认为老板的理念和做法完全是错误的,这样下去业务会一团糟,可是他又不能接受我的意见。总之,这工作太难了,要考虑跳槽。 且慢,在决定跳槽或对老板吐槽之前,何妨让我和你一起来看看事情的细节。如果你仍然喜欢这份工作本身,如果你舍不得离开公司,舍不得离开员工,或者舍不得离开手上的项目。如果你仍然认为你考虑离职的主要或唯一原因就是这名老板,那让我们来一起更好地认识自己,也更好地认识你的老板,也许沟通的金钥匙就在你自己手里。 可以从下面几个角度来分析评价: 如何澄清角色设定并及时换位思考 如何理解个体文化差异及其对管理方式的影响 如何对待上级和下级之间的特殊渠道及越级报告 逆向思维:向上管理和向下负责 如何面对朝令夕改和议而不决 如何保持信任和透明沟通

    ¥400

行家自述

王克勤先生是口授心传(coacial.com)导师团队的一员, 口授心传是由来自国际顶级公司的离/在职高级管理人组成的导师团队,致力于为企业及职场人就企业管理,人才培养,职场发展等方面进行疏导。Coacial导师的实战经验来自不同领域及产业。他们热心于把自己多年来积累的经验分享给他人。他们希望能为中国企业的不断发展壮大出一分力。 王克勤先生本人是拥有近30年的工程技术和工程项目管理的领导人。 他现任法国苏伊士 (Suez) 环境公司全球工程平台总监,负责多跨国工程技术团队的战略方向,技术设计,产品开发和生产的管理。他为法国苏伊士 (Suez) 环境公司近年来在全球,特别是亚洲市场的建立和发展做出了极大贡献。 此前,王先生曾担任Rockwell 自动化 公司加拿大地区工程技术服务经理, 德国Continental 工程公司 R&D 主管 和 Siemens工程主管的工作,他在产品设计,创新和制造, 以及国际工程管理方面有丰富的经验。他对现代企业文化有深刻的理解和认知。 王克勤先生于1989年获得南京航空航天大学工程硕士学位,并持有加拿大温莎大学的工商管理硕士学位。 王克勤感兴趣做导师的领域 跨国工程团队的建设和绩效为导向的综合管理 企业内部多职能业务流程的优化和管理信息系统的应用 企业资深管理人员的职业规划和培养方案 企业技术创新管理及规划 工程设计团队如何在国际项目中实行有效沟通及管理。 自动化产品的研发 环保公司在亚洲的产品和服务的定位和发展策略 如何从一个技术人才成功转变为有效的团队管理者 和自己的老板格格不入,原因是什么?应该如何应对?

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何实现从技术人才到团队管理者的转型
如何发现并解决和老板沟通中的问题
选择约聊方式

推荐专题