唐毓杰
北京
曌乾组织教练 合伙人
评分: 10.0
响应率:
约聊人数: 3
  • 高管空降辅导度过适应期

    运用组织系统观,帮助空降高管识别关系中关键利益相关方的难点处理,适应组织文化特点,变被动适应为主动适应,短时间快速聚焦产出重点,在文化,架构,人际关系三个关键点抓住主要矛盾,形成可落地行动,推进成果。

    ¥599
  • 组织文化塑造、组织文化变革系统性教练

    话题大纲: 1 组织文化现状极简诊断方式和衡量成果的行动机制设计; 2 组织文化落地系统构建和关键子系统设计; 3 组织文化岗位在支持文化落地目标中的核心能力要求和关键挑战; 4 组织文化负责人如何协调内、外部资源在组织发展系统中支持业务成果; 5 创业公司的文化塑造、成熟公司的文化转型取得有效成果的关键支点; 6 在组织文化和组织能力打造工作中的个人定位和发展。 以上议题都可以作为一次教练对话,深入的探索,我可以用系列对话的方式,支持你从痛点切入,伴随问题的解决,建立新的思考习惯,发展出系统的心智角度,在文化塑造和文化转型落地的问题上成为真正的内部专家、教练,有效激活内部资源,打破部门墙,从战略、文化、架构、执行四个关键层面调整一致性,支持组织绩效的实现和个人价值的体现,这一切可以从一次温馨、充满洞见的对话开始,欢迎你。

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  • 面对复杂挑战下的个人转型教练

    当下环境的变化加速,职场中面对问题的复杂度、不确定性,职场老司机年龄的天花板都带来了个体突围,继续成长,获得第二曲线价值增长的尴尬;高新技术的加速发展也让人的因素在一个家公司取得绩效成果的目的上,越来越容易被取代,显得不那么重要。 相信每一位在职场中经历过组织变革和调整的人,都深有体会。找到人生的第二条赛道,还是换掉赛车的发动机,升级引擎,也许都是一种值得深入探索和思考的方向,总之,提前在这些方向上有所准备,就不会在危机发生时显得被动,无力。 在这些方面,我都可以以专业的教练方式,支持你找到你自己的答案,并且协助你设计行动,成果问责机制,巩固和持续行动拿到你想要的成果。这些可以成为事实,是基于我个人是经历过数次艰难转型的职场人,同时也是有着近20年教练学习和实践的专业教练,是国内第一个在上市互联网公司内设计、 实施 内在成长、正念教练的践行者,有过500小时以上的真实教练对话经验,支持个案客户获得生命中实际的成果,建立新的发展性思维和行为习惯,欢迎有需要的伙伴连接,让你的持续改变,从一次温馨、充满洞见的对话开始。

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行家自述

19年组织文化和组织发展工作中,我踩过无数的坑,这些经历促使我持续的学习和实践,逐渐在历练中养成了凡是问题的识别和洞察,从点切入,再还原到线,面,体的战略高度,而务实的解决手段落地在从体到面,从面到线,从线到点,找到最务实可行的抓手。 在这些经历中获得了丰富的经验,也越发可以简洁迅速的支持到组织里个人角色升级和转型,从个人生命系统和组织生命周期整体系统角度支持到人和组织共同突破核心挑战。 最近发生的三个案例: 案例1【组织文化和组织发展工作者的角色转型】~ 一位原知名500强外企负责HR和组织文化,领导力的伙伴跳槽进入一家快速发展的AI独角兽创业公司,面临着快速适应新的环境和工作的挑战,并升级自己对于组织文化/发展工作的认知维度以适应新公司的文化。我用一个小时的教练对话,支持她理清了新公司的系统和背景环境,清晰了她如何分阶段创造新公司核心团队最有共鸣的文化落地项目,最重要的第一步需要发生什么,哪些内部的同事会支持她,成为她最强有力的伙伴,她在对话过程中就完全清晰了议题的答案,并在第二天就根据教练对话的思路制定了新年过后的项目方案,并准备在年后启动。 案例2【个人突破工作中的性格瓶颈】~ 一位咨询公司的顾问面临着角色的转变,不光像之前那样只做专业工作,还需要做市场BD工作,而构建客户关系是她一直以来未突破的部分,通过60分钟的教练对话,支持她看到了自己一直在不断地通过评判攻击自己,对抗自己天性里的独特性,这份对抗让她始终无法真正放松的去面对问题的真相。当她在教练对话中觉察到这一点,看到真正限制她无法突破的关键,她就获得了面对问题的力量,并知道自己如何在面对类似问题时,首先要做的是什么。 案例3【组织能力落地项目】~ 作为项目组总教练,带领一个教练团队,帮助一家阿里系创业公司完成团队从创业初期的野蛮生长到职业化团队进化的目标,完成组织文化从团队支持风格去向市场绩效风格的有效转换,完成2019年的战略目标共识到全员执行KPI的一致性校准。 职业经历: 拥有近19年组织文化体系搭建及领导力发展组织能力落地经验。先后在环洋经典,搜狐畅游,世纪互联,小米生态链(segway-ninebot),蛋壳公寓等互联网,高科技,上市公司及创业公司中,负责组织文化梳理及落地,组织变革和组织能力发展及内部高管、核心岗位关键人才的教练工作。 项目经历: 2013-2015 搜狐畅游畅游哲学文化落地及领导力项目,解读畅游哲学,将组织内在成长落地在绩效中 2015-2017 世纪互联组织变革文化与领导力项目,梳理过去20年文化到未来5年文化最大的变化,升级使命,愿景,价值观及解读,并通过领导力项目,落地在中高层管理者的角色要求和考核体系中 2017-2018小米生态链segway-ninebot文化梳理及落地项目,产品经理核心能力提升组织教练项目,中层管理者角色转型能力发展项目,将文化通过领导力,重点人群的角色核心能力,结合工作中失败的重点项目复盘教练,及时反馈进行组织能力打造 2019-2020 ICF认证pcc级别专业教练,Membership ID: 009507784I,曌乾组织教练合伙人,为互联网长租公寓企业,传统汽车进出口及零售企业,AI智能机器人制造企业,生物制剂检测企业,创新创业孵化园区等客户提供组织教练服务,帮助组织变革发生,组织文化及领导力的塑造与落地,以教练的方式长期陪伴客户,拿到结果。 媒体报道:微信公众号-极真实,记录了作为自组织的教练团队,我带领团队设计的融合游戏化、自我模式认知、行动成果、团体共创教练等模式为一体的创意项目,为一些90后的个体提供个人IP、个体领导力方面的支持服务。

项目经历

组织变革发展与组织文化落地 2011.1 - 至今

OD|OC|高管教练|组织进化教练

2013-2015 搜狐畅游畅游哲学文化落地及领导力项目,解读畅游哲学,将组织内在成长落地在绩效中 2015-2017 世纪互联组织变革文化与领导力项目,梳理过去20年文化到未来5年文化最大的变化,升级使命,愿景,价值观及解读,并通过领导力项目,落地在中高层管理者的角色要求和考核体系中 2017-2018小米生态链segway-ninebot文化梳理及落地项目,产品经理核心能力提升组织教练项目,中层管理者角色转型能力发展项目,将文化通过领导力,重点人群的角色核心能力,结合工作中失败的重点项目复盘教练,及时反馈进行组织能力打造 2019-2020以曌乾组织教练合伙人的身份对多家中小型创业公司及准备IPO的公司进行服务,涉及汽车进出口及零售行业、AI智能机器人制造行业、互联网长租公寓行业、生物制剂检测等行业,在领导力和文化落地项目上进行设计和支持。

专业成就

19年高科技,互联网,中小型创业公司及上市公司,阿里系,华为系,腾讯系等文化风格的公司组织文化落地及组织能力打造项目设计和实施落地的实战经验,近两年项目聚焦在小米生态链排名前十的独角兽公司,并通过项目支持生态链公司拿到2017年小米生态链奋斗者奖(产品年营业额超过10亿) ICF(国际教练联盟)认证 MCC大师级教练(Membership ID: 009507784I) ICF(国际教练联盟)认证 法吉系统组织教练VOCC ICF认证 游戏化人生 团队教练 ICF认证 AOEC(英国高管教练学院)认证系统性团队教练、高管教练 宏观/微观 组织系统排列导师 公开分享主题(可以在喜马拉雅平台搜索以下题目获得往期公开沙龙录音) 《组织文化的进化算法》 《跨越非连续性的组织挑战》 《如何塑造、真实有效的组织文化》

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