杨冠军
上海
作者/首席技术官
评分: 9.8
响应率:
约聊人数: 56
  • 数字化研发管理

    一、话题介绍: 1、你的痛点: 1)无法得到老板业务的认可。 2)无法展现技术团队的价值。 3)无法拆分技术团队的工作。 2、你的收获: 1)技术团队的目标和价值。 2)技术团队的指标和路径。 3)数字化技术管理的方法和工具。 4)强执行力强凝聚力的技术团队。 3、我的经验: 1)《数据赋能:IT团队技术管理实战》书籍作者。 2)20年数字化研发管理经验,CTO。 4、我的方法: 1)把技术管理拆解为事情和组织。 2)事情拆解定战略定目标定路径定架构定团队,以及钉排期钉节奏钉人效顶风险顶问题。 3)组织拆解为使命愿景,以及排兵布阵。 二、话题受众: 技术负责人,CTO,技术总监,技术经理,程序员,公司老板。 三、主要工具: 1、技术战略二维表。 2、技术资产二维表。 3、技术执行二维表。 4、技术团队二维表。 5、技术人效定义和二维表。

    ¥599
  • 企业数字化转型

    一、话题介绍: 1、你的痛点: 1)每天面对传统业务思路与数字化转型思路的激烈冲突。 2)每天面对数字化转型战略与业务落地之间的巨大鸿沟。 3)无法解释数字化转型的价值。 4)无法落地数字化转型的战略。 2、你的收获: 1)数字化转型的战略蓝图。 2)数字化转型的演进路线。 3)数字化转型的投入产出。 3、我的经验: 1)《数据赋能:IT团队技术管理实战》书籍作者。 2)《企业数字化转型实战》在写。 3)万达、苏宁、上海贝尔数字化转型的主要领导者/参与者。 4、我的方法: 1)根据业务战略制定产品技术战略。 2)根据行业情况企业情况团队情况制定产品技术演进路线。 二、话题受众: 数字化负责人,CTO,产品总监,技术总监,公司老板。

    ¥599
  • 程序员职业规划

    一. 话题介绍: 1.你的痛点: 在职场中没有方向,1年、3年、5年过去了依然成长不大,每天处在迷茫和焦虑之中。 2.你的收获: 1)加速个人成长。2)提升个人价值。3)强化职场能力。4)强化程序员职场能力的体系化知识和方法。 3.我的经验: 1)“强化程序员职场能力”专栏作者。2)20年程序员培养/管理经验,数百位程序员培养/管理经验。 4.我的方法: 1)理清职场范围,框定努力方向;2)分层次分模块讲述强化职场每项能力的逻辑和方法。 二. 话题受众: 程序员,架构师,技术经理,技术总监。 三. 话题大纲: 1. 基础|职场范围 2. 基础|健身和学习 3. 基础|待人处事 4. 基础|实践出真知 5. 基础|经营人脉和品牌 6. 专业技能|技术深度 7. 专业技能|技术广度 8. 专业技能|技术架构 9. 专业技能|技术管理 10. 专业技能|大数据 11. 专业技能|人工智能 12. 行业能力 13. 软性技能|认知 14. 软性技能|沟通 15. 软性技能|愿景使命价值观 16. 软性技能|顺势而为

    ¥599
  • 数字经济/数字产业的前世今生

    一. 话题介绍: 1.你的收获: 1)全面掌握数字经济的方方面面。2)找准你公司的数字经济方向,尽快介入占得先机。 2.我的经验: 数字经济从业20年,从一线人员做到战略层面。 二. 话题受众: 数字经济负责人。

    ¥599

行家自述

冠军,数据专业硕士毕业,20年技术/数据/管理经验,从程序员做到CDO,数字化践行者。 一、我的话题: 1、数字化研发管理,帮助你理清团队的技术战略和战术是啥,帮助你带领团队拿到结果。 2、企业数字化转型,帮助你理清企业数字化转型的战略、目标、路径和架构,帮助你带领团队拿到结果。 3、数字经济/数字产业前世今生,帮助你理清数字经济和数字产业是啥,帮助你找准方向,强势介入。 二、我的经验: 1、技术/数据/管理:20年经验。 1)《数据赋能:IT团队技术管理实战》书籍作者。 2)《数据领导力》作者。 3)公众号:冠军说技术。知乎:冠军说技术。 2、数字化:20年经验。 1)《企业数字化转型实战》在写。 2)CSDN《新程序员》杂志的特约作者。 3)万达、苏宁、上海贝尔数字化转型的主要领导者/参与者。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
数字化研发管理
企业数字化转型
程序员职业规划
数字经济/数字产业的前世今生
选择约聊方式

推荐专题