李立
北京
高级财务总监
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  • 初创企业财务管理核心要点

    一、财务管理认知升级:从成本中心到战略枢纽 1. 价值重定位:摒弃“财务=记账”观念,将财务作为业务决策支持系统(如预算指导资源分配、现金流预测规避断裂风险)。 2. 风险前置管理:建立资金预警机制(如滚动3-6个月现金流预测+3个月应急储备),避免“亡羊补牢”。 3. 数据驱动经营:通过核心指标仪表盘(如CAC/LTV、库存周转率)实时监控经营健康度,告别“蒙眼狂奔”。 二、财务职能重构:小团队发挥大作用 1. 关键流程精简:建立四类必控流程(报销/付款/开票/合同审批),OA固化或表单化执行,杜绝“草台班子”。 2. 成本精准狙击:按致命成本(必保)、杠杆成本(动态调)、虚荣成本(砍掉) 分类管控,资源向价值环节倾斜。 3. 业财融合渗透:财务人员参与业务会议(如定价策略、客户账期设计),从后端记录转向前端风控。 三、合规经营与风险防控:筑牢生存底线 1. 税务优化合法化:善用小微减免、研发加计扣除等政策,拒绝“两套账”(偷税首次罚金可免刑责,虚开则重罚)。 2. 合同陷阱规避:超10万元合同需法务财务双审,警惕单方解约、无限连带责任条款。 3. 主体隔离操作:严格区分个人/企业账户,注册资本实缴到位,避免财产混同风险。 四、高管财务素养提升:融资与决策必修课 1. 融资能力构建:掌握单位经济模型(CAC<3倍LTV)、燃烧率(月耗资<融资额20%),理性应对对赌条款。 2. 报表关键解读:看懂三张表逻辑(现金流表>利润表),识别“增长幻觉”(营收增但现金流为负)。 3. 合规底线思维:明确法律红线(如发票流规范、股权代持协议),为资本化铺路。

    ¥450
  • 影视与传媒业战略规划、运营与业务转型

    适用对象:投资机构投资经理与分析师、咨询机构的咨询师、影视传媒业投资者、从业人员、投资基金人员、咨询机构尽调人员以及其他感兴趣的人员 1. 系统性战略重构 - 深度融合变革:打破传统媒体生产惯性,推动“一体化融合生产”,统筹传统媒体存量与新媒体增量。 - 技术驱动定位:以AI、大数据、VR/AR为核心竞争力,实现内容智能化生产与精准分发。 - 全球化布局:通过国际合作、海外并购建立跨国传播矩阵,输出本土IP并引入国际资源。 2. 技术赋能与内容创新 - 内容工业化:构建“IP生态圈”,开发多元内容形态(网络剧、短视频、互动剧)。 - 创作机制升级:建立产学研结合的人才培养体系,孵化复合型创作团队。 3. 全链路风险管理 - 风险分级防控:划分高/中/低风险等级(如政策合规、资金链断裂、艺人舆情),制定预案。 - 制作风险管控:合同规范化、成本动态监控、技术备份方案应对拍摄中断。 4. 商业模式突破 - 收入多元化:拓展会员付费、广告植入、衍生品开发、跨界电商等盈利模式。 - 用户价值深耕:通过数据仪表盘(如CAC/LTV)优化用户体验,提升粘性。 5. 出海短剧转型 - 本土化策略: - 内容嫁接:融合中式“爽感”叙事与欧美超自然元素(如狼人、吸血鬼)。 - 制作模式:欧美市场采用“海外拍摄+本地团队”,东南亚/中东侧重译制或外籍演员国内拍摄。 - 工业化体系:   注意:我是财务背景,可以回答战略、商务、财务、风控等话题,但无法解答非常专业的影片的策划、拍摄、营销的话题

    ¥450
  • 企业投资并购、融资全流程要点

    - 交易结构设计:综合税务优化(如特殊性税务处理)、风险隔离(如子公司收购)与合规性(反垄断法)。 - 估值方法:收益法(DCF)、市场法(PE/PB倍数)、资产法,国资需双重验证。 - 风险控制条款:对赌协议(业绩补偿)、分期付款、回购条款应对或有负债。 - 支付方式选择:现金(快速交割)、股权(绑定利益)、混合支付(可转债平衡成本)。 - 投后整合:业务协同(技术/市场资源)、商誉减值预防(动态业绩监控)。

    ¥450
  • 财会大学生或初级财务人员职业发展指南

    - 职业阶段规划:基础岗(核算/报表)→中级(预算/分析)→高级(战略财务管理)。 - 技能持续提升:业财融合(管理会计)、数字化工具(ERP/BI)、软技能(跨部门沟通)。 - 证书路径设计:CPA/CMA夯实基础,CFA拓展投融资视野,分阶段考取。 - 跨领域拓展:向金融(风险管理)、咨询(财务顾问)或业务管理(COO)转型。 - 实战经验积累:参与并购项目、业财联动流程优化,积累行业资源与人脉网络。

    ¥350
  • 创业企业股权融资要点、商机可行性分析

    根据我做在帮初创企业做融资咨询的经验,很多创业者在融资过程中走了大量弯路,浪费大量精力与时间但得不到结果,经常常见的一些问题: 1.烧钱买增长 2.核心团队与公司掌控的资源远远不够支撑公司战略 3.融资条款过于有利于投资人,导致创始人风险过大 等等 因此,我可以分享的话题有: 1.您的商业计划可行性有多大?预计投资人感兴趣程度有多少? 2.商业计划书、公司战略、商业模式与财务测算优化建议 3.股权融资要点,例如如何估值、法律架构设计、合同条款,交易风险点、公司治理架构安排,出让股份多少以及与投资人合同谈判注意事项 4.尽职调查要点,如何配合投资人尽调 5.股权激励平台安排与设计

    ¥450

行家自述

1、李立,猫眼娱乐高级财务总监,前腾讯控股财经管理部总监、腾讯视频财务总监、万达集团财务高管 2、清华MBA,CIMA、澳洲CPA 3、职业经历 3.1 关键词:20年+资深财务经验、上市公司财务负责人、知名企业(如猫眼、腾讯-投资并购/视频、万达)、跨行业(互联网/本地生活/传媒娱乐/文化旅游/投资并购等)、内外兼修(内部财务管理+对外资本运作) 3.2 国际化经历:北美工作与生活经历,流利使用英语作为工作语言;支持猫眼业务出海,及投资拉美、中东的科技企业 3.3 资本运作经验丰富:在腾讯投并业务线参与40+个交易项目(投前+投后),熟悉VIE等复杂交易架构;在万达旅游参与11家旅行社并购、整合;IPO经验为万达电影(A股)、猫眼娱乐(港股);融资方面有丰富的股权与银行融资经验,且具备人脉资源(如腾讯投资、北京主要银行等) 3.4 财务管理经验突出:“从0到1”搭建财务体系与团队建设经验,业财融合与IT信息化经验丰富,善于从战略、数据、风险等多角度支持业务发展,具备丰富的税收筹划与跨境资金统筹经验 3.5 上市公司治理经验:熟悉香港联交所上市规则、三会运作、信息披露、投资者关系、股份增发/回购/分红等操作 4、本人可以分享的内容有:  4.1 本人为资深影视产业从业者,工作单位均为国内顶级的影视相关企业,有制片、发行、放映、投资全产业链工作经历,在腾讯负责投后管理的企业基本上囊括了国内最优秀的影视企业,本人在影视行业人脉很广。 本人可以分享影视企业(制片、发行、放映等)公司战略、运营管理、财务管理、财务分析、预算管理、风险控制等话题,以及综艺节目、出海短剧以及其他传媒产业的话题。 4.2 与创业相关的主题,比如创业企业财务知识、商业计划与公司战略设计、初创企业融资、股权设计,以及创业企业财务管理咨询等。 4.3 企业投资并购,交易架构设计,估值,交易合同谈判,相关风险,尽职调查,投后管理等 4.4 集团性企业治理架构设计以及财务管控模式的设计、总公司与子公司权限分配策略 4.5 财务人员(尤其是刚毕业大学生)职业生涯发展,择业选择,考证规划等 5、很乐意与大家一起分享,实现教学相长,让彼此的知识面更加宽广,互帮互助建立更伟大的事业。

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