陈可
北京
人大MBA企业导师、俱乐部行业老兵
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  • 怎么做好实体社群的群主

    什么人可以做群主(线上的社群和线下的俱乐部都算)? 很多人不知不觉做了群主,接下来维护群,该怎么办? 社群热度不好,维护困难,该怎么办? 社群应该如何定位? 社群是否和群主的匹配程度如何把控? 和社员、会员线下见面应该注意什么? 这些问题不思考清楚,群真的就不像一个群,群主也会苦不堪言。 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟谈话只能解决一部分问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 俱乐部线下活动的策划与组织

    俱乐部的活动负责人日常遇到的问题: 活动的目的是什么? 活动的受众是谁? 如何组织才能达到预期的效果? 俱乐部的活动往往规模不大,其实小型化的活动更难做,因为你的任何瑕疵都有可能被放大,更何况是在会员的面前。 我将从五个维度为你全面解析俱乐部活动的策划与组织: 场景: 线下活动的场景用好了是对于活动的衬托、没用好是活动的累赘,因为针对任何一场活动,十全十美的场地是不存在的,场景的设计从场地考察开始。 归纳: 大部分人感觉会员活动越来越难做,作为活动的策划人,了解活动参与人的真实需求,勾画会员的画像,但如何区分真实需求和假象需求,需要每个落地活动的提炼。 演绎: 将会员真实的需求和活动的契合,定位在一次或者系列活动中,演绎是最关键的一步,前方的步骤都是为了这个环节,最好的演绎——“藕断丝连” 控场: 现场活动的不可控性,增强了线下活动的难度,天气、人员、物品等等的应急预案必不可少。 特色: 一个活动如果不能被人记住,那不如不做,让人回味的点才是特色,其余的只是衬托。

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  • 如何建立有粘度的妈妈社群

    性别消费能力公式:孩子>女性>老人>宠物>男人 社群维护难度公式:男人<宠物<老人<女性<孩子 对于妈妈社群的误解:容易沟通、容易寻找共同话题点、容易建立爱好点, 实际情况:妈妈们在社群中的粘滞度远远没有想想的那么强,加上较之男性,女性的情绪化波动较大,时常变化的需求难以捕捉,刚性粘度更加难以锁定,建群初期预设的粘滞点、产品和服务体系,实践中时效差、维护成本高,往往群建的块,死的更快。 解决入口:健康、亲子、婚姻、事业4个方面是了解女性社群的入口,基于4个要素的解构、分析、重构,自组织KOL培训和引导,可以达成社群聚集效果,进而形成良好的社会效应和经济效果。 案例参考:创业女性社群、高端女性俱乐部、幼教亲子类型社区 达到效果:寻找到适合个案的社群入口、2-3个粘滞点,减少建群难度、延长群活跃度。  

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行家自述

中国人民大学商学院MBA企业导师 人大人空间联合创始人、执委 原北京九朝会文化公司总经理 《俱乐部》杂志撰稿人、顾问 中国首个行业俱乐部专栏《可圈可点》作者 清华大学会所(俱乐部)投资与管理高级研修班 首位实战讲师 中国俱乐部管理联盟联合发起人 中国人民大学商学院明德会联合发起人 腾讯——“腾云”智库成员   16年品牌推广、营销及实体经营经验,涉猎国内外高端教育、奢侈品,06年起进入会所行业,历经国际高端汽车品牌俱乐部、国内上市公司精品会所及会所群、国内著名餐饮及文化会所的产品研发、日常经营、客户管理。2013年以后,开始实践针对未来国内精英阶层的线下社群运营、社群产品导入、俱乐部子体、俱乐部群与地产、艺术、文化的关联项目。其本人致力于打造针对中国未来的“精英阶层”社群产品,提供该产业的人才培训、渠道开拓、品牌管理、产品营销的生态型平台和以此为基础的跨文化交流系统。 本人先后接受人民日报社旗下《中国经济周刊》、北京人民广播电台《人物空间》、北京电视台财经频道《数说北京》等主流媒体的采访,并且在《俱乐部》、《私人飞机》、《儒风大家》、《中式生活》、《趋势地产》等国内高端生活方式领域发表会所经营管理文章若干,引起会所及俱乐部业内的深度思考。2013年初在中国企业家网开设国内首个会所经营专栏《可圈可点》,开始系统梳理和探索会所投资、产品研发、品牌建设和实际运营的支持理论,并在会所个案实践中不断完善提升。

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