焦敏
北京
高级培训专家
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  • 如何激发从业者的职业的“第二曲线”

    话题名称:未来的从业者大概85岁退休,如何激发职业的第二曲线 适合学员:已经有一定经历的职场从业者,需求从专业转管理、从专业A转型专业B、在职场中晋级晋等,提升自己的职场竞争力 常见问题和误区: 1、被动的从业观念:职业不需要规划,顺着公司、行业的局势走; 2、职业转型难:在职级、薪资、跟家庭平衡之间,倾向于当下情况单点思考,选择更容易的; 3、习惯温水煮青蛙,心里想缺不知道如何挑出来惯性的圈子 分享要点: 1、人生、婚育、职业发展阶段的整体思考; 2、提前3-5年策划职业转型的一些方法和例子; 3、安全/幸福的转型及案例 案例: 1、从职场小白成长为互联网公司中层管理; 2、读万卷书、行万里路、阅人无数; 3、通过不断的在职学习、跟优秀的伙伴为伍,让职业保鲜,为家庭从长计划

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  • 如何搭建落地优化组织人才成长体系

    话题名称:如何搭建bingyou hua和优化中型企业/部门人才成长体系 适合学员:企业大学负责人/TD LD从业者/HRD HRBP HRG学习型组织从业者 常见问题和误区: 1、需求定位,是体系搭建成败的关键,最常见的误区把专业的培训套路/语言简单跟业务需求划等号; 2、协同借力,闷头苦干跟业务和hr的沟通、借力和配合少,无法形成“铁三角”; 3、短视设计,无法预判到一个月/季度/年后的发展趋势,单纯被“假需求”牵着走 分享要点: 1、需求挖掘的核心理念和方法; 2、换位思考/跨部门沟通的思考和有效方法; 3、如何做到心里有数,提前预估和判断趋势。 案例: 1、万人企业人才成长平台从业经历; 2、千人集团/BU,体系从0到1、从1到10、从10到100和从100到10000的搭建落地优化经历; 3、业务/培训/大学/hr多角色从业经历。

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行家自述

Hi 你好! 我是焦子,现任职阿里巴巴本地生活,北京理工大学工商管理国际班硕士 前中高端人力招聘平台培训总监,搭建含销售、服务、产研、职能全序列的企业大学体系和人才成长/发展计划。并参与孵化集团创新业务学习平台,集团创新优化大师。前全球第一销量电脑品牌核心业务的零售大客户培训经理,前全球第一大白色家电集团管培生、客户经理。 超过10年业务管理、培训/大学体系和COE搭建、运营落地经验,三家全球500强公司从业经历。 25岁操盘年过亿销售额的北京最大家电卖场全套家电零售管理 27岁担任近十亿渠道客户&零售客户经理 29岁成为零售大客户零售学院全国负责人 34岁转型互联网企业大学&参与HR COE搭建&对外盈利学习平台孵化 37岁加入阿里巴巴本地生活大学,揣摩运用道法术器,精进商业模式思考、组织效能提升、人才成长。 被过往上级/合作方评价为“业务里最懂培训的”、“培训里对人成长感知最深的”共事伙伴。过往体系搭建做到了从业务进从组织出对战略的支撑,涉猎前中后台多职能人才梯队发展和头腰腿管理梯队建设,培养和帮助了上万名职场人成为更好的自己。 企业内创业经历,促成线上学习平台从零搭建和内测孵化,平台支持过万人/知名的多家企业客户,多玩法和运营项目创新从设想到产品功能实现,服务多人群多行业。 IECL教练学习者、积极心理学倡导者、擅长激发管理者/员工优势,看清行业和个人特质聪明择业 追求落地的朴素且执拗的人才发展专家 对待事情寻求资源配置和个人效能综合的最优解 喜欢帮助、结交有想法、有思考深度的伙伴 所操盘过的项目包括但不限于 高管教练,总经理/总监/经理/主管领导力提升计划,专业岗位技能比武大赛/岗位梯队提升,领导力/管理/通用力/专业力的各种形式,打通内外部资源促进集团/公司/部门人才发展五年规划及落地。 奖项 年度公司级创新优化大师(1/4000) 中国区全国TOPteam优秀团队/总裁特别奖 突破创新先锋/协作先锋/最佳新人等众多(3/10000)

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