王少鹏
北京
资深项目群总监/5000万+游戏买量专家
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  • 玩转游戏战略&整合&项目管理和流程

    1、游戏行业的项目群管理同传统行业有何不同? 2、游戏战略如何制订?战略到战术,战术到执行落地的关键路径和痛点是什么? 3、研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么? 4、PMO和PM的区别和职责各是什么?如何帮助游戏业务落地? 5、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门,以及研运部门,如何打破信息孤岛和部门墙,进行整合管理? 6、DCP,IPD,国内,海外的研发和运营流程的关键点是什么? 7、引入、立项、测试(TB/CCB),上线(CB/OB)等的环节流程和专业术语都是什么? 8、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化? 9、重要的节点,重要的审批环节,重要的费用,重要的数据指标都是什么? 10、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么?如何最大化实现ROI? 项目管理讲究方法、过程和结果,流量架构讲究落地的可行性以及后续不断迭代的变革过程,各个团队之间的有效整合又是实现共同目标的必要条件。 战略基于市场宏观层面,战术基于项目和团队层面,执行基于细节落地层面,如何实现三维一体打通,最大化提高项目成功率以及ROI/NPV投产比是个不断迭代的过程。 我曾担任大型上市企业项目总监等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理和流程架构/游戏业务专家,大量项目实战经验沉淀,优秀的沟通和资源整合能力。 1、知名手游和H5买量投放负责人/iOS负责人;3000万投放量级/6000万单月流水经验;PMO体系从0到1搭建; 2、知名游戏公司项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),项目管理负责人,多款手游/端游发行经验; 3、知名软件公司供应链项目群负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 4、人民大学企业管理硕士学位;工商大学工商管理学士学位;PMP(国际项目管理师认证)。

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  • 流量投放ROI为王:规模化&高回收

    1、如何制订流量获取和增值战略?落地实施和持续迭代? 2、品牌和效果类广告投放的区别? 3、如何实现厂商甄选/计划优化/内容创意/定向管理等精益化? 4、直投/DSP平台的效果如何区分? 5、CPC/CPM/CPA/CPD/CPS等各种投放模式的区别是什么?CTR/CVR/LTV/ROI等指标的定义是什么? 6、如何形成营销品宣/产品支撑/买量精细/运营精益四位一体整合? 7、如何实现低成本/规模化/高质量/回收快的买量结果? 8、头条/抖音/穿山甲/西瓜/百度/广点通/UC/B站/最右/皮皮虾/资讯类/浏览器类/超级APP/DSP/联盟/TapTap/vivo/oppo等买量资源如何实现? 9、IOS的ASO操作如何实现?如何操作免费榜/畅销榜/关键词/评论等? 我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理/游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、中文游戏手游和H5买量投放负责人/iOS负责人;3000万投放量级/6000万单月流水经验; 2、搜狐畅游游戏项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 3、中软国际供应链项目群业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验。 4、人民大学市场营销硕士学位;工商大学工商管理学士学位;PMP(国际项目管理师认证)。

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  • 解决互联网产品痛点的15个标准动作

    解决互联网产品痛点的15个标准动作 1、互联网产品推进过程中的痛点是什么? 2、大公司人员架构庞大,沟通链条过长怎么办? 3、小公司能力人才偏少,无法解决问题怎么办? 4、如何避免不断修改需求,如何实现从战略到战术到执行落地的关键路径? 5、如何打通研发端和发行端的管道?研发和发行各自关注的重点进程和工作任务是什么? 6、如何有效应用产品研发或产品发行的PM或者PMO?他们各自的职责是什么? 7、发行团队运营、市场、渠道、投放、品牌、技术等部门,以及研运部门,如何打破信息孤岛和部门墙,进行整合管理? 8、研发DCP和IPD代表什么,发行端的GR代表什么? 9、引入、立项、测试(TB/CCB),上线(CB/OB)等的环节流程和专业术语都是什么? 10、如何制订项目或者部门的KPI或者OKR?哪些指标可以量化、哪些指标无法量化? 11、重要的节点,重要的审批环节,重要的费用,重要的数据指标都是什么? 12、人力模型、数据模型、费用模型等各种投入和产出的参考是什么?如何最大化实现ROI? 13、如何判断一款产品是否成功?用哪些指标去考核? 14、产品上线如何引入流量,如何做流量变现?如何实现营收和ROI/NPV最大化? 15、做产品研发或者发行的职业规划发展是什么?如何实现多元化发展最大化避免焦虑和中年就业危机? 我曾担任大型上市企业项目总监等职务,深耕互联网/游戏领域,资深业务专家,大量项目实战经验沉淀。 1、国内上市公司游戏买量投放负责人/iOS负责人;亿级以上流水经验,PMO体系从0到1搭建; 2、纳斯达克上市游戏公司研发和发行IPD创始人,项管负责人,多款游戏发行经验; 3、国内市值TOP3互联网公司项目集负责人/流量增长负责人; 4、国内百强公司供应链项目集负责人; 5、人民大学企业管理硕士;工商大学管理学士;资深PMP。

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行家自述

我曾任职于国内外大型上市企业项目总监/高级经理等职务,深耕互联网/游戏领域,资深买量投放/项目管理/游戏业务背景,大量项目实战经验沉淀,优秀的内外部资源沟通和整合能力,买量投放专家/游戏业务专家/项管和流程架构专家。 1、国内上市游戏公司买量投放负责人/iOS负责人;5000万投放量级/8000万单月流水经验;PMO体系从0到1搭建; 2、纳斯达克上市游戏公司项目研发和发行IPD创始人(国内/海外),多款手游/端游发行经验; 3、国内百强软件公司供应链项目集业务负责人,2大平台8大业务系统整合经验; 4、市值TOP3上市互联网公司项目集负责人/流量增长负责人; 5、人民大学市场营销硕士;工商大学管理学士;PMP(国际项目管理师认证);51talk英语8级证书(外研社认证)。 成功项目案例: 端游:天龙八部、星际战甲、水浒Q传、海战世界 手游:天空之门、苍蓝境界、仙剑5前传、风云 H5游戏:修罗武神、武道至尊 互联网和新零售:涉及军工、黄金、食品、建材等分销零售和供应链行业,数据平台+几十个应用平台项目集/项目组合。

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