邹炀
上海
新零售专家,永辉云创合伙人
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  • 深入浅出谈新零售

    内容要点: 1. 如何通过客群洞察、品牌打造、商品供应链、门店服务的创新,来定义一个新零售的业态。 2. 新零售形态下的系统产品的特征,与传统零售、B2C电商有何不同。 3. 新零售形态下的流量来源和线上运营,与传统电商有何不同。 4. 新零售业态,给企业的内部运营带来的挑战,包括战略制定、组织架构、团队激励、跨部门协同。 5. 无土豪背景的创业公司,如何低成本起步,试水新零售的业务。

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行家自述

曾在1号店经历B2C平台电商的繁荣时代,熟悉完整的电商架构与运作逻辑。永辉云创的新零售业务创始团队成员之一,全程经历永辉会员店、超级物种的初创工作。 目前是GLG、凯盛、高临、BCC等咨询机构的专家库成员。先后给投资机构、咨询机构提供过新零售相关的多次电话调研和现场分享。 在过去的三十多年中,很多公司享受着市场初期红利而发展壮大,如今希望借助互联网实现新的跨越。那个有胆量就能轻松赚快钱的时代已经过去,突破转型需要的是真功夫。而互联网时代的奇妙之处在于,各种工具、概念是高维度的工具,但试图依赖它们实现爆发却很艰难。其实重要的不是工具,而是驾驭它的人和团队,这需要企业自上而下的管理水平的转型,自下而上管理土壤的培养,还有整体人文素养的提升。 学历背景: 1999 - 2003 厦门大学 计算机 2011 - 2012 厦门大学 MBA 职业经历: 2003-2008 戴尔中国 流程管理 2008-2011 通联支付 战略管理 2011-2015 1号店  运营管理 2015-2018 永辉云创 合伙人 是永辉云创“永辉生活”“超级物种”的第一批合伙人,从零到一搭建永辉新零售物种的架构,包括线上运营、产品技术、商品供应链、物流、门店营运。 在1号店快速发展的阶段,建立起独特的互联网用户研究+零售市场调研+大数据应用三种研究手段相结合的方式,用以摆脱单纯促销驱动的业务模式,引导通过洞察用户需求和市场趋势,来驱动业务提升的运营模式。 媒体报道: 金牌电商告诉你如何玩转“双十一”

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