王辉
北京
资深HR咨询顾问、前美世咨询总监
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  • 帮助你成为HR领域最抢手的OD专家

    组织发展(OD)是当下HR领域最抢手的人才,我将利用我18年的咨询经验,为你系统解构如何从战略到组织发展,“软硬结合”,成为组织内的OD专家。 “硬OD”:包括组织结构梳理、流程优化、绩效提升、能力建模等。 “软OD”:包括领导力发展、企业文化建设等。 我将帮助你解决类似这样的OD问题: 公司层级越来越多、效率越来越低,组织结构难以适应当下快速变化的市场需要 人才培养跟不上,某些关键岗位的人员流失,3个月都找不到匹配的合适人选,影响业务开展 公司越来越大,但是最先的“创业文化”似乎在一点一点消逝,如何保持公司的“奋斗者文化”是一个问题 组织绩效落地过程中,受到“部门墙”、“职能墙”的影响,内部合作阻力很大 组织转型过程中,各级管理者对组织转型的目的、意义理解各不相同,组织变革推进非常缓慢

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  • 帮助你解决企业的绩效管理难题

    “绩效管理就是考核发奖金” “绩效管理是人力资源部的事情” “绩效管理就应该是量化考核” “强制分布法到底好不好” …… 我们经常在为企业提供咨询的实践中听到上述这些观点或问题。其实,中国许多企业绩效管理推进困难或者效果不佳,很大原因在于对绩效管理的理解和认知有偏差,进而带来很多实践中的问题。绩效管理本质上是一个帮助战略落地的工具,以及通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标。 我将利用我10多年的人力资源管理咨询实践,与你分享和探讨绩效管理的本质、发展趋势和优秀实践等,帮助你掌握从公司战略到员工个人的指标分解方法,以及如何辅导员工的具体技能,解答你在企业运营过程中遇到的各种绩效管理问题。 如果你来自于互联网公司,我也很乐意与你探讨KPI和OKR的区别,以及如何在企业内部推进实践。

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  • 如何设计有效的销售激励方案

    我们经常听到总经理的疑惑:公司很重视销售人员,薪酬也向他们倾斜,但是似乎他们总是反映激励不足,公司销售目标完不成;销售人员连年流失,是不是我们的销售激励体系有问题? 我们听到销售总监/经理的抱怨:销售人员没有工作积极性,销售目标达成困难,我在总经理面前“压力山大”; 我们听到人力资源总监的反馈:销售人员的工资与市场相比已经不低了,为什么他们还不满足?我们该如何评价销售激励方案的有效性? 我们还听到销售一线人员的声音:销售奖金不透明,我不知道销售奖金是如何计算的?销售总监/经理没有清晰地跟我沟通销售目标,所以我也不知道我的努力方向是什么? 面对以上的种种困惑,我们有解决问题的办法吗?如何提高销售激励方案的有效性,以保证激励销售人员达成公司销售目标? 我会基于我多年的销售激励设计经验,带着你从“销售策略明晰--销售组织结构搭建—销售激励设计”的系统思路,全面完善地梳理和改进销售激励方案。

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行家自述

我叫王辉,目前是北京致正明远管理咨询有限公司合伙人。曾经在全球最大的人力资源咨询公司美世咨询工作7年(2005-2011),在全球最大的CEO发展机构伟事达(中国)工作2年(2012-2013),在全球领先的人力资源咨询公司合益集团(Hay Group)领导力与组织发展学院担任主力讲师2年(2013-2014)。2015年开始自主创业,担任很多公司的管理咨询顾问,也是美世咨询学习与发展业务的长期合作讲师。 “战略+人力”:我有2年战略咨询经验+16年人力资源咨询经验,能够从战略--组织--人力资源的角度系统分析和解决组织面临的管理问题,帮助企业提升业绩。 “咨询+培训”:我是一名优秀的项目经理,过往18年领导的所有咨询项目全部按时完工、按时回款,深受客户好评;我也是一名有10年授课经历的优秀讲师,以丰富多样的咨询案例分享和发人深省的现场讨论点评深受学员的喜爱,是美世学院学员评价历史最高分获得者,目前讲授10多门人力资源管理和领导力课程。 “帮助企业成长”:我曾经辅导一家出国留学公司,帮助他们在1年内提升了近60%的业绩;目前正在辅导一家人力资源外包公司,半年提升了33%的业绩。我曾经担任多个大型企业集团的年度人力资源咨询顾问,帮助企业解决各类人力资源管理问题。

专业成就

岗位、薪酬、绩效类项目:我曾经领导过鞍钢、中国邮政集团等大型企业集团的岗位、薪酬项目,也曾经为一汽大众、上汽通用五菱、平安科技、松下洗衣机、伊利股份等多家大型企业改进和提升绩效管理水平。 人才测评、发展类项目:我曾经为奥迪、大众进口车等企业设计和实施过评价中心,也曾经与宝马中国、鄂尔多斯集团、奔驰-利星行集团等合作领导力发展项目,帮助客户培养过数百名管理人才。 讲授多门公开课和内训课,包括但不限于:《战略性绩效管理》、《销售奖金方案设计》、《基于能力的结构化行为面试》、《建立培训与发展体系》、《战略性人才管理决策》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《一线经理领导力》、《组织效能提升》、《组织诊断与优化》、《人力资源快速通才》、《HRBP的伙伴式咨询技术与实践》、《人力资源战略与规划》等。 曾经担任多家企业的年度人力资源咨询顾问,包括东方希望集团、眉州东坡集团、斗鱼直播等。

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