魏华娟
上海
万雍 原销售副总监
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  • 突破销售及管理过程中的瓶颈

    当您在销售工作过程中突然感觉遇到了瓶颈不知该如何突破,或者止步不前,或者茫然不知后面该怎么走怎么做时; 当您在团队管理中遇到了团队积极性涣散或者团队管理中出现相应瓶颈时,或许我能帮到您为您开开脑洞。

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  • 人际中如何进行高效沟通以实现预定的效果

    您是否经常遇到说了一大堆话,口干舌燥,对方却处在云里雾里不知所云的状态? 您是否碰见过,觉得聊的很投机,聊得也很久,但聊着聊着却跑题到十万八千里,最终忘记了自己此次的目的; 您是否经历过,自己感觉已经把自己想说的全部说出来表达清楚了,但对方的反馈是一脸的茫然,根本不明白谈话的重点?............. 在工作或生活中经常有各种沟通问题,导致沟通不顺畅或者沟通达不到所想要的效果,您是否有发现自己身上的这些问题呢?有希望可以改善每次的沟通效果吗?在这边在这里也可以跟您一起分享,可以帮助您正确认识到自身的问题,及给到您独到的见解,让您喜欢上沟通,让您感觉到沟通如此简单,每次都觉得通过一次交谈,能达到事半功倍的效果。

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行家自述

我曾在国际型大公司及国内创业版公司任职过,一步步从一线销售走向管理岗,有十多年的销售行业经验及团队的初创及组建经验,熟悉销售的流程及客户的痛点,有较好的沟通说服力。 中欧 online mini MBA; 团队内训经验 2006-2009年任职戴尔大客户销售经理 负责全国性区域销售与管理,115%完成率,曾获得Top sales 奖励; 2010-2012上海腾源软件有限公司 任职全国销售经理,管理销售团队10名成员左右,年度业绩完成率为120%; 2012-2013servicesource(Singapore) PTE 任职西门子大客户及战略渠道部区域经理,125%的销售任务完成率。2013-2015 巴彦图 科技 任职高级销售经理 负责华东市场的开拓及管理 ; 2016-2017 万雍科技(上海)有限公司 任职销售副总监 负责软件事业部全国销售市场的拓展及维护,管理近15位团队成员,较好的完成销售业绩。 在世界500强国际公司任职期间主管全国大客户及大陆渠道代理商。国内公司任职期间,市场前期调研,分配管控销售预算,市场战略规划及销售体系的建立,搭建销售团队,完善销售体系,负责销售团队的激励、考核、培养等 合作过的客户项目及案例有:华为,奥美-智威汤逊,福为克,欧尚的移动APP项目,惠普的会议系统更新,阿里巴巴的会议系统上线,爱科及3M的人事系统项目,一汽及大众的产品生命周期软件项目等;与合作过的客户有保持较紧密的关系,获得客户高度好评; 团队管理:有近12年的销售及市场管理经验,有初创团队组建经验及新市场开拓及老市场维护等经验,团队成员积极性比较高。 代理商管理:对代理商进行分级分区域管理,代理商较好的完成业绩; 本人擅长销售的痛点分析,判断并针对痛点提供针对性的建议及销售团队的打造管理;如何进行有效的沟通;职场人际关系危机的经营处理;如何在原生固有认知上突破自己等;职业生涯的规划转型等;

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