Chris Zhou
上海
岚顿咨询创始合伙人
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  • 数据分析的候选人如何跳槽?

    国内互联网金融发展势头如此迅猛,到底出现哪些新的业务场景?3C分期,农村互联网金融,现金贷,车贷,房地产金融,大数据征信??? 行业细分领域的标杆性公司,如拍拍贷,聚信立,宜信,冰鉴征信,买单侠,挖财,51信用卡等等,他们的数据团队有哪些圈内大牛在?他们数据团队员工的画像是怎样的?想进入这些知名公司的数据团队工作,你需要懂啥? 本人在互联网和互联网金融领域有着丰富的人脉,线下见过超过500位的Founder/cofounder,CDO,CRO级别的职场人士。并曾帮助多家P2P公司,互联网理财平台,征信公司,金融科技公司搭建大数据团队。对国内此类型的公司的商业模式,人才梯队,团队氛围有着深入研究。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟两小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 创业公司如何高效选用预留?

    创业初期招人既是一件考验智力的事情,又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他;考验体力体现在,与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上,当初雷军先生为了说服一位候选人加入,也曾连续打了90多个电话。 如今来看,小米公司这七年之所以能不断创造商业奇迹,与雷军先生在创业初期对于找人的「正确投入」是紧密相关的。 大部分的创业公司团队一方面要操心招人的事情,另一方面也要操心产品方向的迭代。到底该如何高效的招聘呢?创始团队自己招人还是招HR过来招人?那创业公司的HR又如何招人呢?天使轮早期的公司到底要不要用猎头?用猎头要达成怎么样的效果? 天使轮早期公司本身流量带来的简历就比较少,约了候选人面试很有可能又被放鸽子,谈offer的时候候选人各种漫天要价,接了offer又可能各种理由不入职?  如何尽可能的减少或者避免在招聘中遇到各种坑? 招到候选人入职后,创业公司人手本身就不够,又要忙于产品迭代,如何做好培训和绩效管理?  遇到不合适的员工,试用期到底过不过?如何打造一支有凝聚力的初创团队? 本人有超过8年的互联网领域的招聘和高管寻聘经验。曾在世界第二大人力资源服务公司Randstad,已经英国顶尖猎头公司Robert Walters负责大中华区互联网和金融科技行业的招聘。6年猎头生涯结束之后,我以一号员工的身份加入硅谷的大数据创业公司担任人力资源总监,配合三位联合创始人,组建中国区团队。从零搭建整个公司的HR体系,尤其是选用预留。在两年的创业环境中,从办公室只有我自己到组建近百人团队,并伴随公司完成天使轮和A轮的融资,本人有着深刻的招人用人的体会。希望我自身的这两年打造初创团队的经验,能够对你有所帮助。

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行家自述

11年到16年曾经在全球第二大人力资源公司Randstad以及英国顶尖上市猎头公司Robert Walters负责大陆地区互联网和互联网金融行业技术职位的招聘。 16年6月以一号员工的身份加入一家硅谷的大数据创业公司担任HRD,并协助三位联合创始人搭建团队和融资。 目前重新回归猎头行业,担任岚顿咨询的创始合伙人。 曾经帮助多家电商公司,互联网金融公司,金融科技公司建立大数据团队. Corporate Talent Acquisition Leader, experienced in AI, Data related and HR positions. Passion for People/ A-Talent/HR/Recruiting related systems including selection, implementation and project management. Additional experience in third party recruiting environments in the areas of business development, account management and operations. Chris worked across multiple industry verticals including the information technology, financial, and industrial practices. Within these organizations, he has successfully placed senior leaders in a broad range of strategic positions and functions, including Principals, Partners, Sr. Director’s, VP’s, and SVP's across the IT/Pro Services functional organization. Helping these companies in the areas of: Building and oversight of highly functioning recruiting teams.  Individual contribution as a corporate recruiter in all functional areas and at all level.  Creation and implementation of talent acquisition/talent management processes.  个人页面:https://www.linkedin.com/in/itchriszhou/

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