师云涛
北京
北京众荟信息技术股份有限公司HRD
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  • 高管离职的注意事项

    作为一名核心员工,处在去留的关口,可以放心地和我沟通一下你的现状,让我帮你看看职业困境,帮助您顺利渡过最困难的时刻。       离职的原因各有不同,但都无法回避前雇主的各种刁难和各种协议。随着劳动者法律意识的健全,已经逐步演变为劳资双方的博弈。 但任何规章制度,法律条款都有例外和特例的处理办法,总归能够找到一个更加合适的途径解决难题,这个话题能够帮助困境者从容面对离职风险,争取适度的经济补偿金,实现职业生涯的平稳过度。 可能遇到如下问题: 离职协议的法律性质是什么? 签不签离职协议对自己影响有多大? 如果用人单位要求在短时间内签署离职协议,利弊何在? 自己和单位无法就离职条件达成一致,该怎么办? 单位提出的理由合适吗,经营策略调整、绩效考核靠后是合法理由吗? 什么情况下在离职前需要先进行调岗? 离职经济补偿金有几种算法,和离职理由之间有着怎样的关系? 离职日期和社会保险转移有什么关系? 与HR、管理层进行离职面谈有哪些注意事项,单位态度强硬该怎么办? 要不要签竞业限制协议?或者已经签了竞业限制协议,该怎么处理? 怀孕了,单位还能单方解除劳动合同吗,怎么谈离职补偿? …… 问题并不限于此,离职中涉及的带薪年休假补偿、加班费计算、档案转移、社会保险转移等各种问题也都欢迎咨询!

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  • 升迁,跳槽,如何选择

    多年的职场打拼,经过众多公司高管的更迭与升迁,从中能够发现很多规律和共同点,希望能够帮助越来越多的职场同仁,快马加鞭,迅速实现人生自由。 常言道,做生不如做熟,职场真的如此吗? 看着很多身边的同事跳槽之后身价倍增,发展的比自己都顺利很多,多年之后再次相遇,你是否真的感觉到自己当初选择的错误? 跳槽有很多原因,你是为什么?追求高薪?发展空间广阔?生活更加稳定? 每家公司的规章制度都有很大的区别,薪资福利构成有非常大的区别,你能识别出来吗?发展空间广阔,如何规避面试前和入职后发展空间不同的问题?稳定或许只是暂时的,对于你来说到底如何能够实现? 该不该跳?该如何跳?如何与老东家辞别?何时跳槽,在职业生涯的不同阶段,有时候要果断地跳,有时候要忍一忍等待合适的时机再跳,但是该如何决策呢? 如果你有这方面问题,可以找我聊聊!

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  • 发现企业症结,解决管理难题

    发现企业症结,解决管理难题 中国人民大学人力资源管理硕士,13年人力资源管理经验,在组织发展、员工发展、人才引进方面有独特见解。在不同行业、不同组织类型、不同发展阶段的公司实施并见证了企业是如何解决组织发展难题,如何搭建人才培养与发展的管理体系。 通过多年的工作经历,他不仅能够从组织和人力资源的角度来帮助企业解决问题,也能以顾问的视角和思维方式对公司的战略梳理、业务布局、营销体系与财务管控等方面提出建议。 能够帮你的企业解决: 为了更好地支持业务转型或是业务发展,组织架构如何调整? 核心团队如何分工? 新拆分的业务板块架构如何设计? 岗位如何设置?编制如何确定?激励机制如何设计? 业务发展跑得快,团队能力跟不上,怎么破? 如何进行安排部署,才能让“空降兵”更快、更好的融入组织? 人员流动率高,招聘不给力,问题出在哪里? 人力资源总监/经理如何具备战略视角? 如何设计匹配业务发展的HR管理体系? 骨干人员遇到成长瓶颈,如何帮助TA实现突破或转型?

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行家自述

中国人民大学人力资源管理硕士,13年人力资源管理经验,在组织发展、员工发展、人才引进方面有独特见解。在不同行业、不同组织类型、不同发展阶段的公司实施并见证了企业是如何解决组织发展难题,如何搭建人才培养与发展的管理体系。 通过多年的工作经历,我不仅能够从组织和人力资源的角度来帮助企业解决问题,也能以顾问的视角和思维方式对公司的战略梳理、业务布局、营销体系与财务管控等方面提出建议。同时,我还善于帮助每位同仁发掘自己的优势,突破职业发展中的自我受限,找到快速成长的路径和方法。 在大家眼中,我是有热情、有思路、有魅力、有诚信的合作伙伴。 希望通过在行结交更多新的朋友,将多年经验分享给的大家。通过抛砖引玉、思想碰撞、澄清问题、理清思路,提供一些解决方案。

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