杨少东
上海
中国邮政集团公司上海寄递事业部物流分公司副总经理
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  • 借力咨询:物流企业战略咨询项目分享

    借力咨询,正是本人所在公司快速成长背后的秘密。我同样认为,借力咨询是很多梦想做大做强,或谋求变革的物流企业可以选择的一条实用之路。 我愿意分享自己7年来积累和沉淀出的一套物流企业与咨询公司发展共赢的合作之路,毫无保留的与大家分享,为众多探寻借力咨询的物流企业提供合作的借鉴;为众多致力于为企业创造价值的咨询公司提供企业的视角,这对企业和咨询双方都是非常宝贵和难得的,对推动物流企业和咨询合作进步有非常积极的意义,让众多物流企业可以实现脱胎换股、做大做强的梦想。 揭开物流企业借力咨询成长背后的秘密; 分享物流企业借力咨询实现自身发展的整套逻辑。 希望通过1个小时的交流,对您个人及企业发展能有所助力。

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  • 聊聊物流行业的那些事儿

    1.物流行业的热点话题交流 2.物流行业中,职业发展问题交流 3.物流企业中,战略转型的背后逻辑分享 4.物流行业中,关于新技术、新模式的交流 5.物流行业中,战略咨询项目的交流分享

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  • 物流专业毕业生职场发展规划

    针对物流专业毕业生普遍关注的专业前景问题、职业生涯规划、求职技巧辅导、简历制作、笔面试等职业困惑和就业问题、创业相关政策知识进行交流,为物流专业毕业生更快的了解物流职业生涯提供帮助,主要包括: 1、解决物流专业毕业生工作角色转换问题 2、帮物流专业毕业生职业规划,看清职业发展路径 3、帮助物流专业毕业生认识自我,更加清晰的认知自我 4、帮助物流专业毕业生挖掘个人优势,提升产能与工作效率 5、打开物流专业毕业生职业视野和思路,找到新的发展空间 6、提供能力管理方案,系统管理物流专业毕业生的优势能力 7、掌握物流专业毕业生价值观修炼策略,助你实现自我价值 8、揭示物流专业毕业生与企业的互动模式,加速职业发展

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行家自述

具备7年德邦物流工作经验,从事过网络规划、项目管理等6个岗位,对于物流行业有深刻的理解;主持、参与过公司大型项目(IT类、工程类、咨询类)30余个,具备丰富的项目管理经验,较强的项目把控能力;具体良好的创新研究能力,其中首创的工业化建设模式使网店建设时效缩短24.7%,降低建设成本33.4%,为公司节约近1800万的项目建设成本,并且已经成为物流行业的建设标准。 教育背景: 2007.09-2010.06 硕士 管理科学与工程  哈尔滨商业大学 2003.09-2007.06 本科 计算机科学与技术  哈尔滨商业大学   职业经历: 2019.09-至今,中国邮政集团公司上海寄递事业部,物流业务分公司,副总经理。 2017.09-2019.09,中国邮政集团公司上海分公司,包裹快递部,副总经理。 2014.08-2017.07,德邦物流有限公司,项目管理办公室,总监。主要担任战略项目管理总监,负责公司战略项目管理工作。主要工作成果如下: 与麦肯锡、埃森哲、IBM等国际知名咨询公司合作项目16个。包括:网络运营优化项目、快递销售体系项目、客户体验项目等。从项目的风险、进度、质量等七大维度进行管控,项目目标达成率96.8%,为战略项目成功提供了有力保障。  制定项目管理办公室2015-2016年年度规划。对年度规划体系有深刻理解,包括:战略地图制定、关键举措及关键指标体系建立、组织与人才发展规划等。创新举措包括:咨询模式合作研究、项目绩效指标库、IT项目分级管理等13项创新举措。 建立咨询项目方法中心,通过58个战略项目复盘(咨询费价值5亿元),总结提炼国际咨询公司的方法论及思维逻辑图,为公司的后续承接提供有力支撑。  培养供应链咨询储备人才,为开拓供应链咨询新业务做准备。标准化供应链培训资料,降低新业务人才培养成本。开发咨询方法论课程,用于公司管理人员的拓展培训。 2013.05-2014.08,德邦物流有限公司,工程项目管理,总监。       项目经历

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