行家自述

我是李卫立，集团公司人力负责人兼创业顾问，国家认证人力资源管理师，职业生涯规划师（GCDF），中国人民大学人力资源专业在职研究生，有系统专业的人力资源方法与实战技巧。 我能帮你解决这些问题： 1、引入合伙人如何进行股权分配？如何设定考核要求？对优秀员工如何设计股权激励制度？ 2、对中后台人员如何定岗、定薪、定绩效？ 3、如何设计销售人员的激励方案？如何设定销售目标及提成比例？如何让人力ROI最大化？ 4、如何进行员工的职业生涯规划？ 我为什么能帮你有效解决这些问题？ 个人相关经历： 我拥有13年以上人力资源领域经验，深入了解企业内部人才引入与培养，薪酬绩效激励机制。曾为十多家创业公司提供项目咨询，均获得客户的高度好评。 对教育、培训、留学行业有深入的研究和丰富的操作经验。 多年深耕企业人力资源领域，了解从创业型公司发展到集团化公司不同发展时期的人力资源管理需求及有效的落地执行方案。  擅长组织架构优化、人力成本安全模型设计及分析、投入产出比最大化的高绩效团队配置设计、绩效问题诊断、绩效面谈技巧指导、股权激励方案设计、员工职业生涯规划咨询等。  曾多次负责企业销售类人员的薪酬激励方案的设计、中高层人员薪酬激励方案设计、合伙人激励制度设计、股权激励方案设计等项目，为多家创业型公司提供过企业管理漏洞/问题诊断，并依据实际情况提供战略人力资源解决方案。    历任职位与公司： 2017年—至今 某教育集团 集团人力总监 2011年-2017年 启德国际教育 集团薪酬绩效负责人 2008年-2011年 盛大集团 薪酬绩效经理 2005年-2007年 锡恩咨询 人力经理 2004年-2005年 互联网创业公司 人力主管 观点：针对人力资源等方面问题，我有一些独特的观点：人才是企业成功的核心竞争力，如何激发人才效能，加速企业的发展，人力资源可以起到不可或缺的作用。 方法：我会通过这些方法和技巧帮你实现效果：企业目标成为员工目标，让员工以老板的心态来工作，激发员工潜能，全员目标一致，加速企业发展。 流程：在即将到来的约见中，我会这样来帮助你：准备好您的问题，在行约见或电话约见。 相关案例： 我曾经帮助过30人，其中有多人受益。曾为讯飞幻境进行高管人员薪酬设计，一次性通过；运营及教学人员绩效方案设计；阿里巴巴国际站渠道商：股权激励方案设计，销售人员激励制度设计；某音乐教育公司：组织架构设计，销售人员薪酬绩效方案设计、市场人员薪酬绩效方案设计，教学人员薪酬绩效方案设计，人力成本占比降低1%。