曹虎
西安
艺鑫文化集团人力资源副总裁
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  • 组织设计与诊断建议

    适用于中小公司组织混乱,流程不清,权责不明,可结合企业自身情况。并配以行业标准。给企业进行组织诊断和组织架构架构梳理。并对人员编制和工作分析给予一定建议。

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  • 中级职业生涯规划指导

    适用于工作3-5年,对现状不满,对未来迷茫,对行业,职业和现阶段公司详细分析以及诊断方案。

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  • 中小企业如何做好劳动用工风险管控

    中小企业如何做好劳动用工风险管控 资深人力资源实战家,15年人力资源管理经验,其中八年外企世界500强麦德龙和沃尔玛区域人力资源负责人。 三年大型集团公司康奈集团人力资源总监,两年大型集团公司维客集团人力资源副总裁,现在回到家乡服务于艺鑫文化集团。 对人力资源规划,组织设计,流程设计,人才发展和人才梯队建设,人才甄选,企业文化诊断都拥有丰富的经验,是国内最早的三支柱(COE,BP,SSC)人力管理模式的践行者。 能够帮你的企业解决: 劳动合同签署的风险点 规章制度,员工手册的制定与落地 特殊案例的原则与地点,管理之道 工伤工亡的处理原则

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行家自述

资深人力资源实战家,15年人力资源管理经验,其中八年外企世界500强麦德龙和沃尔玛区域人力资源负责人。 三年大型集团公司康奈集团人力资源总监,两年大型集团公司维客集团人力资源副总裁,现在回到家乡服务于艺鑫文化集团。 本人毕业后一直在沿海城市从事人力资源管理。对人力资源规划,组织设计,流程设计,人才发展和人才梯队建设,人才甄选,企业文化诊断都拥有丰富的经验,是国内最早的三支柱(COE,BP,SSC)人力管理模式的践行者。 欢迎各界人力资源管理者从业者多沟通,相互探讨。

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