黛西
广州
教育培训行业运营管理资深人士
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  • 教育培训机构:如何筹备开店?

    筹备开校,没有经验。 校区人员配置如设计? 如何招聘到有相关经验的人员? 如何开展市场推广,第一批学员如何快速招募到位等等…… 所有这一切并没有你想的那么难,如果你在教育培训行业有筹备开校方面的问题,我可以帮助你。 我在教育培训行业,先后任两个全球性教育品牌的地区筹建经验,现任多家教育机构专业运营顾问,对机构筹备开校从选址到开业业绩保障有丰富的实战经验。 如何你有打算进入教育培训行业开店的计划,或者是正在筹建,你可以联系我! 我将在这个话题中为你提供的内容包括: 教育培训筹备期的时间规划及涉及到的主要管理节点及需注意的重要细节; 开业业绩如何保障。

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  • 教育培训机构:如何高效地组建运营团?

    教育培训行业是人力密集型企业,需要有一个强有力的执行团队,才有可以实现盈收和发展的前提和可能性。 人员架构如何设计才科学? 重要岗位薪资方案如何设计才具备竞争力? 同时,人力成本占比处于一个合理的范畴。 团队组建好了,但是没有工作积极性,如何有效的激励他们? 又有些什么激励方案? 我们常常又面临人员难招,离职率居高不下,人力成本越来越难控制的各种关于团队组建和管理的麻烦! 如果你在运营过程存在相关团队建设与管理方面的问题或困惑,我可以给到你一些帮助。 我将在这个话题中为你提供的内容包括: 校区人员架构与配置标准; 重要岗位薪酬方案建议; 团队长短期激励方法。

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行家自述

我是黛西(黄燕),我现在任多家全球性品牌教育培训机构地区运营顾问。 我从事教育培训行业运营管理10余载实战经验,期间曾先后任职金宝贝区域运营总监、雅马哈音乐中心区域运营总监。 先后两次将两个品牌在成都区域从零做起,并都曾获全国优秀团队的荣誉,取得持续稳键的财务数据。曾所带核心管理团队高稳定性。 丰富的筹建及团队建设经验+系统的企业组织及人力资源管理理论功底(四川大学工商管理硕士&人力资源方向),积累并整理了一套行之有效的教育培训机构校区筹备建设、团队组建、综合运营体系构建方法。 希望我的经验能够帮到你,你不用再摸着石头过河!

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