和继明
北京
COO&联合创始人|管理咨询顾问
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  • PMO如何成功走出第一步?

    随着互联网企业的快速发展,跨组织部门的协同问题暴露越来越多,很多企业急迫的组建了PMO部门来作为公司大BOSS或部门领导的抓手来统筹协调资源、推进组织级项目管理的发展、为项目经理们提供助力等等,期望很大,要求很高,可是: 作为PMO新人,你是否为不知如何开展工作的迷茫吗? 作为PMO老兵,你是否为PMO的工作一直得不到其他部门的协作和配合而烦恼? 身为PMO leader,你是否一直在为PMO在企业的生成前途担忧? 结合本人多年项目管理实践及在跨国企业中国区从0-1建立中国区项目管理PMO的成功实践,本话题将从如下几个方面,依依为您解决迷茫、烦恼与担忧: 1.PMO如何定位:组织级、BU级 or 部门级 ,先知道你是谁,再确定如何走? 2.PMO的发展战略? 3.PMO工作开展心法?

    ¥299
  • 如何正确规划你的项目经理职业生涯?

    互联网兴起的一夜之间,项目经理成了众多企业的热门岗位,无数的初入职场的小伙伴们,纷纷投身项目管理行业,“钱”途很美好,前途很艰辛,十年如一日,无数的项目经理渐渐在这一职业中迷失了,晋升无望,转行无门,如何规划自己的项目经理职业生涯,成了每一个项目管理老兵和即将投入项目管理职业的人们必须认真思考的问题! 作为一个项目管理多年的从业者,从项目工程师到不同企业的项目经理,再到项目管理部门的第一负责人,从项目经理角度及企业项目管理的角度,有很多的实践经验和更多的思考。该话题,将会分享如下观点: 1.项目经理企业价值的客观认识? 2.项目经理应具备哪些技能? 3.项目经理的职业发展规划? 相信通过这一话题,可以为朋友带来如下收益: 1. 项目管理资深从业者,从项目管理的纵向和组织的横向全面发展,找到上升的通道与发展的渠道 2. 项目管理新入者,清晰项目经理的发展方向,明确项目项目经理别必备技能,快速成为一个成功的项目经理。 3. 组织项目管理者,明确如何留住和发展优秀的项目经理,通过项目经理为企业创造更大价值。

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  • 项目经理如何快速提升管理水平?

    作为一名多年的项目经理,你可能对PMI的项目管理5过程、10大知识领域倒背如流,应用自如,可在项目中经常遇到如下问题: 是否经常遇到团队成员目标不一致的挑战? 是否经常在资源冲突时难于快速协调到资源? 是否项目在出现问题时升级到高层,领导却不太关注? 是否总在面对项目经理权利甚微的尴尬? 是否一个新产品开发项目,产品上市无人问津而最终草率收尾? 是否在项目经理的岗位上一干若干年却无升迁机会? 项目集管理的思维,把项目管理从理论到实践提升到一个新的认知高度,当我们站在项目集管理的视角看项目管理和企业管理时,会忽然发现自己站到了一个更高的层级,思考的维度离老板和战略如此之近。 作为一个PgMP认证者及项目集管理在企业的实践者,深刻感知项目管理对于提升个人项目管理水平和对企业带来的巨大价值,本话题将帮助您解决这些问题,助力你全面提升项目管理水平,成为一名成功的项目经理。 话题包括如下内容: 1.教你如何真正理解项目集思维? 2.教你分析项目集对于企业和个人的价值收益? 3.如何用项目集思维如何在企业落地应用?

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  • 如何从技术管理成功转型项目管理?

    国内企业很多人从技术转项目管理,或多或少的如下理由: “学”而优则“仕” 职业发展的瓶颈 机遇使然 对项目管理感兴趣 领导安排 职业生涯发展规划 认为项目管理的方法对技术管理有帮助 技术岗位行业局限 项目管理天地广阔 认为项目经理权利大 认为项目经理挣钱多 然而很多从事多年技术开发或技术管理的人转型项目经理后,首先需要花很长时间来适应这一角色,其次技术管理过程惯用的技术性思维在某些情况下成为了项目成功的障碍,技术管理成功并未带来项目管理成功,做一名成功的技术型项目经理,好像真不容易 .... 结合自己从技术岗位转型项目管理岗位的完整过程,及多年在组建项目管理团队及项目经理招募、项目经理人才发展的实践与思考,本话题分享如下几点: 1. 技术型人才从事项目管理的SWOT分析? 2. 项目管理成功的关键要素分析? 3. 如何成为成功的技术型项目管理人才?

    ¥200

行家自述

项目管理资深咨询顾问、企业实战内训师。 自动化专业(学士)、项目管理专业(硕士),拥有国际项目/项目集经理(PMP/PgMP)认证及项目管理组合PfMG认证中。 美国项目管理协会PMI会员、北京项目管理协会特约讲师、英国华威大学项目管理硕士项目特约讲师。 现任某物联网与管理咨询企业联合创始人及首席运营官,先后在世界500强跨国外资企业及知名大型民企先后担任高级项目经理、PMO项目管理中心总监、运营管理与供应链管理中心总监等职务。 深耕项目管理18载,从事行业包括电网、水电、核电、装备制造、新能源、物联网,管理项目涉及系统集成、EPC工程、生产制造、新产品开发IPD/NPI、业务流程变革、客户战略合作、信息系统实施、供应链交付、PMO体系建设等,成供从0到1建立企业级PMO及项目管理体系。 对不同行业不同类型的项目具有深入的研究和丰富的实战经验,善于把项目管理理论和实践相结合,擅长: *组织级项目管理体系建设 *PMO建设与管理 *项目经理职业规划 *管理项目管理 *项目集管理 *项目组合管理 *战略规划 作为多年项目管理的实践者与推动者,深切体会项目管理可以为企业和个人带来的价值,希望我的分享能为每一位朋友带来价值!!

教育经历

华北电力大学 2008.03 - 2011.05

项目管理(硕士学位)

华北电力大学 1997.09 - 2001.07

自动化(学士)

专业成就

成功从0到1组建了外资企业的中国区PMO团队,领导了公司项目管理流程体系的建设及项目经理的发展。 成功执行了多个公司战略性国际国内项目,确保了企业在国际市场探索及国内重点客户开发的成功推进。 成功领导团队完成了多个新产品开发NPD项目和新产品NPI导入项目。 成功领导了公司变革层面的业务流程优化项目,推动了组织变革,优化业务流程,大幅提升组织管理效率。 推动完成了企业PMO的规范化,实现从立项、计划、执行监控到结项的全过程管理。 1年之内快速组建了3个不同的业务团队,快速投入业务并产生收益。 多次进行项目管理的企业内部培训和外部咨询。 受聘北京项目管理协会特约讲师、英国华威大学项目管理硕士项目特约讲师。

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