李艳梅
北京
高级商户运营经理
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  • 商家运营/商业运营/品类运营面试集训

    【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1)想去电商平台做运营?不知道运营到底是什么? 2)想去做电商运营,不知道平台职能怎么分类? 3)看到岗位职责,不知道需要什么能力? 4)投递完简历,马上面试,我要准备什么东西?可能会问到什么问题? 5)HR,业务负责人,CXO等等各面试官考察哪些方向? 6)投了简历,没有反应,我哪里做错了? 7)面试失败了,不知道哪里错了,谁能帮我一起复盘,我要如何改变? 本次分享将帮你针对性分析岗位职责,帮你梳理面试必备岗位技能 从简历分析到面试技巧,一堂课帮你了解岗位全貌 【分享适合谁】 1)想去电商平台做运营的同学; 2)想针对性分析岗位职责到同学; 3)简历/面试遇到问题的同学; 4)想集训补充岗位知识的同学; 5)想跨行学习的同学; 【关于我】 一只乘风破浪11年,深耕商家/商业运营/B端运营8年的运营老喵。 前百度、美丽说资深招商/运营专家,后任多家公司高级运营经理。 经历过各种行业,带团队也做过各种业务,但唯一不变的,就是我一直聚焦赋能商家,提升商家相关指标。 【我的优势】 懂业务懂行业:工作11年,深耕商家/商业运营/B端运营8年; 懂招聘:面人无数,能站在面试者和用人单位两个角度帮大家一起思考。 现已帮助数十人,进入阿里,美团,京东,拼多多,沃尔玛等大厂做运营。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 1、本课程亦可支持商家运营/商业运营/品类运营/电商运营/用户运营/活动运营/内容运营等相关运营岗位面试集训; 2、由于见面/电话时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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  • 互联网运营喵如何做职业规划

    互联网运营岗看起来很光鲜,每天出入写字楼,风吹不着雨也淋不着; 薪资待遇也不错,在北京校招都能6-8k起,985,211的同学能拿到1w+,更不要说社招更专业的同学会更多,全国平均工资也能达到1w+。 但是,问题来了 互联网公司压力巨大,完不成的KPI和OKR; 开不完的会,挨不完的骂; 还有996,007,大小周,双周休,7*24小时待命,没有节假日,没有休息。 还有,前期钱少活多,每天在打杂,不知道有啥成就感。 常常活在自我否定和被否定中,常常活在迷茫中。 这些痛,我领悟了11年,只有运营才懂运营。 【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1、对于在互联网运营门外的同学,我可能帮你解答: 1)这么多运营岗位,有活动运营,产品运营,内容运营,商家运营等等,我适合哪个呢? 2)选择做哪个运营岗位,应该怎么分析? 3)刚开始做运营,要如何做职业规划,才能避免走弯路; 2、对于干了一段时间运营的同学,我可能帮你解答: 1)干了一段时间运营,发现不喜欢怎么办?要不要转岗?要不要换行业? 2)天天挨骂,天天被否定,我是真的不适合做运营吗,要如何拯救自己? 3)干了3年运营了,一直没有晋升怎么办? 4)运营人晋升路径应该怎么走比较合理? 5)都说走T字型路线,我怎么走比较好? 6)外面行情怎么样? 【分享适合谁】 1)迷茫的运营喵; 2)想重新梳理职业规划的同学; 【关于我】 一只乘风破浪11年,深耕商家/商业运营/B端运营8年的运营老喵。 前百度、美丽说资深招商/运营专家,后任多家公司高级运营经理。 【我的优势】 资深运营人:11年互联网经验,10年运营经验,5年+管理经验; 现已帮助数十人,进入阿里,美团,京东,拼多多,沃尔玛等大厂做运营。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给

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  • 零基础也能转行做运营

    【我可以在以下方面为您答疑解惑】 1)目前职业遇到瓶颈期,我是否应该转行? 2)转行能得到什么? 3)转行做运营,我适合吗? 4)这么多运营岗位,有活动运营,产品运营,内容运营,商家运营等等,我适合哪个呢,如何选择呢? 5)各运营岗位的发展路径是什么样子的? 6)我该准备哪些技能才能转行? 7)我要如何才能入门? 8)我目前在哪个链条上?我的经验哪些可以迁移过来? 9)学习都有哪些途径?转行成本高吗? 10)简历如何写? 11)面试都需要准备什么? 等等 【分享适合谁】 1)想要转行的同学; 2)犹豫是否要转行做运营的同学; 3)转行前想了解运营各岗位必备技能的同学; 4)想了解初级运营必备技能的同学; 5)想重新梳理职业规划的同学; 【关于我】 一只乘风破浪11年,深耕商家/商业运营/B端运营8年的运营老喵。 前百度、美丽说资深招商/运营专家,后任多家公司高级运营经理。 【我的优势】 转行经验丰富: 10年来从百度起步做销售,后在8年前开始做美丽说历经招商,商业运营,后成功转型成商家运营。 都说转行穷三年,我并没有穷三年,而且薪资还是之前的n倍。现带团队管理商家运营,活动运营,内容运营,产品运营团队。 现已帮助数十人,进入阿里,美团,京东,拼多多,沃尔玛等大厂做运营。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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  • 电商平台招商那些事

    【我可以在以下方面为你答疑解惑】 1)电商平台如何快速招商?招商渠道都有哪些? 2)招商策略应该如何制定? 3)品牌商家招不上来怎么办?如何曲线救国? 4)平台定位招什么级别品牌,用什么形式合作比较好? 5)达人如何运营,如何拓展更多达人? 6)招商同学要不要拓展个人品牌? 【分享适合谁】 1)新电商平台招商负责人; 2)现有电商平台招商新同学; 3)想了解招商渠道招商方式的其他同学; 4)创业公司老板; 【关于我】 一只乘风破浪11年,在电商平台干了4年的招商,曾历经磨难把《奔跑吧兄弟节目组》招商进美丽说平台。 前百度、美丽说资深招商/运营专家,后任多家公司高级运营经理。 【我的优势】 资深互联网人:11年互联网公司经验,4年招商经验,1年招商策略经验; 现已帮助不少同学梳理招商规划,有同学通过辅导,制定完成招商方案,得到其唯品会等领导认可。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~  

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  • 创业公司如何搭建运营体系/运营团队

    【我可以在以下方面为你答疑解惑】 1)运营定义: 到底什么是运营?运营就是营销吗,运营就是做公众号吗,就是做抖音/快手吗?NO,运营是一套解决方案。 2)运营能帮我解决什么问题: 拉新/获客、促活、留存、转化,召回都能解决吗?如何解决? 3)运营体系搭建: 如何搭建运营体系,包括不限于: A、私域流量运营体系; B、内容运营体系; C、用户/商家成长体系; D、用户/商家积分体系; E、讲师体系; F、用户/商家精细化运营体系等等; 4)需求阶段: 企业发展到什么阶段,需要搭建运营体系了? 5)运营团队: 企业发展到什么阶段,需要搭建运营团队? 如何搭建运营团队,是自建,还是找兼职? 运营团队需要配置哪些岗位?哪些岗位必备? 新媒体运营、活动运营、产品运营、社群运营等等都是做什么的,如何定位? 6)兼职团队如何管理? 【分享适合谁】 1)刚创业的公司CEO/高管; 2)中小企业公司CEO/高管; 3)想快速补充运营知识的老板们; 【关于我】 11年互联网公司经验,10年运营经验,5年+管理经验; 前百度、美丽说资深招商/运营专家,后任多家公司高级运营经理。 从擅长的商家运营/商业运营起家,后带团队涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,熟悉从用户获取到转化的全运营流程。 【我的优势】 资深互联网人:11年互联网公司经验,5年+管理经验;——懂互联网懂管理; 资深运营人:8年互联网运营经验;——懂运营; 成功搭建完成行业首创的,途家商家成长体系,完成行业突破,并已指导数十家企业搭建运营体系。 我的经验或许可以帮到你,用我的弯路为你指路~ 【备注】 由于见面时间有限,为提高效率,希望您提前准备好您的问题,提前发给我。希望我的经验可以帮到您~

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行家自述

【经历概述】 一只乘风破浪11年,深耕商家/商业运营/B端运营8年的运营老喵。 从擅长的商家运营/商业运营起家,后带团队涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,熟悉从用户获取到转化的全运营流程。  【职业经历】 1、2010-2012年:我在百度任职,拥有多年电销经验,能够和大家分享百度的电销经验,如何组建电销团队,如何提高电销团队效率等等; 2、2012-2016年:我在美丽说工作四年,从美丽说先后经历招商,商业运营,商家运营等多个团队,能够和大家分享电商平台招商运营那些事。 能给大家分享如下方面: 1)招商方面:包括品牌招商,达人招商,品类招商技巧等;平台招商规则/运营规则的制定逻辑;平台商业变现逻辑,如何从0到1等等; 2)运营方面:电商平台运营职能架构分解;电商平台运营各模块工作职责;商家运营、商业运营、品类运营、达人运营技巧;商家补贴、流量分发策略制定逻辑;商家分级制定标准等等; 3、2016-2020年,我历任多家公司高级运营经理,涉及商家运营、活动运营、内容运营,产品运营等等。 擅长体系搭建:包括商家成长体系,精细化运营体系、内容体系等,并能利用产品、活动、内容等手段拆解目标并落地执行。 能给大家分享如下方面: 1)商家运营:商家运营如何入门,商家运营如何提升自身竞争力,如何搭建商家成长体系/精细化运营体系,如何精细化运营商家等; 2、B端运营:工具型产品如何获客,如何做工具类产品的运营,如何维护商家促进续费,内容运营(公众号等)对于工具产品的意义; 3、活动运营:如何入门做活动运营,活动策划全流程等; 4、内容运营:B端/商家侧是否内容体系如何搭建,讲师体系如何搭建,内容分发体系如何搭建等; 5、产品运营:商家侧APP要如何运营,如何搭建精细化推送体系,如何利用push,站内信等维系商家等; 很高兴与你相遇,希望我的经验可以帮到您~

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