Wendy Wang
成都
联合创始人
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  • 如何为你的企业实现战略转型?

    1、先找到你的企业的定位,回答最底层的问题 2、逐一破解目标设置的关键和你服务的客户价值 3、你的组织具有足够强大的造血和再生能力吗? 4、怎么让管理层的目标变成团队的目标? 我拥有10年以上流程和项目管理经验,从500强制造业管理到全球排名前三咨询行业顾问,再成为中高端家居公司高级管理人员,从学习工具和思维模型中总结出一套完整方法,让你的团队成为执行力超强的无敌团队。将多年流程管理和项目经验用于帮助企业和团队提高执行力,赋能团队高效执行思维模型。 *成功项目:曾在埃森哲咨询为雀巢搭建高效执行管理体系,为成都某中高端家居公司客户服务、项目管理系统,为西安某连锁烘焙品牌优化业务流程体系。

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  • 如何让你的团队拥有高效执行力?

    1、什么是流程管理(Process Management)是企业生产和服务端到端业务的分析、定义、资源分配、时间安排和优化等管理 2、通过精益改善方法论和MECE方法,识别业务风险 3、通过执行四原则,帮你的团队提高执行力 我拥有10年以上流程和项目管理经验,从500强制造业管理到全球排名前三咨询行业顾问,再成为中高端家居公司高级管理人员,从学习工具和思维模型中总结出一套完整方法,让你的团队成为执行力超强的无敌团队。将多年流程管理和项目经验用于帮助企业和团队提高执行力,赋能团队高效执行思维模型。 *成功项目:曾在埃森哲咨询为雀巢搭建高效执行管理体系,为成都某中高端家居公司客户服务、项目管理系统,为西安某连锁烘焙品牌优化业务流程体系。

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  • 如何利用目标管理工具,完成人生规划?

    你想为自己设置一个既有挑战又可实现的目标吗?比如高效工作、甚至是怎么减肥! 1、如何利用OKR、4DX等工具设置、分解和执行个人目标,既可以不断挑战自己,又能找到重点目标,逐个击破! 2、我是如何做到一步步从英语专业背景到项目管理,再到流程体系搭建和组织战略赋能 我拥有10年以上流程和项目管理经验,从500强制造业管理到全球前三咨询公司顾问,再成为中高端家居公司高级管理人员,从学习工具和思维模型中总结出一套完整方法,帮你做计划,教你管理自己的目标。

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行家自述

擅长领域: 供应链管理:IBM供应链部门负责计划管理 项目管理&内控:法国拉法基集团中国区ERP项目经理和拉法基中国区内控部经理 流程优化:全球排名前三埃森哲咨询公司流程优化高级经理 运营管理:中高端家居公司担任流程优化,项目运营总监,着重提升管理流程效率、标准化流程、体系搭建等 战略顾问:烘焙连锁&企业服务公司战略顾问,帮助公司转型升级,企业组织文化建设等 餐饮操盘:餐饮连锁操盘,小店运营模式、1vN商业模式创新 学习经历: 西南大学英文专业本科 西南交大MBA工商管理硕士 任职经历: [喜鹊生活]运营总监、项目管理总监 [埃森哲]卓越运营和流程优化经理   [拉法基豪瑞集团]中国区内控部经理 项目经历: 拉法基集团全球多位审计经理合作进行任务,对中国区分公司全流程(财务、存货、销售等)进行诊断分析和改善建议 拉法基集团中国区工厂内部风险控制检查 运用持续改善工具(NCE)主导雀巢中国流程续优化改进项目落地实施 通过导入精益方法论、4DX目标管理工具、PDCA方法,在喜鹊生活搭建和实施流程优化管理、客户服务管理体系项目管理体系,持续提高内部流程效率和客户满意度。 运用SIPOC理论、用户体验工具帮助某烘焙连锁提升门店客户满意度,公司内部运营流程。 通过导入战略地图、平衡计分卡帮助某企业服务公司落地战略、实现目标与战略方针结合。

职业经历

某连锁品牌 2021.1 - 至今

联合创始人

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