常丽Summer
北京
滴滴HRBP总监
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  • 如何做好HRBP?

    HRBP作为人力三支柱模型中的一个支柱以及HR专业的一个细分领域,因为其连接业务和HR两端的独特地位,而受到很多HR从业者的关注。市场上HRBP的身价也千差万别。究竟什么样的HRBP是好的,是给业务增值的,是驱动战略的?HRBP只是一个generalist吗,专业能力重要吗,要专精到什么程度?HR重要的是专业能力还是业务Sense?HRBP应该具备什么样的能力素质? 我愿意在以下方面与你分享: ·基本知识普及——人力资源三支柱模型; ·HRBP能力素质模型; ·HR COE专业模块需掌握的专精程度; ·如何做高段位的HRBP。

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    现在的社会,压力如此之大:竞争、升迁、高物价、高房价、孩子入学、升学,没有哪件事情不让我们焦头烂额。但选择又如此之多,跳槽、创业、freelancer、辞职带娃、移民等等,我们到底该如何选择? 马上要毕业,应该选择一个什么样的职业? 发展遭遇瓶颈,突破点在哪里? 老板希望我每天都加班,可是娃谁来管? 老板真是没水平,但无奈啊无奈,我就得听他的…… 想要怒放的生命,却还是要归于养家糊口的无奈…… 如果你有这些烦恼,不知该如何选择,也许你需要一个教练约谈,帮你看清迷雾。

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行家自述

HRBP作为人力三支柱模型中的一个支柱,受到很多HR从业者的关注。 ·究竟什么样的HRBP是好的,是给业务增值的,是驱动战略的? ·HRBP只是一个generalist吗,专业能力重要吗,要专精到什么程度? ·HR重要的是专业能力还是业务Sense?HRBP应该具备什么样的能力素质? 以上问题经常被问到,我愿和现在是HRBP并想精进,或想转型做HRBP的朋友交流沟通。 南开大学英语系学士、北京大学光华管理学院MBA。 15年以上HR专业从业经验,从事过招聘、培训、薪酬等专业模块,近八年一直从事HRBP工作。供职过一汽丰田、北汽福田、联想集团、滴滴出行等国内外知名的大型集团公司和世界五百强公司。做HRBP期间,支持过职能部门(财务部)、平台部门(数据科学部、技术部、大客服)和业务部门(2B业务,端到端业务),对各类型企业(全球化企业、互联网企业、民企、外企、国企)、各国籍(中国、美国、新加坡、香港、印度等)的业务leader都非常了解,一直都是业务leader和HR老板特别信任的左膀右臂。目前就职滴滴出行,任HRBP总监。 2012年lead联想全球财务培训生项目,负责整体项目筹备、设计、实施和复盘,为联想财务部门的后备人才储备起到非常关键的作用。 2014年负责联想财务和Moto财务部门的全球整合,在组织设计、文化融合等方面做了大量工作,确保了整合期的顺利过渡。 2016年与公司OD团队合作,开展滴滴企业级销售人员的能力素质模型项目,为后期销售人员的甄选、核心销售人员的培养方案提供了重要输入。 2018年底承接体验和服务管理中心的HRBP工作,支持5000人左右团队,从0到1搭建HR体系。

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