林洁
上海
品牌咨询公司CEO,原欧莱雅集团销售高管
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 17
  • 销售渠道管理和谈判

    我想通过自己多年对行业渠道特性的理解和总结,以及对趋势判断,能够帮助到你进行问题梳理和方向解析,并且是有可实现性的沟通 1,所属行业品牌的发展现状  2,行业的渠道解析  3,根据渠道特性的分步骤方法  4,如何和渠道进行高效有结果的谈判 经历了快速消费品的渠道发展从经销商渠道到KA渠道到线上渠道的发展历程,总结出对于渠道销售管理的经验,能快速切入渠道计划,同时谈判在销售过程中的经验能够让结果事半功倍,帮助国际品牌在渠道排名升至前三,帮助民企品牌走出低迷重回增长,帮助生产型企业转型消费品市场。

    ¥300

行家自述

本人非重点大学毕业,但当年毕业获得四川省优秀毕业生,然后来到上海,打败很多复旦清华的同学们获得500强外企的管培生offer,之后一路快速晋升,直至做到销售副总监,职场经历,行业经验,对生意的快速反应和行动,对团队管理的领导力,沟通和谈判的技巧,都是让我现在独立创业的必要条件。我能够对人有快速的判断和分析,犹如对行业趋势的判断一样,希望能帮助每一个有梦想的你走向你的未来! 个人经历: 2005年7月到2010年7月,在妮维雅化妆品公司,以销售管培生的身份进入,负责湖北市场的KA渠道销售管理,再历任全国重点客户渠道管理,包括北京华联,华润万家,屈臣氏,万宁,家乐福全国管理。  2010年8月进入达能集团,负责碧悠在大卖场,连锁超市以及便利店的渠道管理工作。  2011年7月到2015年8月,就职于欧莱雅集团,负责巴黎欧莱雅和美宝莲的个人护理渠道的全国销售管理,生意规模超过10亿,诸多品类创造从排名前10到排名前3,多个品类持续保持品类第一。 2015年8月起进入民企,负责两个护肤品牌线上和线下的全渠道销售,带领品牌梳理销售战略,组建团队,建立新的合作伙伴和渠道,突破销售瓶颈。 2005年7月到2010年7月,在妮维雅上海化妆品公司,以销售管培生的身份进入,负责湖北市场的KA渠道的销售管理,再历任全国重点客户渠道管理,包括北京华联,华润万家,屈臣氏,万宁,家乐福全国区域的管理。 2010年8月进入达能集团,负责碧悠在大卖场,连锁超市以及便利店的渠道管理工作。 2011年7月到2015年8月,就职于欧莱雅集团,曾负责巴黎欧莱雅和美宝莲品牌的个人护理渠道的全国销售管理,生意规模超过10亿,负责品类涵盖专柜女士护肤,女士护肤货架品类,男士品类,洗发水品类,彩妆品类,并且诸多品类创造从排名前10到排名前3,多个品类持续保持品类第一且不断拉大和其他品牌的距离。 2015年8月起进入民企,负责两个护肤品牌线上和线下的全渠道销售,带领品牌梳理销售战略,组建团队,建立新的合作伙伴和渠道,突破销售瓶颈,开创线上渠道的优异销售业绩。 目前创立自己的品牌咨询管理公司,服务于消费品公司的品牌塑造,渠道扩展和电商运营的业务。 在欧莱雅集团服务期间,帮助品牌获得HWB的颁奖的最佳品牌。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
销售渠道管理和谈判
选择约聊方式

推荐专题