王磊
北京
注册会计师、高级会计师、CMA,财务总监
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  • CEO及高管如何对财务进行管理

    适合人群: 创业企业CEO; 集团中高级管理人员。 作为业务精英、技术专家出身的您,在成为创业企业CEO或者集团高管后,是否在管理中对财务晦涩难懂的专业术语及庞杂的数据指标感到头痛、无从下手?是否与财务人员沟通困难而难以对其进行有效管理,是否想在最短的时间内解决以下问题:   作为高管应了解的财务原理及框架; 与所在行业相关的国家税收政策; 快速读懂财务报表,了解各种报表之间的关系; 从财务角度量化分析企业运营情况 如何使财务相关的内控管理根上企业业务发展速度; 了解内外部各方(高层领导、投资人、监管机构)关注的企业财务点,与其高效沟通 抓住每个机遇,规避财税风险 在企业的不同发展阶段,如何使财务管理满足企业长远战略规划; 如何让您管理的财务人员理解您的管理需求。

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  • 备考CPA,没你想象得那么难

    号称中国第一考的注册会计师,是财务会计行业炙手可热的第一资格认证,是财务人员价值提升的标志。然而其考试难度却让无数考生望而生畏...,它是否真的那么难考? 准备参加和正在参加的财务和非财务专业考生是否遇到这些问题: 工作、家庭生活忙,如何合理安排科目 专业阶段6门课程各自的方法要点 综合阶段的备考和应对 CPA与其他资格认证如高级会计师、CMA的异同和选择

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行家自述

熟悉国家及地方税收优惠政策,有软件业、高新技术企业、生产企业财务管理经验,做过企业合并重组业务,有进出口业务涉税经验,精通会计、审计、财务管理、公司战略和风险、税法、证券法及经济法专业知识;具备税收筹划、独立财务账套设计、财务制度建设、内控流程设计、预算体系建设、财务风险控制、财务分析能力。 注册会计师 高级会计师 注册管理会计师(美国) 曾历任: 新三板企业财务总监&董秘,负责财务中心管理,维护与券商等中介机构关系。 外企集团高级财务经理,负责集团财务分析、资金分析、上市前财务与券商、会计师、律师机构的沟通协调等工作。 民营创业公司(智慧银行网点设计、建设及运维服务)财务经理,具体负责财务制度建设、财务系统建设、OA流程梳理、高新资质认定、税收筹划、资金筹划。 现代设施农业设备、工程技术咨询高新技术企业,历任母公司总账会计、生产子公司财务负责人、母公司财务经理。 在农业科技公司期间,申请农机设备及配件增值税免税,年均减免增值税15%左右;申请增值税出口退税,节省出口纳税成本80%;年度企业所得税研发费加计扣除资料整理、申报,节省企业所得税纳税成本30%;高新技术企业资质认定,节省企业所得税纳税成本40%;参与公司长期股权投资辙资项目,提出税务筹划建议,节省企业所得税数十万元。 在民营创业公司,建立内部财务管理制度,规范会计核算体,根据公司业务实际情况选择恰当的收入、成本核算方法和存货计价原则,规范财务报告内容及会计档案管理;与管理层、技术部门讨论高新软件项目立项安排、分析执行情况,归集整理3年研发项目相关资料、资质文件、核算财务指标,完成了企业双软、高新资质的认定工作,为公司节约40%企业所得税。

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