施文哲
北京
创始人兼CEO
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  • 财务人员如何快速实现职业发展目标

    财务人员如何快速的实现自己的职业发展目标 财务人员的职场困惑 财务未来的发展方向和趋势 做好财务人员的职场发展规划,让你少走弯路 如何快速获取你需要提升领域的资源帮助 如果快速达成你的职场发展目标 如何提升你在公司的影响力,让你更好的具有话语权

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  • 梳理好商业模式及盈利点,低成本轻创业

    1、传统行业商业模式的思维痛点:大笔的广告投入,既浪费了资金,同时投放的有效转化率并不高,造成了企业资源的浪费 2、如何设计对企业最有利的商业模式(变现速度、易推性、简单易懂),可接受一对一的商业模式辅导设计;初创企业尤其是面向C端的TMT行业,什么样的商业模式更有利于企业的发展,激发平台上相关人员的潜能,实现低成本高价值产出 3、做好商业模式设计的重大意义:互联网时代,是拼发展速度的时代,商业模式的好坏关系到企业的成长速度,成长的速度又决定企业发展的快慢 4、产品盈利模式分析,到合同设计的点点滴滴,看似很不起眼的内容实则蕴藏着对收入影响非常重要的因素 6、企业的融资财务建模与估值、战略规划与前景预测,事关股权比融资额度的谈判,涉及到创始人的切身利益,这块非常重要,必须给予足够重视

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  • 股权融资的逻辑

    【背景】 后疫情时代,各企业面临着巨大的现金流考验,现金流是企业的血液循环系统,融资是促进企业快速成长的捷径,只有准备好充足的现金流才能让企业顺利度过难关。我国中小企业的平均生命周期不足三年,看过那么多中小企业在创业路上各有各的死法,为了帮助中小企业创始人提高融资效率,彻底帮你打通投资人的底层逻辑,只有知己知彼,才能百战不殆 【提问】 1.你目前有过融资的经历么,如果有,想想你在融资路上遇到的那些坑 2.如果你还没有融过资,可以提前学习投资人的投资逻辑,让你少走弯路 3.你对股权融资知多少,想了解那些成功的企业家快速实现财富积累的密码么 【大纲】 1.为什么要学习投资人的逻辑? 2.投资人的底层逻辑是什么? 3.怎么做好融资前的准备? 【收获】 1.从投资人、CFO、创业者三个不同维度带给你不一样的的融资经验 2.弄清投资人的底层逻辑,让投资人追你跑 3.帮你学会如何做好融资前的准备,助你成功融资

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  • 管好现金流,“疫”起危难中找到机会

    【背景】 后疫情时代,各企业面临现金流巨大考验,现金流是企业的源头活水,现金流是的血液循环系统,管好现金流就显得尤为重要。管好现金流,才能让企业持续经营无忧。为了帮助中小企业在疫情中渡过难关,我们特别准备了《管好现金流,“疫”起危难中找到机会》话题分享 【大纲】 1.建立认知:通过案例理解现金流思维有多重要 2.穿越迷途:透过解读现金流关键数据找到突破口 3.开源节流:如何在企业经营中来源节流渡过难关 【收获】 1.了解现金流思维的重要性及决策应用 2.用通俗易懂的方式帮你从现金流数据中发现问题 3.学会运用现金流思维及科学方法助力企业开源节流

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行家自述

具备十年以上的战略管理、财务管理及项目管理经验,会计师事务所大型集团公司审计经验,TMT领域多年的业务及管理咨询经验,美国注册管理会计师,擅长财务战略管理,商业模式梳理,产品体系梳理及盈利模式分析,全面预算管理,财务分析 ,项目管理 ,税务筹划,绩效评价,产品定价决策,财务建模与估值等,服务于中小科技创新企业的顶层设计及精品投行业务。 Sofia University FMBA 北京大学 私募股权投资PE研修班 河北大学 经济学 会计与审计 1.顶点创投赋能生态圈创始人, 价值创造型CFO星球创始人, 新时代青年创业者的燃梦人。 北京市经开区科创局特聘产业发展智库专家 中企联中小企业管理咨询委员会专家 2.创业公司CFO背景,美国注册管理师,ACI国际注册 培训师,精益创业导师 3.创业公司CFO背景,不到半年营收增长20倍以上 2.上市公司的全球财务管理和产业投资背景,一年半时间通过对项目精益投后管理获取200%左右的回报 3.事务所审计经验,尽调和估值,国内公司IPO审计 4.咨询公司的全业务咨询背景 企业战略管理  商业模式梳理 顶层设计 全面预算管理  财务分析  资金管理 内控  税务筹划 投融资 审计经理 全业务咨询顾问 2023年1月 -至今 鑫润资本 投资总监 2022年1月-2022.6 四季和中(北京)基金管理公司 精品投行业务负责人 2018.9-至今 智享同创  CEO 2017.2-至今 易联视讯  CFO 2015-2017.2 蓝港互动  全球财务管理负责人 及战略投资管理 2011-2014  百森咨询 咨询顾问 1.给中国移动的财务人员财务分析能力提升培训,加强业财融合 2.全面预算管理+项目管理的管理报表及分析体系搭建,挖掘业务动因,助力业务发展 3.企业上市之前的账务梳理,会计科目的设置,核算规范及相关内控制度等内容的完善 4.产品及项目管理,财务建模及业绩预测 5.企业上市运作及报表披露,投融资决策支持 6.金蝶集团版本EAS系统上线及总体管理思路在企业形成实用的可落地方案 7.曾经领导并组织了用友NC系统的设计及上线 8.商业决策中的税务筹划 9.定价决策、投融资决策 10.企业业绩评价 美国注册管理会计师 

职业经历

鑫润资本 2023.1 - 至今

投资总监

项目经历

1.给中国移动的财务 -

1.给中国移动的财务

1.给中国移动的财务人员财务分析能力提升培训,加强业财融合2.全面预算管理+项目管理的管理报表及分析体系搭建,挖掘业务动因,助力业务发展3.企业上市之前的账务梳理,会计科目的设置,核算规范及相关内控制度等内容的完善4.产品及项目管理,财务建模及业绩预测5.企业上市运作及报表披露,投融资决策支持6.金蝶集团版本EAS系统上线及总体管理思路在企业形成实用的可落地方案7.曾经领导并组织了用友NC系统的设计及上线8.商业决策中的税务筹划9.定价决策10.企业业绩评价

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