从”一眼识人“的传说到”一面识人的实践 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。伟大管理实践家杰克韦尔奇认为：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来；选拔与培养作为企业人才队伍建设的关键动作，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 同样，在我们飞速发展的今天，在生活中的与形形色色的人打交道首先要有“知彼”的训练，才能游刃有余 因此：从习惯化的感性看人到科学的，有章可循的快速“洞察一个人”成为当今每一个人必修课； 用户价值：对于任何对“人的行为特质“感兴趣的伙伴，想在职场HR工作，人际交往中有所助益的伙伴；不妨认真，严肃的学习“识人技术”；无论上百家服务过的甲方企业人才甄选，还是人际关系困惑的职场朋友，老师都有各种场景中大量人的识别的案例积累 要点总结： 1、人是可以改变的/还是不可以改变的吗？（人的反应模式很难改变） 2、人的反应模式主要是什么？（思维，情感，行为）如何从行为找到痕迹 3、应用心理学的知识洞见人的“模式”是最快的识人途径； 4、如何从“人才测量的工具”佐证你对人的认知； 5、中医的“望闻问切”迁移到人的是识别是怎样的过程； 沟通访谈部分内容： 案例：西游记团队--人才的深度解读 一、观察与倾听 1. 身势语的背后 视频：LIE To me 1）微表情的含义 2）面谈中的测谎问题 思考：面谈中最多看到什么？ 2. 面谈中的倾听 1）声音线索（听状态） 2）自由选择的线索（听动力） 3）有悖常识的矛盾（听细节） 4）沉浸自我的回答（听行为） 二、面谈中五类问题及运用（面谈中的问） 1. 引入式问题 2. 行为式问题 3. 未来式问题（创新项目） 4. 动机式问题 5. 压力式问题 现场演练：面谈的问题设计与提问 三、关键行为面谈法的使用 1. 关键行为面谈的理论基础及要点 2. 分辨不完整的STAR和假STAR  

现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人还是企业都有着同等重要的意义。 用户价值：对于任何想在职场中有“成长”的小伙伴，适用于此内容的深度链接； 什么是成长？职业的发展，内心的成长。无论你是遇到职业的瓶颈，职业的迷茫，职业的抉择；还是来自于心理的情绪困境，我们都可以借此“情景”而跃迁！ 要点总结： 1、学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情（职业匹配） 2、学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟 3、学会如何培养对行业坚定信念，解决干一行怀疑一行的问题（职业建构） 4、了解工作内卷的动因，解决“职场倦怠，郁闷，焦虑” 的三大职业情绪困境（职业平衡） 5、解决职场多元发展的三大路径（管理，专业，中心化）

俗话说，男怕选错行，女怕嫁错郎。男怕选错行，可以看出行业对一个人生存和发展的重要性。选对赛道和企业，厚积薄发，职业价值持续增值；而有的赛道和企业，费力，费时很难积累，同质化严重，成长性不足，不容易形成竞争优势，最终随着经济环境的发展，技术的革新；逐渐淹没在时代的前行中；在职业的选择中，我们应该从哪些维度去做深度思考，如何做好基于自身资源最佳的“投向”进行人生舞台最佳实践；值得每一位职场人多元慎思。 用户价值：对于任何想“选对行业进对公司跟对人”的小伙伴，想有职业选择“跃迁”的有心人；本咨询有关键的操作实践意义 要点总结： 一、用SWOT分析自己的优势局限，学会“自我诊断”（兴趣，性格，价值观） 二、一份高质量的简历是如何凸显“关键信息” 三、如何对高价值行业/目标公司/岗位分析什么 四、如何对于知名公司的测评有底层逻辑的判定 五、面试过程的关键准备，优势的不可替代，局限的可自我突破的界定 六、岗位薪酬谈判的四大维度 七、两个以上OFFER的抉择--生涯决策平衡单