金丽
北京
中小企业文化创意产业协会 高级顾问
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 36
  • 广电/视频行业尽职调查

    想做广电行业投融资,我可以跟你沟通的话题例如: 广电/视频行业发展状况分析 重点企业的状况如何? 该行业的特殊性及规律 广电与互联网音视频的行业壁垒在哪里? 影响项目估值的核心元素 行业发展中人的因素分析 我有二十多年传媒行业工作经验,有1.44亿元融资成功案例,有企业并购成功案例,深知广电传媒行业投融资和企业并购的痛点问题,深知投资方关注的重点问题,擅长制定商业计划书。

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  • 广电/传媒/视频行业战略咨询

    战略是公司的基因,决定公司的未来。近三十年职场实战,三年多的思考总结,我可以与您分享: 1、公司顶层设计(发起人/管理结构/业务模式梳理) 2、对投资人的评估 3、公司团队人员结构及遴选 4、商业计划中的逻辑关系(产品与商业逻辑) 5、财务规划的重要性和可行性分析 6、经济环境大势与行业趋势以及项目公司的发展方向

    限5单 ¥99
  • 职业生涯的规划与实践

    如果你正处在职业的上升期,我可以跟你沟通的话题例如: 如何成长为一个职业人 如何做一个团队的领导者 如何与同事相处 面试的要点

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  • 职场转型,你需要做好哪些准备?

    如果你正处在职业的转型期,我可以跟你沟通的话题例如: 1、帮助你认识自己 2、帮助你分析个人与周围环境的关系 3、职场转型需要具备哪些能力和条件 4、如何实现职场转型 5、选择职业/岗位的要点

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行家自述

我是金丽,二十七年职业生涯,涉足了教育、传媒、IT、投行等领域。从职场小白,到公司高管。 学历背景: 1986年9月-1990年7月 复旦大学哲学系 本科 职业经历: 1990年7月——1995年5月 高等院校教师 1995年5月——2004年5月 吉林教育电视台 新闻中心主任 2004年5月——2005年5月 北广传媒北京广电联合文化传播有限公司和中国教育电视台 策划 2005年5月——2010年12月 北京捷成世纪科技股份有限公司 事业部总监 2010年12月——2016年12月 中视和阳传媒科技(北京)有限公司副总经理 董事会成员 2017年1月——现在 互联网+文化创意公司 发起人 项目经历: 中央电视台及省级电视台媒资项目 音视频数据交易平台项目商业模式构建 广电技术公司融资项目 广电技术公司企业并购 我能帮你解决这些问题: 1、广电/传媒/视频行业战略咨询及运营管理 1) 公司顶层设计(发起人、管理结构、业务模式梳理) a) 对投资人的评估,公司团队人员结构及遴选标准 b) 商业计划中的逻辑关系(产品与商业逻辑) 2) 互联网大环境、经济环境大势与行业趋势以及项目公司的发展方向定位 3) 行业发展痛点及人的因素分析 4) 公司业务运营及管理痛点分析 5) 短视频业务目前存在的问题以及实现发展的几个突破点 6) 媒体资产管理项目相关业务 7) 媒资数据标准规范研究 2、关于职场发展规划和突破发展瓶颈的问题。 1) 如何成为一个职业人; 2) 如何成长为一个团队的领导者; 3) 认识你自己,分析个人与周围环境的关系; 4) 职场转型需要具备的能力和条件,以及实现转型的关键点; 5) 根据个人的职业发展规划,在不同阶段选择职业(含岗位)的要点; 6) 不同职位的需求方对应聘人员的关注要点。 我为什么能帮你有效解决这些问题? 从高校哲学教师到传媒专业从业人员,到IT行业的业务管理者、再到投行公司的高管.跨行业,跨管理层次,实战经验丰富,在每个行业(岗位)上都有成功案列。 我所从事的这些行业,都是在社会经济发展的最前沿,我入行的时机,又都是在这些行业大发展的起步阶段,亲历了行业发展的起承转合,对行业有深刻的认识。作为一个职业经理人,在取得成功的同时,个人的职业生涯经历了一次次的选择和蜕变,有丰富的职业经验。 个人相关经历: 1、在广电传媒领域十年,正是该行业最鼎盛的时期。 7年电视记者和新闻中心主任的经历,经历了“十六大”、“非典”等重要新闻事件的报道,深深了解我国新闻行业的管理要求规则,时政稿件的撰写和审核,新闻发布的规程等等。 这段经历,在后来做广电技术数据服务项目和音视频交易平台商业模式运营时,显现出极为突出的优势。 2、在IT技术公司五年,任职事业部总监。 从电视台转行做广电行业的技术服务商,从甲方变身乙方,在电视台积累的工作经验,不论是行业经验,还是管理经验,全部运用到项目运营和管理上,无缝对接。 我们所做的项目是广电IT新技术“媒体资产管理”,含系统集成,软件开发和数据服务。五年间,从初创到规模运营,创造了多项业界第一。 项目核心竞争力是对“媒体资产管理”技术标准的理解和执行,在项目推进的同时,参与行业标准的制订和修订,成为业内专家。 3、资本运作七年。积累了十年电视传媒和五年IT技术服务商工作经验,转型做投行背景的公司运营。作为公司业务副总,全面负责公司的业务运营管理。 对职业生涯前二十年的全部经验进行了整合和提炼,并在此基础上,融入资本运作的理念和投行思维,将广电媒资孤岛串联起来,建立数据交互平台,实现数据和版权的在线交易。 在商业模式形成阶段,对全行业的客户对象进行调研,研究行业数据白皮书等权威资料,从客户的角度,提出对内容的需求,形成新的商业模式。 在业务并购阶段,对目标公司进行尽职调查,业掌握了大量的一手资料,形成独家行业调研报告。 在融资阶段,独立完成商业计划书和融资报告,并对拟投资企业进行商业路演,获得以深创投为主体的投资人(机构)的投资。 融资1.4亿元,完成了对目标公司的业务并购。并购后的公司改造,建立新的管理及运营体系。创意并完成《全媒体内容数据管理服务平台》的全商业模式设计及前期技术开发。 观点:针对“音视频企业发展战略”相关的问题,我有一些独特的观点: 1、战略是公司的基因,顶层设计决定公司的未来,“定位”准确决定战术高效,管理决定公司的成败。 2、”知己知彼”,认识自己和了解对手以及生存环境同样重要。 3、必须打通互联网音视频与广电内容资源的通道,音视频产业才能够大发展。 方法:我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 1、行业分析,理论上打破互联网音视频运营和广电的壁垒。 2、数据分析,选找到广电/传媒/视频/行业的衔接点。 3、用逻辑分析的方法,帮助你找到业务发展的破发点。 4、视用户的问题,在我拥有的资源范围内,提供共享,为相关的企业建立合作关系牵线搭桥。 相关案例: 1、我曾经约见过一位“广电/视频行业尽职调查”话题学员。 她是做了十年互联网品牌宣发的专业公司老板。公司现在做短视频内容推送运营,遇到了发展瓶颈。通过她的描述,我发现,她的公司在寻找优质的内容资源上遇到困难,没有触碰到上百万小时广电圈内的优质内容资源,在公司运营上包含了“内容资源整理”这样一个劳动密集型的业务。我给她介绍了广电内容数据业务的现状和格局,建议她,突破互联网和广电的壁垒,同时甩掉“数据制作”这个重资产业务,轻装上阵。为她介绍了几个广电的内容版权方,前后两个月的时间,他们就建立了业务联系,发展的瓶颈逐步打开。 2、我曾经约见过一位“职业生涯的规划与实践”话题学员。 他是处在职业生涯晋升期的产品及销售兼而做之的主管级人员。通过咨询,我帮助他找到了自己现阶段的岗位定位,分析了自己优缺点,同时,研究了拟晋升职位对人员的需求,以及对于未来职业稳定发展要选择的职业平台方向。根据这次咨询,他重新

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