江宏
北京
LeanCloudCEO、创始人
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  • 初创公司常遇到的管理问题如何解决

    愿意与你交流的内容包括: 研发团队招聘 薪酬、期权机制及创始人股份分配 小团队协作和管理上的问题 遇到困境时可以采用的调整措施 在从 0 到 1 的阶段如何在产品开发中控制风险

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  • 初创公司研发力量不足怎么办?

    互联网和各个行业的结合产生的变革带来了很多机会,创业者的背景也越来越多样化,有越来越多非技术背景的创业者希望利用互联网和新技术做出创新的产品和服务。我可以就以下话题与你交流: 非技术背景的创始团队如何组建研发团队 根据具体情况判断你是否需要技术合伙人,需要怎样的人 在研发团队还不齐备的情况下,如何尽快启动产品开发,尽快发布接受市场和用户的检验。

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行家自述

我在不同阶段的经历比较多样,在世界知名学府读过博,在全球头部的互联网公司做过研发,在 YouTube 的两位创始人第二次创业时与他们合作过(担任中国区总经理),在中国创业。后面还有很长的路要走,不过也希望能从过去的经历中给别人一些有参考价值的启示。我可以在以下方面为咨询者提供一些有价值的建议: 创业公司的团队管理 技术人创业中遇到的问题 没有技术基因的创始团队如何解决技术问题 留学和职业规划 职业经历: 2007 年至 2010 年在 Google 工作,主导和参与了搜索基础架构方面的多个重要项目。 于 2011 年回国创业,从 2011 年至 2014 年任 AVOS 中国区总经理,2014 年创立云服务公司 LeanCloud 并任 CEO,得到 IDG 投资。 在 Google 期间我除了负责搜索基础架构团队的日常工作外,与另两名同事一起负责重新开发了 Google 发布和 serve 静态文件的基础设施。此外,我独立开发了新的 C++ 并发任务框架,利用模版和静态类型检查来在编译时确保任务间数据依赖的正确性,并用它替代了处理搜索请求的核心项目原有的单线程模式。 我任 AVOS 中国区总经理期间组建和管理了优秀的工程师团队,被 YouTube 的创始人 Steve Chen 称为「world-class engineering team」。 创立 LeanCloud 后我和团队一起努力树立了良好的品牌形象,服务了 15 万多客户。我们公布的开放资源和透明薪酬制度被很多创业公司学习模仿。(https://open.leancloud.cn/) 社交链接: 知乎 个人网站

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