宁志春
广州
支付宝前城市经理
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  • 空降高管如何快速掌控局面?

    空降对于很多人来说确实是个世纪大难题,如果是同一个领域还好,如果是跨领域你会遇到新的产品,新的市场,新的同事。 也许上司看到你有能力担心你超过他,下属也许会碰到一些老油条,硬茬,不停指令,到处生事。 你会遇到企业文化的冲突,也会遇到指令无法快速下达等等一堆的问题 我之前就跟朋友开玩笑说,也许一个职位直接晋升只需要60分就能hold 住,空降的能力要求可能需要到80-90分才能非常轻松就hold住。 当然这不是说你没到90分就hold不住了,也许掌握方法,好好塑造个人形象和威信,好好分析,好好布局,低调隐忍,徐徐图之,50分也需也能hold住。 这个话题中,我会结合您的情况,与您一起探讨:  如何让团队成员认可你  如何快速掌握团队的话语权  是否需要先放权一段时间  如何打造标杆,并影响团队  如何鼓励团队的士气  团队成员361分析,361不同团队阶段的重点偏向应该是 …… 希望您是: 刚空降到一个公司,现在遇到了一些小问题的小伙伴  想走上管理的职场新人,也可以聊聊如何走上管理岗位

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行家自述

【关于我自己】 2011年,加入阿里集团,5年中基本将市场各领域相关的岗位都轮了一遍。一开始B2B直销团队从事销售工作,擅长顾问式销售,从百年之星到后来的常年的TOP榜,通过阿里的培训形成了自己的销售体系。14年加入支付宝,从运营、渠道管理到后来的团队管理,从0到1,操盘GMV过亿的广州区域,实现日流水从0到破千万,团队人均产值实现500%的倍增。 2016年底,加入今日头条负责华南的业务线,任职华南区域总监,从0到1搭建本地业务线;再到17年加入酷家乐任职华南分公司总经理,4000W销售收入,业绩实现500%增长,人均产值350%增长。 7年专注于互联网以及移动互联网行业,4年团队管理经验。一直focus在互联网市场领域。体系化思维和互联网思维是帮助我快速成长的最大原因,在团队组建,公司战略,产品运营,营销推广方面有丰富的经验  【我可以帮您】 互联网平台、APP、O2O等商业模式的探讨,可以将阿里的先进的管理思路,运营思路,销售铁军打造方式分享给您,也可以告诉您阿里花了近10亿走过的坑,提前规避些风险   作为空降高管如何优雅着落,并快速handle局面   如何打高点,打爆破,利用第三方的资源快速打出产品的影响力,做到以1博10   如何打造团队的高执行力,如何快速提升团队成员的能力,如何打造更好的团队文化及企业文化

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