李宁
深圳
前Dell高级供应链经理
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  • 怎样管理你的老板

    话题大纲:为什么我工作很努力,老板好像总是看不见?还在不断增加新的任务?为什么我每样工作都做得比别人好,年终升职加薪只有Ta却没有我的份?为什么一件非常重要的任务即将完成,老板却让我立刻停下,去做另一件新的事情?为什么老板总是喜欢听信打小报告的人?据调查美国人每个月平均花15个小时抱怨老板,更有88%的人曾因“与老板不合”而离职;据国内调查,“与直接主管不合拍”位于离职原因前三,可见对下属来说,和老板相处,似乎是永远难解的困扰。无论你是喜欢还是讨厌,ta是温和还是强势,ta都是你的老板,你都要和ta一起工作。不管你心里接不接受,都不能否认老板的重要性和他的影響力。你必須认清,老板就是決定你工作生活的人,也是你逃避不了的人。与其被动地让老板影响你,不如主动出击,找出适合彼此的相处方式,改善双方关系,以赢得老板的信任,获得他最大的支持和帮助,尽早达成目标。管理学大师Peter F. Drucker说过:“你不必去喜欢你的主管,也不必去恨他;然而却必须管理他,他才会成为你达成目标的资源。”懂得向上管理,就是管理职场未来。向上管理究竟该如何着手呢?请约Lena导师聊一聊,帮你化解你和你老板相处中的困惑,助你在职场上前进一大步! 资历和成就:在近20年的职场生涯中,我面试并培养了一批志同道合的小伙伴们,他们跟随并支持我做到亚洲最高的位置,工作中遇到很多次危机,几乎每次我都能够从中周旋协调,最终得到老板们的支持而顺利达成目标。同事们都评价说老板非常信任我。我自己也感觉到老板给了我一片蔚蓝蓝天,而我是一只自由飞翔的鸟儿,只要有本事,想飞多高就飞多高。也许有朋友会有疑问,你过去从来没有换过老板吧?实际情况是几乎每一两年公司就做一次组织架构调整,我的老板就变了。为什么我一直能得到老板的赏识呢? 我个人觉得光会干活还不够,做好职场沟通,尤其是管理好你的老板对个人职业发展至关重要!当公司大老板们过来亚洲表扬亚洲团队的成就时,我对公司Executive大老板们说:My team members are the heroes, without them, I’m nothing. 怀着一颗感恩的心,希望我不但可以帮助到自己公司的小伙伴们,也可以指导在职场中困惑、迷茫,渴望改变的优秀年轻人。My belief is: To positively influence others! 感谢在行提供这样一个交流平台,真心希望我可以帮到有需要的小伙伴们!

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  • 怎样在面试中脱颖而出

    你知道吗?在去面试之前招聘经理已经给你一个定位了。你知道吗?很多时候面试失败并不是你专业技能不够。你知道吗?在面试开场3分钟时已经决定了这场面试是否顺利。你知道吗?你可以有更好的方法得到你想要的福利待遇。……每个求职者都希望通过面试打动面试官,从而得到工作offer,招聘单位则希望能通过面试过滤求职者,挑选到真正合适的人才。虽然说面试是一个双向选择,但往往同一个职位有很多人应聘,竞争十分残酷。怎样才能在短短三十分钟的面试中脱颖而出,从而进入下一轮面试,进而拿到心仪的工作呢?请约Lena导师一对一的辅导,我会帮助你:做好面试前准备工作,了解自己的优势,同时理清面试主打方向和要点从容应对面试中猝不及防的问题,挖掘面试官的真正需求,力争满足自己的福利待遇。 在近20年的世界500强跨国公司职场生涯中,我面试并培养了一批志同道合的小伙伴们,他们跟随并支持我做到亚洲最高的职位。我面试过的同事们有中国人,新加坡人和泰国人,主持过的面试形式也多种多样。成功招进来的同事们绝大部分都能一直跟随我,其中有好几位被我提拔为一线经理,有的员工则在公司服务达十年之久。作为面试官,我很有自己独特的方法判断哪个应聘者有能力又有发展潜力。希望了解面试官的想法,学习面试方面的技能,选择一位经验丰富,愿意分享的成功导师非常重要。每个人都有认知盲点,我坚信多请教,多学习,扩大自己的公共象限,好好把握每一场面试的小伙伴们,你未来的路会越走越宽阔!祝您在面试中过五关斩六将,早日找到一份心仪的工作!

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  • 为什么你需要一位导师帮你规划职业生涯?

    最近和几个学员线下见面,他们问我:Lena导师,我不满意现在的生活,又很迷茫,不知道自己该求什么?我现在工作中处于舒适区,觉得已经学不到什么新东西了,我是不是该考虑跳槽?我工作已经十几年了,现在也是部门主管级别,公司相关的岗位也轮过岗,短期内没有晋升的机会,是不是该去读个MBA?相信很多年轻人在不同的人生阶段都有这样或那样的问题,我们周围的工作环境中充满着竞争,这也使得我们在规划自己的职业生涯时不得不慎之又慎。怎样走出困境,发现自己的优势和明确自己努力的方向?Lena导师认为你需要一位经验丰富的导师,帮助你在正确的职业生涯道路上前进,还能带你探索自己的目标并发现更多的选择。杰克韦尔奇在《赢》这本书中说: 人们总是希望找到一个合适的导师,以帮助自己前行。导师能够帮到你什么?目标设定:制定切实可行的战略目标将使你对职业发展的真正意义有一个全新的认识。挑战你的认知: 许多时候我们都是坐井观天的青蛙,对于整个公司的看法与事物的运作方式可能会带有偏见。和导师沟通,说不定会你会看到更广阔的视野,让你获得能够切实改善工作环境的情报。泰山崩于前而面不改色: 也许你的导师无法提供给你一个现成地解决压力的方案,但如果在你脆弱的时候知道有人能够理解你,愿意倾听你的想法,你也会觉得这是极大地支持与鼓励。当局者迷: 当我们身处某种情景中时,有时很难保持应有的客观性。如果有一位导师能够从你的切身利益出发,帮助你意识到你所犯下的明显错误,并给你提供一些改正建议。也就是说帮助你缩小自己的未知盲点区域,进而提高你的认知水平。拉拉队长: 职场是一个紧张压抑的地方,有些技能在工作中是无法学到的,与其花费许多时间和精力自己慢慢摸索,不如请一位导师指导你。在你迷茫时,如果有一位导师告诉你,你在做的事情是正确的,你前进的方向也是正确的,并且你还做着正确的选择的话,这将会极大地激励你。 在近20年的职场生涯中,我面试并培养了一批志同道合的小伙伴们,他们跟随并支持我做到亚洲最高的职位。我最开心的事情就是可以帮助他们成长,不但在工作中给与支持,还影响并帮助他们实现自己的career 目标,其中提拔两个下属做经理职位,帮助每个员工找到自己的位置,使他们最大范围内发挥他们的优势。工作之外,我在ISM China深圳分会Mentor Program担任义务导师,指导在职场中困惑、迷茫,渴望改变的优秀年轻人。在2017年9月开始的第一期导师制项目中辅导三位学员,通过个性化的专业辅导,成功帮助一位学员成功跳槽;另外一位学员年底成功升职加薪, 第三位学员成功实现内部换岗。My belief is: To positively influence others! 感谢在行提供这样一个交流平台,真心希望我可以帮到有需要的小伙伴们!微信公众号: Lena导师 Lena导师建议大家寻找不同的导师。杰克韦尔奇说过自己有很多不同的导师,其中包括比自己年龄小的导师。你可以跟随不同的导师学习不同的经验和技能。观察他们在他们怎样在职业生涯上取得成就也会对你有所启发。

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  • 全英文模拟面试

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 English Mock Interview 全英文模拟面试 • 一对一模拟演练 • 提供面试前准备指导和面试TIP • 针对具体申请职位的要求技能模拟演练,提升实战表现 • 现场点评面试表现,并给出反馈 • 时间安排: 面试介绍环节 5 分钟; 模拟面试环节: 25分钟; 总结点评环节: 15分钟 很多企业要求无论你应聘那个职位,都必须具备良好地英文沟通能力, 考察的一个有效方法就是用英文进行面试。对自己没有信心?那么你需要在参加面试前约Lena导师进行一对一英文模拟面试啦!Lena导师将传授面试准备攻略, 帮助学员提高面试技巧, 冲刺找工作最后一关顺利拿下心仪Offer! Lena导师将会扮演hiring manager的角色直接对学员进行mock interview。在mock interview结束之后,针对学员的回答提出修改建议,不仅使学员知道每个问题背后的隐含用意,考察学员的方向,同时辅导学员如何拆解回答这些问题。 Lena导师还将从整体面试礼仪,面试技巧,面试之后的注意事项等,全方面辅导学员如何在面试中展现最佳状态。通过一对一模拟面试,学员将能够体验到临场实战的氛围,从而帮助学员调整紧张心态,为将来的面试做好充分准备。 模拟面试之前,请你提供你的简历和申请职位的相关资料,Lena导师会先检阅过这些资料,按照情况先为你准备你在正式面试中可能会被问到的问题(包含不同的题型)。你可以提供你担心会被问到的问题,Lena导师会一并指导你如何回答才万无一失。模拟面试将以全英语问答(若需要可以中文协助)。

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行家自述

2005年尾,我刚从美国作为交换学者回来没多久,接到一个猎头的电话,推荐我应聘在存储行业排名世界第一的某跨国公司高级采购专员一职。当时我还在Emerson做新产品项目管理,觉得这个职位对我来说简直是一个180度大转弯,而且我一天采购的经验都没有,应该不行。她说了一句话:“为什么不给自己一次机会?”就这样我抱着试试看的态度参加了第一轮电话面试,没想到竟然顺利通过可以进入第二轮面试。这时我才重视起来,认真看了职位描述(Job Description),分析了自己的优势和劣势,接着就和几位在大公司从事采购工作的应聘者竞争此职位。经过几轮过关斩将的面试后,我於2006年7月加入这家公司,从项目管理转型做了采购管理。 2007年9月,当时我怀孕5个月,CPO出差到中国,在一次供应商开会午饭间隙,找我到会议室外面谈话,他说公司决定直接提升我为中国区经理(China Country Manager),在听到这个消息时我屏住呼吸,轻轻地抚摸着肚子里的宝宝,心里想公司明明知道我再过几个月就要休产假,在这个时候还给我升职加薪,这家公司值得我好好干下去。 2012年冬天的一个晚上十点,CPO突然直接打电话,告诉我亚太区的高级采购总监决定辞职了,他不想从外面招人进来了,希望我可以接替他的工作。这又是一个意外的惊喜,容不得我多加思考,我回答:只要有老板们的支持,我会全力以赴! 虽然当时老板并没有提升我为亚太区高级采购总监,但实际上我已经做了那个职位的工作。我暗自对自己说先要干出点儿成绩,名份是时迟早的事儿。就这样我领导亚洲团队,期间带过美国白人,新加坡人,泰国人,中国深圳和上海的团队成员。2013年初我家也从深圳搬到了香港。从来没有想过作为一位土生土长的大陆女性,可以超越玻璃天花板(GlassCeiling),做到亚洲最高的职位。 如果你对我的经历感兴趣,想进一步了解为什么每次有职位空缺老板不从外面挖人,反而直接从内部提升呢?欢迎通过在行约我聊聊,我非常愿意分享我的心得与收获! 我在以下方面可以帮到你: 团队管理与沟通 向上管理 职场高效沟通 跨文化沟通 供应商管理 供应商谈判 供应商关系管理 供应商绩效管理 供应链中的项目管理 职场规划与晋升 怎样确立职业生涯目标 求职跳槽面试技巧 教育背景及培训经历: 香港科技大学 MBA 美国布兰迪斯大学虚拟团队管理硕士 美国明尼苏达大学供应链管理访问学者 美国供应链管理协会CPSM认证 美国项目管理协会PMP认证 职业经历: 20年财富500强公司的供应链管理及项目管理经验; 超过10年带跨国团队的经验,在EMC/Dell任亚太区资深采购经理,精通全球性战略采购,管理分布欧、美、亚各大洲的团队; 拥有丰富的供应链实战管理经验,曾负责把NPI工程采购部门从美国搬到亚洲,负责全球设计中心物料采购; 擅长供应商关系管理,曾管理全球EMS供应商,以双赢的态度和供应商谈判,推动内部和外部变革,结果反映在供应商价格,品质控制,反应速度和配合度方面都有很大的提升; EMC 连续几年被评为全球前25名最佳雇主,而Lena带领的团队得分高出公司平均分十几分(2015年Lena团队平均分93vs.公司平均分77),在全球供应链组织中首屈一指; ISMChina深圳分会Mentor Program担任义务导师,2017年9月开始辅导三位学员,通过个性化的专业辅导,成功帮助一位学员成功跳槽;另外一位学员年底成功升职加薪。 项目经历: 擅长供应商关系管理,曾负责全球EMS供应商管理,以双赢的态度和供应商谈判,推动内部和外部变革,结果反应在供应商价格,品质控制,反应速度和配合度方面都有很大提升。 微信公众号: Lena导师

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