吕理伟
上海
知名企业部门总监
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  • 优秀测试工程师成长之路

    话题适合有意投身软件测试行业、已经在测试行业数年的、技术转型的等等。 内容要点: 如何快速进入软件测试行业? 如何成长为一名优秀的测试工程师?在技术深度、广度上如何快速成长? 职业发展中的解惑(入职期、倦怠期、发展迷茫期等),在技术、管理的分叉口,如何做出正确的选择? 团队建设管理中,面对不同的成员,如何知人善用,如何因人设岗,如何因岗选人? 我2006年计算机专业,211重点院校硕士毕业之后,先是投身白盒自动化测试,负责飞机软件的白盒自动化测试,曾被评为公司年度优秀员工。 后转入SAP顶级软件公司,负责ERP的自动化测试工作,期间负责多个模块的软件测试、自动化测试框架的优化改造、存量脚本的技术迁移等工作,取得了出色成绩。 在之后,就开始从事技术管理、团队建设及管理工作,管理经验已经有7年之久。负责过大型软件架构的WebUI/API 等的自动化测试框架搭建,主持产品研发流程的敏捷转型,构建QA及CICD工具体系,提升整体研发效率和质量。也参与了公司一些安全认证体系的开展工作,对软件质量标准比较熟悉。在公司多次获得奖励。 我参与测试之道、51testing等多家测试平台的技术评审,并在平安大学主讲过2天的优秀测试工程师成长之路系列课程,广受学院好评。

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  • 测试管理者的修身齐家治国平天下

    不想当将军的士兵不是个好士兵。测试工程师积累了一定能力之后,有一些选择:技术管理、技术钻研、团队管理等多种。 一些测试管理者会遇到一些困惑,我们尝试从大家的困惑说起,介绍测试管理者的4个层次:修身、齐家、治国、齐天下,从这个角度来介绍一下:测试工程师---测试组长/主管/经理----测试总监的成长历程和责权分工。 如何从一个测试工程师,成长成主管、经理、总监 如何区分测试产品经理与测试团队经理 如何成为一个优秀的测试总监,提升部门整体业绩 如何通过跨部门沟通,来平天下 近13年软件行业经验,多年测试技术管理经验,最终从测试技术管理,成长为测试总监,并在敏捷研发体系建设中,跨部门沟通,将QA/QC的角色完美融合,平天下,提升RD部门整体的研发效率与质量。 目前带领一个大QA团队(包含QA、QC、自动化测试框架),通过合理架构,极大优化提升整个研发团队的产出。 期待更多的测试同道们,不管你是有志于测试管理,还是已经从事测试管理,或许你有你的疑问,测试管理、技术成长等各方面,带着你的问题,一起喝杯咖啡(我请),一起来交流。我愿意不遗余力的倾囊相授,共同成长。

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  • 如何快速搭建企业级多层质量保障体系

    敏捷研发对开发测试人员提出很多新的挑战,如何应对高速交付的需求,我们提出多层质量保证体系建设,来应对在敏捷研发中遇到的挑战和机遇,保证迭代的效率和质量。 通过流程优化、规范指导、测试左移、持续集成、持续测试、发布监控等全生命周期质量管理来搭建企业级保障体系 这话题适合测试团队管理者、架构师、研发负责人一起讨论,也适合有志于质量管理岗位的同学,带着你的困惑,我们一起聊聊!

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行家自述

2006年硕士毕业以来,就一直从事软件质量保障相关工作。 从业13年以来,擅长研发流程建设、自动化测试框架建设、CICD、Devops等,有丰富的研发管理和部门管理经验,曾获公司金梯育才奖、优秀培训师等,对于团队建设、激励、技能提升方面有丰富的经验。在平安大学曾经主讲过优秀测试工程师成长之路的系列课程,深受学员好评。 个人背景: 1999年9月~2003年6月,211重点院校 本科 数学专业 2003年9月~2006年4月,211重点院校 硕士 计算机应用技术专业 2006年硕士毕业之后,近10年跨国大型外企工作经验,历经美国Honeywell,德国SAP,挪威DNV,对不同国家的企业文化比较熟悉,历任白盒自动化测试工程师、高级工程师、测试技术主管等,参与了多个大型项目的质量保障工作,在自动化测试、研发流程方面都取得了不错的成绩。 2015年2018,任职国内知名企业测试团队负责人,负责测试团队整体建设,搭建了研发的基础体系,主导了产品研发的敏捷转型,定义落地研发流程,并开发自动化测试框架,搭建CICD体系,保障研发质量及效率。 2019年以来,任职国内知名互联网公司部门总监,协助CTO进行整体研发中心管理工作,根据公司业务发展情况,参与公司业务规划、业务模式搭建,把握产品方向及进展监控管理,保证做正确的事以及正确的做事,并负责研发中心质效提升、绩效考核和整体研发规范建设,以及培训学院和敏捷学院建设。 项目经历: 白盒自动化测试 2年 黑盒自动化测试 6年 互联网产品测试 4年 质量体系建设 4年 安全体系建设 2年

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