吕理伟
上海
高级副总裁/技术负责人
评分: 9.5
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约聊人数: 15
  • 优秀测试工程师成长之路

    话题适合有意投身软件测试行业、已经在测试行业数年的、技术转型的等等。 内容要点: 如何快速进入软件测试行业? 如何成长为一名优秀的测试工程师?在技术深度、广度上如何快速成长? 职业发展中的解惑(入职期、倦怠期、发展迷茫期等),在技术、管理的分叉口,如何做出正确的选择? 团队建设管理中,面对不同的成员,如何知人善用,如何因人设岗,如何因岗选人? 我2006年计算机专业,211重点院校硕士毕业之后,先是投身白盒自动化测试,负责飞机软件的白盒自动化测试。 后加入SAP顶级软件公司,负责ERP的自动化测试工作,期间负责多个模块的软件测试、自动化测试框架的优化改造、存量脚本的技术迁移等工作,取得了出色成绩。 在之后,就开始从事技术管理、团队建设及管理工作,管理经验已经有7年之久。负责过大型软件架构的WebUI/API 等的自动化测试框架搭建,主持产品研发流程的敏捷转型,构建QA及CICD工具体系,提升整体研发效率和质量。也参与了公司一些安全认证体系的开展工作,对软件质量标准比较熟悉。 我参与多家测试平台的技术评审,并在平安大学主讲过2天的优秀测试工程师成长之路系列课程,广受学院好评。目前也是MSUP的客座讲师。

    限15单 ¥131
  • 测试管理者的快速进阶及终极转型

    不想当将军的士兵不是个好士兵。测试工程师积累了一定能力之后,有一些选择:技术管理、技术钻研、团队管理等多种。 一些测试管理者会遇到一些困惑,我们尝试从大家的困惑说起,介绍测试管理者的4个层次:修身、齐家、治国、齐天下,从这个角度来介绍一下:测试工程师---测试组长/主管/经理----测试总监的成长历程和责权分工。 如何从一个测试工程师,成长成主管、经理、总监 如何区分测试产品经理与测试团队经理 如何成为一个优秀的测试总监,提升部门整体业绩 如何通过跨部门沟通,来平天下 近14年软件行业经验,多年测试技术管理经验,最终从测试技术管理,成长为测试总监,并在敏捷研发体系建设中,跨部门沟通,将QA/QC的角色完美融合,平天下,通过负责大质量体系建设,负责QA/QC、信息安全、敏捷转型、工程效率、项目管理等多职能的管理,通过平台化和组织架构建设,提升RD部门整体的研发效率与质量。 期待更多的测试同道们,不管你是有志于测试管理,还是已经从事测试管理,或许你有你的疑问,测试管理、技术成长等各方面,带着你的问题,一起喝杯咖啡(我请),一起来交流。我愿意不遗余力的倾囊相授,共同成长。

    ¥228
  • 敏捷转型中QA&QC何去何从

    传统项目里,我们对QA、QC的概念都不陌生。而在敏捷模式下,QA的职责、价值体现在哪里?我们还需要QA吗?敏捷转型中遇到的问题,QA能帮助解决吗?敏捷研发对QC人员又提出了哪些新的挑战,如何应对高速交付的需求?我愿意和大家一起聊一下这些问题,通过敏捷经典梳理、敏捷教练、CICD、多层质量保证体系建设来阐述QA、QC在敏捷研发中遇到的挑战和机遇。 这一话题,我作为TestOps上海站的分享嘉宾与业内同学深入交流,愿意将更多知识分享与大家。 带着你的困惑,我们一起聊聊!

    ¥128
  • 如何快速搭建企业级多层质量保障体系

    敏捷研发对开发测试人员提出很多新的挑战,如何应对高速交付的需求,我们提出多层质量保证体系建设,来应对在敏捷研发中遇到的挑战和机遇,保证迭代的效率和质量。 通过流程优化、规范指导、测试左移、持续集成、持续测试、发布监控等全生命周期质量管理来搭建企业级保障体系 这话题适合测试团队管理者、架构师、研发负责人一起讨论,也适合有志于质量管理岗位的同学,带着你的困惑,我们一起聊聊!

    ¥218
  • 如何从技术或管理的面试中脱颖而出

    很多同学对面试有忧虑,不知道该如何应对。 对于面试过程中的一些常见误区,甚至面试官给挖的坑防不胜防。 有些同学面试之后,自我感觉良好,却如石沉大海,不知原因,导致一度怀疑自我。 我们该如何更好的准备一场面试,以及场景问题的回答,如何突显优势,表现出对职位的胜任和兴趣,我们可以一起聊聊。 本人曾经主持各类级别的面试,如管培生,实习生,初中级别,高级资深,架构师,主管经理,甚至总监。面试的候选人数千人,简历筛选数万份。希望能帮到大家,助力大家找到心怡岗位!已经成功辅导多人,获得学员一致好评,带着你的问题来找我吧,线下我请咖啡或者茶!

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行家自述

1.职业背景:15+年知名大型企业软件研发管理经验, 7+年部门组建、建设、管理经验,负责优化研发中组织架构和技术路线制定,能带领团队高效完成各项业绩指标,属复合型管理人才,中商联智库专家。 2.专业能力:具备市场意识及业务分析能力,丰富的组织建设及管理、项目拓展、团队运营等经验,擅长明确组织目标,统筹组织关系促进业务发展,具有快速配合业务提升组织整体效率和控制团队运营成的能力。 3.技术技能:具有大型软件测试管理、研发效能提升、软件质量及安全管理的丰富经验,擅长从技术路线出发提升企业的业绩指标。 4.领导能力:管理过近100人,丰富的团队建设及管理经验,具有标准化管理和高效率协同发展的管理理念,以身作则、知人善用,善于通过目标考核、团队激励、业务培训等方式调动团队积极性,提升凝聚力。 5.项目管理:有丰富外企完整项目管理流程实操经验,能快速定位问题,解决问题强,擅长把控项目节点、项目跟踪推进、风险及质量控制。 个人背景: 2006年4月,211重点院校 计算机应用技术专业硕士毕业 近10年跨国大型外企工作经验,历经美国Honeywell,德国SAP,挪威DNV,对不同国家的企业文化比较熟悉。 2015年2018,任职国内知名企业测试团队负责人,负责团队整体建设,搭建研发的基础体系,主导产品研发的敏捷转型,优化Devops工具体系,保障研发质量及效率。 2019年,任职知名互联网公司部门高级总监,参与公司业务规划、业务模式搭建,管理质量效率、信息安全、基础架构、测试运维体系、项目管理等部门,负责研发中心质效提升、绩效考核和整体研发规范建设,以及培训学院和敏捷学院建设。 2020年,任职茗洋网络科技有限公司高级副总裁/技术负责人,负责研发中心建设、企业内训和个人职业发展辅导。

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