刘超
深圳
前华为腾讯人力资源专家 上市企业HRD
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  • 简历面试心法-专家带你重塑专业价值

    作为资深面试官,我曾在华为腾讯社会招聘、校园招聘中面试超过6000人,也曾在创业公司招聘过从CEO到VP、总监,再到基层员工等诸多岗位。我发现应试者普遍存在以下问题: 1、简历习惯于记流水账,似乎写了很多,实则无一亮点,HR最想看到的可复用经验与关键素质被完全淹没。 2、面试交谈要么泛泛而谈,没有逻辑主线,要么一五一十,缺少表达技巧,要么前后矛盾,令人心生怀疑。 目前经济形势尚处在下行周期,好机会很少,竞争又非常激烈,找工作提前做好充分准备就显得尤为重要。我的一对一定制辅导,就是要带你逐一克服上述挑战,在面试过程中展现一个更加优秀的自己。 具体来说,你会收获: - 一套有效的简历工具。发掘平淡经历背后的价值亮点。 - 一次完整的面试解析。认知面试过程背后的机关设计。 从简历内容到面试沟通,展现与企业要求的匹配性,舍我其谁,拿下offer。

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  • 无领导小组讨论-专家带你突围集体面试

    作为资深面试官,早在08年我就开始在华为使用无领导小组讨论。由于它与传统一对一面试存在较大差异,我发现很多应试者非常不适应。挑战的目标,紧迫的时间,陌生的组员,既要合作又要PK的复杂关系,都带来巨大压力。 无领导小组讨论,也叫集体面试或是群面。应试者被临时拼凑成一个工作小组,讨论给定问题,做出决策,借此考察应试者的表现。它是大企业招聘中常用的一种面试手段,尤其是在针对应届生的校园招聘中,通常淘汰率很高。我的一对一定制辅导,就是要带你逐一克服上述挑战,在面试过程中展现一个更加优秀的自己。 具体来说,你会收获: - 一次完整的群面模拟。洞悉导入、讨论、总结的考察要点。 - 一次精准的自我定位。明确角色、思路、行动的应对策略。 在达成团队目标的各个阶段,充分展示自身价值与贡献,赢得PK,顺利突围。

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  • 向标杆学习-从HRBP进阶HRD

    在企业HR常常容易被诟病不懂业务、唯上、专业性不足、服务效率低。为了解决这些问题,越来越多的企业开始学习大公司采用“三支柱”模式开展人力资源工作。三类分工中,HRBP无疑代表着人力资源管理的发展方向和价值所在。可现实很多企业的HRBP都在抱怨自己在打杂,专业无长进,业务不待见,毫无成就感可言。 作为资深HR专家,我曾亲历华为与腾讯两家标杆企业HR三支柱体系搭建全过程,深知HRBP并非只是简单换个名称,这中间涉及非常深刻的职业转身。我发现这些年身边有很多优秀的HRBP离开大公司后顺利进阶为中小型企业或是创业公司的HRD甚至是CHO,但同时也发现还有很多HRBP一直纠缠于日常琐碎工作中不可自拔。 我的一对一定制辅导,就是要带你学习业界公认拥有最优秀HRBP企业(华为、腾讯,另外一家是阿里)的先进理念与宝贵实践,助力你从HRBP快速进阶至HRD。 具体来说,你会收获: - 一套全面的角色模型。明了职责背后的权利、义务与行为。 - 一个优秀的工作方法。掌握定位背后的思维、理念与实践。 工作中清楚知道:要做什么、如何思考、怎样行动,就能跳出繁杂,快速进阶。

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  • 向标杆学习 华为的任职资格管理

    任职资格管理,对于很多HR来说都是一个门槛非常高的复杂专业领域,甚至于很多人会认为只有大公司才需要做任职资格管理,小公司做不了也没必要做,但其实不然。世界最大人力资源管理咨询机构美世Mercer,提炼出一个著名的人力资源管理3P模型(Position-岗位、Performance-绩效、Person-能力),而其本质就是任职资格管理。 华为是中国企业做任职资格管理公认的标杆,起步早,精细化程度高,任职资格是华为成功人力资源管理的最底层基石,选育用留的起点都是任职资格标准。我曾作为COE专家负责华为消费者业务数千研发人员的任职资格,不仅精通职位横向与纵向的职责梳理,也熟悉科学的职位评估方法,并有在创业公司从0到1建设任职资格的成功实践。 我的一对一定制辅导,就是要带你学习华为任职资格的先进理念与宝贵实践,助力你跨越专业门槛,从最底层认知人力资源管理,培养自己更为系统的工作思维。 具体来说,你会收获: - 一次完整的职位梳理。包括:职位类别、职位职级、职位名称、职业通道。 - 一套系统的任职标准。包括:责任贡献、专业回馈、专长、影响力、复杂度。 - 一个科学的评估方法。包括:评估维度、评估要素、评估标准、评分规则。 参透华为12字箴言:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,你就是HR专家。

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行家自述

你好,我是Vincent,很高兴在在行与你见面。 首先介绍一下我自己。 我毕业于武汉大学,管理学硕士,工科学士,具有16年人力资源领域的实践与沉淀。 03 - 06年作为硕士研究生曾参与平安、中石油、招商证券等多家知名企业的人力资源项目; 06 - 14年作为人力资源专家先后供职华为与腾讯; 14 - 18年作为人力资源负责人先后加盟VR/AR创新企业超多维和金融科技上市公司乐信; 目前为独立咨询顾问、培训讲师和职业教练。 我是一个长期的一线实践者。曾经服务成就的产品,很多是大家熟悉的,如华为的智能手机,腾讯的QQ空间,超多维的VR眼镜,乐信的分期乐商城、桔子理财等。这个过程中我收获很多经验,也触发很多思考。 我认为每个人都应该懂一点儿人力资源。无论你是HR还是其他什么职业,又或者你还是一名学生,都需要做好自己的人力资源管理,有目标有计划地实现从个体激发到团队领导、再到组织塑造的个人职业发展。 人力资源管理的出发点在人。它所做的都是站在人的角度,追求实现个体和组织的价值成长。人是不变的,变的是方法,变与不变之中,如何利用人力资源的方法论解决问题,是我开设在行辅导的初衷与目的。 我会非常强调实战,解决实际问题。比如我辅导的“求职”主题,就是要帮助你:结合行业和公司分析职位要求,针对个性和能力发掘自我亮点。一击中的,脱颖而出。其他主题诸如“群面PK”也将陆续推出。 我的分享,你的阶梯。期待与你一起,开启职业之旅。

教育经历

武汉大学 2003.09 - 2006.07

管理学硕士

专业成就

国家自然科学基金资助项目(70372072)“企业人力资源管理的社会资本功能及拓展方法研究” 《培训与开发》(北京大学出版社ISBN:9787301128039)“第四章:培训的组织与实施”编写

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