刘宝廷
北京
创业公社首席运营官
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  • 地产存量经营时代五个万亿新风口

    每一个从事房地产行业的从业者,都会关心在房地产开发时代逐渐结束之后,房地产业将会何去何从,新的机遇在哪里?自己所经营的企业该如何转型?自己作为从业者该如何重新定位? 我作为在房地产运营领域打拼了近20年的老兵,近几年结合多年的经验及行业的变化,对房地产未来的发展进行了深入的研究,认为未来十年中国的房地产行业将会出现若干发展的新风口,归结起来主要为: 新风口一:不动产金融 新风口二:存量资产运营管理 新风口三:绿色环保建筑 新风口四:不动产智能物联网 新风口五:不动产新内容更新 上述五个新风口领域及细分子市场,将会促使整个房地产行业在重新洗牌中,进入到新的战国时代,陆续会出现寡头没落,新的巨头涌现的局面。 2015年以后,行业的一些新变化已逐渐验证了这种趋势,你如果是业内人士,你应该会注意到城市开发的脚步已经在减速,覆盖城市上方的塔吊已少的可怜;你会发现越来越多资本开始瞄准了存量资产持有,ABS等金融产品已经在为reits的到来预热;你更会发现绿色节能已经不是一句口号,从绿色节能材料到产品已经成为标准;你还会发现你工作的大厦车场已无人收费,电梯不刷卡无法上楼,手机交水电费更是家常便饭;至于新涌现的联合办公、长租公寓、无人超市、智能餐厅、无人健身房、保洁机器人等等都无时不在颠覆着传统……  行业遇到挑战之时,对行业寡头企业和旧思维的从业者是致命的,但对新风口的企业和新思维的从业者是莫大的机遇和福音,这就是变化的力量。 看见和把握未来,才会遇见最好的未来,我愿意与把握房地产未来的企业家及从业者交流和探讨,一起学习和创新,推动行业迎来新的春天。

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  • 存量商办资产更新运营的八大痛点及破题

    房地产进入存量更新运营时代,存量不动产金融、存量不动产绿色智能更新、存量不动产内容更新运营、存量不动产内容增值服务成为四大万亿潜力的市场机会,存量不动产资管行业大热的同时,行业竞争也愈发激烈,对于写字楼、园区、商业、公寓、酒店、联合办公等商办资产更新运营产业链条企业,如何把握行业机会,在竞争中脱颖而出,打造行业优秀企业,已成为焦点问题。 我作为存量商办资产运营领域的老兵,在从业近20年的时间里,经历了百万平米十亿规模运营企业的沉浮历程,也亲身体会存量资产运营企业发展的艰辛和困难,二房东标签,融资周期短和利息高,产业落地和培养难,规模发展非标化等等,这些问题都限制了存量商办资管行业和企业的成长和壮大。 2017年开始,我结合长期行业实践经验,同时系统的研究了行业趋势,并结合自身所在的企业发展,对存量商办资资管行业的痛点进行了深刻剖析,并针对痛点进行了基于商业模式和业务模式解决的初步总结和有益探索,取得了一定的成效。 基于行业企业痛点和解决方案,我愿意与行业企业同仁进行互动和交流,主要交流以下几个方面: 1.如何打通资本路径,解决资管运营融资难题; 2.如何打造品牌实力,解决前后端的信任机制; 3.如何建立合作机制,解决运营资产源头竞争; 4.如何产业定位招商,实现产业内容落地优化; 5.如何建立团队机制,吸引行业优秀人才团队; 6.如何打造标准管理,建立智慧空间管理体系; 7.如何打造服务链条,建立空间产业服务体系; 8.如何创新商业模式,突破租金收益天花板;

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行家自述

本人拥有十年以上写字楼和园区运营经验,在行业领先企业担任CEO多年,拥有存量资产运营和企业管理的丰富实践经验。 职业经历: 2000年起,我在新奥特集团任职,先后担任新奥特报编辑/主编、分公司管理部副经理、市场部经理、人力资源代总监、总裁助理等职务。 2003年起,我在东方赢咨询集团任职,担任副总裁兼高级咨询师,先后主持了大北农集团、蒙牛集团等多家知名企业的企业文化、人力资源等管理咨询项目。 2005年起,在宝蓝物业服务股份有限公司(前身),先后担任人力行政总监和副总裁,2009年~2016年底担任宝蓝股份CEO,任职期间,运营园区和写字楼面积一百万平米,营业收入近十亿,利润近两亿。 2017年起,担任首钢基金旗下城市更新服务商:创业公社的首席运营官,推动创业公社园区、写字楼、公寓等全产品线的发展。 项目经历: 经济管理教育背景,拥有专业管理咨询经验,担任高管和ceo十年以上,因此对企业管理和制度建设等工作十分娴熟。 在园区、写字楼等存量资产运营行业,曾任职八年CEO的宝蓝股份,是该行业最早拥有百万平米面积的行业排头兵,操盘了其20万到一百万平米发展的所有写字楼、园区、商业项目全过程。 所获奖项: 2012~2016年,多次荣获行业知名企业家等奖项

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