张丽娜Lily
上海
知识管理专家
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  • 帮你实现学习转化

    人的一生都在做输入、过程、输出的事,学习这件事也不例外。提到学习就会想到知识和技能,我们都是知识工作者,但都能认清自己拥有的知识和技能吗 ?我们在学习的输入、过程和输出上,很多时候,容易走进误区:没有任何知识输入和参考,直奔过程开始干;自己总结做得多做得好,但始终在一个知识平面上打转;固有的知识蒙蔽了自己,就像满满的一杯水倒不出去、装不进来;… …认清你的知识比支配知识更困难,割舍已拥有的知识比获取知识更困难。在这里,我将帮你实现学习转化,厘清个人知识体系和价值体系的关系脉络,从经历到能力,从能力到成就,开发属于你的知识变现路径。学而实习之、习而贯通之、通而变现之!本话题将与您一起探讨:挖掘自己所拥有的价值知识梳理学习转化的关键因素提升个人含金量的方式方法这些建议和方法已应用到多位咨询者,帮他们找到了长期在认知、专业、工作方式中的关键结点,形成了立体式的知识结构。因个案中定制化的分析和交流居多,我这里分享个通用的角色。举个列子:你学什么、如何学?取决于你的工作需要和如何去帮助他人。你的知识对他人来说,是聚焦在认知层面、任务层面、还是问题层面,而不管是哪个方面,都存在着结果和过程,在过程中,又会体现出技能和经验,过程中的操作能力多数是技能,过程中的细节洞察多数是经验。从解决问题来看,复杂问题降维分解,找到解决问题的阶段和过程,提炼你在过程中的技能和经验,再横向拉通做比对和分析,找到相同属性的差异点和边界。总的来说有三个方面:知识联结、过程建模、价值度量。比如:1位辩护律师经常要上法庭辩护,提问是辩护律师很重要的能力,首先,关联还有哪些人会经常提问?律师、老师、教练、顾问、引导师等,那么他们各自在工作中提问的目的和逻辑是什么呢?将提问过程进行建模,然后拉通来看不同职业和不同场景下提问发挥的作用,不断构建某个领域的价值体系。 个人经历:在大型国企、500强民企工作近20年,从事相关技术管理、人才梯队、能力建设、知识管理等工作。作为顾问主导过多个项目,在组织学习和知识管理方面有较深的见解,通过萃取、重构、内化三个方面,能够帮助学员解决学习发展的众多问题,将方法融会贯通的应用到实践中,实现学习转化。 您的成长不缺知识,缺的是知识管理!相信我的经验能帮到你。

    ¥300

行家自述

张丽娜 Lily,知行引导坊创始人,资深知识管理专家,曾就职于电信、盛大、华为,在华为工作近12年。长期从事组织学习、知识管理、经验萃取、绩效支持、项目复盘,是具有业务背景的顾问、引导师。 我是一位终身学习者,走在知识管理的路上已有8年,在历次实践中深知学习转化的不易,将知识从一个人迁移到另一个人,从一个组织迁移到另一个组织,在思想交换的过程中改变思维方式和行为方式。作为一名业务出身的咨询顾问,我能感同身受,若您有学习发展的困惑,若您在知识体系和价值体系的脉络中遇到了挑战,我愿意与您一起深入分析和探讨,打造属于您的知识变现路径,实现学习转化。 职业经历: 2001.8- 2005.6 中国联合通信公司 数据局大客户经理,前后在多媒体数据局和市场经营大客户部工作,负责市场经营新业务拓展和分析,客户服务经验丰富。 2005.7-2017.3 华为技术有限公司 上海研究所 2005.7-2010.12 华为某产品线 测试总体技术部 技术管理,主导技术积分制,贡献度,技术案例集,测试领域技术专家和成果推广、技术短板分析和改进等。连续3年组织产品线测试技术大会,技术领头人选拔,技术大比武;同时,负责产品线测试领域知识共享工作,梳理测试能力和知识体系,获得公司级知识管理优秀个人奖“十大杰出知识管理工作者”称号。 2011.1-2013.6 华为某产品线 架构与设计部 技术通道建设,负责产品线研发人才梯队、技术人力结构和技术能力分析,架设体系人员分布及任职优化;负责研发行业交流,组织技术专家走出去和交流成果落地。获得公司架设领域技术通道建设重大贡献奖。 2013.7-2017.3 华为某产品线 知识管理能力中心,负责华为某产品线研发知识管理规划及运营,体系化运作和落地推行。负责12个BU业务单元的知识管理工作,对接40多位知识经理和知识教练,开展多个基于战略的知识管理项目。作为内部顾问,提供解决方案,赋能业务人员,主导项目关键交付,达成业务需求和组织绩效。任命为华为知识管理咨询能力负责人,提升知识管理专业能力。所负责的项目多次获得公司级、产品线级知识管理奖项。 2017.4-至今 知行引导坊创始人 资深知识管理专家,从事组织学习、知识管理相关咨询和培训,实现组织和个人的学习转化。 项目经历: 负责华为某产品线研发测试能力分析和知识体系建设项目 负责华为某产品线研发设计领域人才梯队和任职优化项目 负责华为某产品线学习型组织建设,辅导12个领域社区 负责华为某产品线5个战略级知识管理项目和里程碑交付 负责华为知识管理从业者KMers的咨询能力提升 负责华为知识管理实践社区的运营,制定成熟度评估 负责方太Fotile营销体系HR能力建设咨询项目 负责联宝(联想合资)知识管理咨询项目 负责中国电信江苏分公司知识运营咨询项目

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