HR如何成为有价值的业务伙伴?
¥599转型为教练型HR
¥599
行家自述
HR如何成为有价值的业务伙伴?因工作变动,加入一家新公司;公司内部组织变革接手新团队,如何在第一时间成为业务团队信任的伙伴?如何快速的熟悉业务,成为懂业务的HRBP?如何让员工在困难的时候第一时间想到你?如何得到业务搭档的信任和授权?如何扎实的HR专业功底去真正的为业务和团队服务?如果你是HR想转型为HRBP,或者已经在HRBP路上希望精进的小伙伴,欢迎一起来交流沟通。 教育背景: 中国人民大学人力资源研究生 POA 双证班导师&教练 DISC双证班联合创始人 美国NASA-4D领导力国际认证教练-查理博士亲授 埃里克森教练技术赋能教练-玛丽莲博士亲授 Genos EI国际认证导师 ICF国际认证PCC专业教练 职业经历: 2006.01-2014.01 北京百事可乐饮料有限有限公司 HRBP 。 2014.01-2016.02 北京万得妙贸易有限公司 集团招聘经理&HRBP 。 2016.02-2017.06 瓜子二手车华北&北京&东北&车速拍大政委 团队筹建:担任华北大区大政委搭建HRBP团队从0到1,30天内招聘10人,团队整体能力得到公司认可,我个人也被评为年度“瓜子之星”;团队扩张:华北团队人员由200+快速增加到800+,2017年华北&北京&东北已将近2000人。 2017.06-至今 国美互联网 HRBP总监 。 项目经历: 2015.09-2016.01 新阳光HR咨询项目 项目经理(志愿者) 项目描述:美好社会咨询社(简称ABC),是中国公益界首家完全由志愿者向组织提供咨询服务的组织。参加了2015年秋季新阳光咨询基金会项目组作为项目经理,从客户需求制定近期和远期目标,通过访谈,岗位职责梳理,建立能力素质模型,薪酬体系、绩效考核体系。 2018.09-至今 杉树公益基金会 杉树计划导师
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