杨大鹏
上海
项目管理高级总监
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 6
  • IT项目经理的技能提高、职业规划

    1、讲述甲乙方项目经理的区别、项目经理的分类,评估你所属的类型 2、根据你的具体情况,分析你提高项目管理水平的具体策略 3、根据你的具体情况,为你的发展提供建议,并帮助你提高对行业和专业的认知水平

    ¥199
  • 程序员如何成长为团队管理者

    主要围绕以下内容: 1、基础知识 1)不同发展阶段,对团队的不同要求 2)团队管理中常见的问题 3)技术经理通常会犯的错误 2、具体情况分析 1)根据你的描述,分析你团队存在的问题 2)指出你的短板和弥补方法 3)有针对性的提供团队驱动技巧 4)提供未来发展建议和具体落地方法

    ¥199
  • 如何带领团队进行敏捷实践

    作为部门负责人,你被要求进行敏捷转型吗?你知道敏捷和大规模协同怎么结合吗? 作为团队leader,你想带领你的团队走向共同提高吗? 作为程序员,你想利用敏捷实践来提高自己吗? 你在被动参与到各种敏捷实践中,随波逐流,晕头转向吗? 你的敏捷实践是否仍然停留在召开Scrum会议的阶段,不但拿不出提高效率的证明,反而往往产生大面积的质疑和牢骚? 当你在进行敏捷实践的时候,如果遇到的问题得不到解决,所有的实践必然会变成应付,最终走向不了了之,这种肤浅的实践注定不会起到实质性作用,对企业和个人是一种双输。你的企业是这样吗? 本人在操盘团队敏捷实践的时候,遇到了各种各样的问题,为各种小伙伴进行了解惑,和他们一起端正了对敏捷的认知,提高了效率。 无论你是部门负责人还是基层程序员,当你对敏捷实践产生了困惑时,我都会有针对性的为你分析问题原因、提供对策,从道、法、术、器各个方面为你解惑。

    ¥599
  • 互联网公司跨团队项目推进法

    你的公司有多少职能团队? 业务、运营、产品、设计、各研发组、测试、运维?还有吗? 想干点事情怎么怎么难?你要和多少人打交道? 问题出在研发环节吗? 作为产品经理,从业务创意、到形成业务方案到形成研发计划,你经历了怎样的困难,你觉得心力憔悴吗? 作为研发负责人,你知道还有多少坑等着你跳吗? 作为项目经理,你有足够的技巧去解决问题吗? 经过不断实践、学习和总结,形成了以下套路,能够很好适用于互联网弱矩阵下项目管理领域,期望能帮助大家提高具体实操能力。 一个价值观(目标意图) 两种思维(横向思维、同理心) 三件武器(会议纪要、TASK一览表、问题一览表) 四个实现(理解、立场、约束、障碍) 五方面原因(规模、业务、立场、技术、协同) 六种招式(转山法、借力法、敲锅法、锯箭法、踢球法、让子弹飞)

    ¥199

行家自述

某互联网平台企业项目管理高级总监、PMO团队负责人。 10多年软件项目和互联网技术团队管理经验,多年五百强外企及海外工作经验,曾服务于外资银行及金融互联网企业,对复杂项目管理、跨团队协作、甲乙方技术团队管理有丰富的落地经验,目前正致力于推动技术团队敏捷转型及赋能型PMO建设。 学业经历: 东华大学硕士、英语六级、日语一级、PMP、敏捷教练CSM、敏捷项目管理PMI-ACP、证券/基金从业资格 多次应邀做项目管理、敏捷实践的分享演讲、Atlassion AUG论坛讲师

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
IT项目经理的技能提高、职业规划
程序员如何成长为团队管理者
如何带领团队进行敏捷实践
互联网公司跨团队项目推进法
选择约聊方式

推荐专题