May 曹梅婷
上海
组织发展专家|企业顾问|团队教练|高管教练
评分: 9.5
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  • 领导力和管理能力提升

    企业或组织在发展的不同阶段可能存在很多问题,无论是什么问题,问题的背后可能都是人的问题,知识、技能、思维(mindset)等等。所以作为管理者,提升你的领导力和管理能力就尤为重要。 如果你是新晋管理者,中基层管理者,你需要了解管理实务:管理者的角色和关键职责?选材技巧?绩效管理和沟通技能?如何激励团队?如何做人才规划? 如果你是已有一定经验的管理者和领导者,甚至是公司领导:如何更好的提升你的领导力和影响力?如何提升战略思维和组织思维?如何提升辅导技能?。。。 如果你期望更系统高效地提升你的领导力和管理能力,让我来给你针对你的需要做个微辅导或微培训。 如果是问题、困扰或担心,也让我帮助你探索一下员工、团队和公司现状,梳理和共同探索解决方案,相信我20多年多行业人力资源和组织发展积累的经验和能力,一定能给予你帮助。 担任外企和民企人力资源高管多年,具丰富的人力资源各项规划与发展、组织发展与变革管理、企业文化落地、管理层辅导及教练、职业发展顾问等经验 注:线下约聊时间是1个小时。时间有限,请提前整理和聚焦你的问题。如果问题较多,需要聊更多时间,请多拍几次这个话题。谢谢

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  • 如何更好的了解业务、提升战略思维

    作为HR、财务、非业务支持团队,是否经常困惑于不懂业务,无法更好的和业务部门沟通并提供需要的支持?如何更好的影响业务部门、成为他们真正的业务伙伴? 或是,作为一个管理者和领导者,如何站的高望的远,有更好的战略和全局思维? 如果你有这些需求,让我们来一次微辅导,让我介绍一些方法和工具,帮助你更好的了解业务和提升战略思维。 担任外企和民企人力资源及组织发展高管多年,除了在人力资源各项规划与发展、组织发展与变革管理等方面有丰富经验外,作为一个非业务部门的高管和公司管理层一员,亦积累了丰富的与业务部门协同作战的经验。具丰富的战略思维,及战略研讨和工作坊引导及辅导经验。 注:线下约聊时间是1个小时。时间有限,请提前整理和聚焦你的问题。如果问题较多,需要聊更多时间,请多拍几次这个话题。谢谢

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  • 答疑解惑:企业人力资源及组织发展相关

    如果你企业或团队管理者,是否经常面临下面的问题? - 不得不做的绩效管理和沟通,怎么做? - 中小型企业如何应对组织资源和人才的不足? - 做为高管空降到一家公司,却发现很难融入到新公司,怎么办? - 从一个专业骨干到一个新的管理者,如何快速赢得信任,打开局面? - 团队间沟通协调矛盾太多,如何突破?员工普遍敬业度太低,如何提高? - 如果你是个人,职业迷茫期?倦怠期?转型期?如何突破? - 工作和职位还行,但现在大环境变化太快,市场不确定因素太多,总有焦虑感,怎么办? - 公司这几年不断在架构重组,我们这个业务模块前景也不乐观,我是主动去看看外面机会还是走一步算一步? 如果你是HR,HR工作规划? - 计划如何落地?怎么可以和业务部门走的更近一些呢?更了解公司到底发生了什么? - 这些明明是各部门主管应该做的事,为什么老是要让HR做啊,我们又不是保姆… - 新入职一家公司/新被任命负责整个HR团队,初步了解公司在管理和HR方面存在的问题太多了,怎么入手和迅速打开局面呢? - 公司员工流动率高,老板一定要HR拿出解决方案,但是大家都知道就是公司工资低啊,留不住员工啊,怎么办? - 老板要求推广企业文化,“企业文化”话题这么大,我一个小HR经理怎么知道怎么做? 如果你有上述的问题、困扰或担心,我们可以坐下来聊聊,帮助你探索一下员工、团队和公司现状,梳理可能有的挑战,共同探索更合适的解决方案。相信我20多年多行业人力资源和组织发展积累的经验和能力,一定能给予你帮助。 担任外企和民企人力资源高管多年,具丰富的人力资源各项规划与发展、战略转型及变革管理、文化建设、领导力建设、高管及团队辅导等方面具丰富经验。 注:线下约聊时间是1个小时。时间有限,请提前整理和聚焦你的问题。如果问题较多,需要聊更多时间,请多拍几次这个话题。谢谢

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  • 诊断组织现状,助力组织变革和战略达成

    诊断组织现状,规划组织变革,助力企业目标达成 VUCA时代的市场环境和企业环境挑战巨大,企业如何提升组织效能来支持企业战略目标的达成?企业如何清晰诊断组织现状、并规划组织变革和发展? 企业或组织在发展的不同阶段可能存在很多问题,无论是什么问题,问题的背后可能都有人的问题,知识、技能、思维(mindset)、认知等等,而其中领导力和管理能力的提升往往尤为重要。如何提升领导力和管理能力?如何提升人力资源管理及发展能力?如何进行有效的绩效管理?如何更有效的激励员工? 中小型企业,或民营企业的发展的过程中,从关注于业务,到因为业务或组织规模扩大,需要开始考虑内部管理机制的建立和领导团队能力的提升时,苦于企业内部没有资深的人力资源或组织发展专家,怎么办? 如果你有这些问题,就让我们来一次/多次辅导,共同探讨,找到合适的解决方案。 我曾服务多类行业: 消费品及零售,采购,制造业,市场活动及营销,Trade Media & 广告,软件和互联网,贸易,房地产和房地产咨询服务、银行等。 目前的专注领域: - 企业组织发展、领导力发展及人力资源相关顾问项目,包括但不限于诊断、咨询及解决方案等 - 组织发展、领导力及团队发展、人力资源管理及发展相关培训 - 企业战略及业务梳理、领导力发展及组织发展、行动学习等工作坊引导 - 领导力团队教练和个人教练 注:线下约聊时间是1个小时。时间有限,请提前整理和聚焦你的问题。如果问题较多,需要聊更多时间,请多拍几次这个话题。谢谢

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行家自述

希望借助这个平台分享我的经验,帮助到需要得到帮助的组织、团队或个体人群。 在多行业各种不同企业人力资源和组织发展超过25年的经历,见证了很多企业的起起伏伏和很多员工个人的成功、失败、再发展的过程;看到和被分享了许多成功和成长的喜悦,也遗憾看到很多的迷茫和失败… ... 所以如果需要帮助,无论你是创业公司老板、外企或民企高管、职场专业人士、或刚步入职场的小白,有组织发展和人力资源管理相关困惑的,想聊聊组织变革、领导力发展、团队管理及绩效发展,我都很乐意和你分享我的经验,最重要的是和你一起共同探索和发展未来。 我的专业及行业背景: - 25年+人力资源及组织发展经验,10年+外资企业及民营企业人力资源高管职位,曾任民营人力资源副总裁,外资企业亚洲及中国区人力资源负责人等职位 - 多行业全模块人力资源经验,在人力资源规划及各项人力资源管理和发展、绩效及员工发展、组织发展、战略转型及变革管理、文化建设、领导力建设、高管及团队辅导等方面具丰富经验。另具收购及兼并HR相关经验 - 多行业经验,曾服务行业:消费品及零售,采购,制造业,市场活动及营销,Trade Media & 广告,软件及互联网,贸易,房地产和房地产咨询服务、银行等 - 多年组织发展顾问/领导力教练/培训师/引导师经验 - 通信与电子工程本科,MBA,IAOL组织发展认证、领导力教练认证,AoEC团队教练认证,ICF认证进化教练,AACTP行动学习促动师 目前运营自己个人工作室,同时亦是一些咨询公司和教练机构的合作顾问及教练,专注领域如下: - 企业组织发展、领导力发展及人力资源相关顾问项目,包括但不限于诊断、咨询及解决方案等 - 组织发展、领导力及团队发展、人力资源管理及发展相关培训 - 企业战略及业务梳理、领导力发展及组织发展、行动学习等工作坊引导 - 领导力团队教练和个人教练

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