杨剑超
北京
滴滴高级战略经理,北京海归双创导师
评分: 10.0
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  • 战略格局提升-突破中层管理天花板

    目标学员:小公司5-10年/大公司3-6年中层管理者 工作多年进入中层舒适圈,慢慢失去工作热情,待遇原地踏步,传统知识储备在人工智能(A)、区块链(Blockchain)、云计算(Cloudcomputing)、大数据(bigData)等高科技产业迅猛冲击下黯然失色,而越来越多的职场新人踏准节奏、快速轮转、升职加薪,薪资甚至开始倒挂自己,逐渐产生中年危机感。如何破局? 你需要深化以下三项核心竞争力: 行业洞察:ABCD高新技术与行业应用全景解读 资源布局:新赛道择优,技能顺势迁移,资源为王(人脉/资本),实现更高社会价值 管理优化:专业/多元能力综合提升(战略目标与OKR设定/大型复杂项目管理方法) 增值服务(三选一): 1. 互联网四大核心岗位对比(职能/区别/边界) a) 运营:鹰视-高瞻远瞩、洞察犀利 b) 产品:狼环-小步疾跑、穷追不舍 c) 市场:龙行-振聋发聩、矩阵思维 d) 研发:虎步-踏土留痕、一步一印 2. 项目资源整合1次,基于具体项目对接双方商务合作团队(完成在线沟通) 3. 互联网经典案例/战役复盘1次(战略/运营/市场/产品),可自选或由行家推荐

    ¥498
  • 逆势蓄力顺势而为-点满职场晋升技能树

    目标学员:小公司1-5年/大公司1-3年基层执行/管理者 作为职场基层干部,常年摸爬滚打,难免遇到以下几种问题:整天忙碌,产出却很低效;长期加班,活却越做越多;不懂拒绝,脏活苦活累活自己扛,功劳业绩奖励却是别人的。各种费力不讨好的事,感觉都被自己遇上了。熬了几年没被认可,刚想跳槽领导又开始挽留,是去是留,去哪儿、怎么留? 看起来一系列杂乱无章的问题,其实都是不会做这三项管理: 多线任务管理:8小时高效工作,打造专业壁垒,职场精英必备一专多能,快速点亮高价值技能树 多人时间管理:跨平台跨团队项目协同(目标设定、任务拆解、落地执行、复盘优化、总结传播) 综合关系管理:上级/下级/平级/客户/供应商合作,从人情互信到战略绑定,人脉价值指数级提升 增值服务: 1. 互联网四大核心岗位对比(职能/区别/边界) a) 运营:鹰视-高瞻远瞩、洞察犀利 b) 产品:狼环-小步疾跑、穷追不舍 c) 市场:龙行-振聋发聩、矩阵思维 d) 研发:虎步-踏土留痕、一步一印 2. 求职简历润色1次

    ¥298

行家自述

行家毕业于北京航空航天大学软件学院、美国伊利诺伊理工大学计算机双硕士,具有13年计算机专业研究及互联网大厂实战经验。 现担任滴滴出行集团高级战略经理,兼任环球网数字中国区块链专家,中国首席数据官联盟专家,中国电子质量管理协会嘉宾,北京科协海归双创导师,清华大学经管学院职乐会大赛评委,负责阿里、腾讯、联通、移动、邮政等集团战略客户关系与科技创新战略项目管理,并多次向工信部、科技央企、环球网、地方市委等领导与清华北大师生开展工作汇报及论坛讲座。 曾作为滴滴出行首届管培生,轮岗过运营、市场、商务、政法、产研、战略等多岗位,4年内获得3次晋升提名。网约车大战中,所辖城市订单排名跃升全球第一,力压Uber全球最大城市订单份额。曾就职于微软亚洲研究院(MSRA)、美国阿贡国家实验室(ANL)、北航VR国重实验室、中国电信西南枢纽中心、川大智胜等多家上市公司或科研机构,负责大数据产品研发工作。并独立或联合创办过三家创业公司,负责企业整体运作,推动业务与团队从0至1搭建完善。 行家重点针对互联网创业者、中基层管理者、跨行业岗位者、在校应届生,提供职业规划、项目管理、资源整合、战略提升方面的咨询服务。职位包括商务、市场、运营、产品等泛业务岗,渠道覆盖阿里、腾讯、百度、华为、京东、滴滴、小米、美团、头条等公司。深度复盘近十年互联网经典成败案例,共同探究区块链、车联网、云计算、大数据、人工智能等前沿科技应用场景,助您提前看清未来趋势,布局行业风口赛道,迁移、储备专业技能,打通互联网圈层人脉,实现自我价值最大化。

教育经历

Illinois of Institute of Technology 2014.1 - 2015.9

Master of Computer Science

北京航空航天大学 2011.9 - 2014.1

计算机科学硕士

四川师范大学 2006.9 - 2010.5

计算机科学学士

职业经历

紫藤医创 2018.12 - 至今

联合创始人

滴滴出行战略合作部 2017.7 - 至今

高级战略经理

滴滴出行快捷事业群 2016.1 - 2017.7

管理培训生

创派联盟 2016.07 - 至今

董事长兼CEO

Super Genius Education(US) 2014.1 - 2015.12

CEO

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