吴雪炜
广州
前京东物流集团战略孵化创新专家/前玛氏箭牌新品经理
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  • 快消新品项目架构&流程管理

    新品的管理方法是一条船,载人载物渡过大河.新品项目的一般流程两大阶段:Front End Innovation + Scale Up 快消行业的新品管理全面且高效, 可以作为一种标准而推广之,新品管理方式在取自百事,玛氏等公司,并在互联网大厂,平台公司验证,效果依旧. 新品项目的一般流程两大阶段:Front End Innovation + Scale Up FEI 4 stage gate review Scale up 5 stage gate review 每个阶段定义,关键交付物,核心风险 新品团队组织架构及指挥系统 项目成本&时间管理 其他商业问题解答。

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  • 互联网如何做无人配送产品以及商业化

    1、无人配送业务, 产品,研发,三架马车之间的关系如何? 2、 如何从业务场景的角度出发做新品,应该包含哪些最基本的职能,产品的0-1 是如何发生的,1-N 的商业化路径如何制定。 3、 供应链基本配置,产品如何进行测量。 研发的资源应该如何配置。 4、整体的项目风险控制方法。 举例:配送链路产业规划,机器人,无人车,智能柜 产品端到端管理

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  • 如何开发创新产品0-1-100

    两个角度来看产品创新 1: 作为创业/产品/新业务负责人的角度来看创新项目 2: 从管理层角度来看创新孵化的管理 兼具两个角度,方能行远,择其一到头来大概率一场空。 实例分析创新业务集如何孵化?创新业务如何设计?创新业务与战略之间的关系 1:市场洞察如何进行?机会点如何挖掘? 2:大公司的新品战略如何制定?如何看清所做创新在集团中的定位? 3:业务场景如何选择?组织架构应该包含哪些最基本的职能,产品的0-1 是如何发生的,1-100 的商业化路径如何制定。 4: 供应链基本配置,产品如何进行测量? 5:整体的项目风险控制方法? 6: 创新孵化体系如何搭建?如何监管? 举例:快销产品的开发,互联网产品的开发(配送链路产业规划,机器人,无人车,智能柜 )产品端到端管理

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  • 端到端项目管理实战控制

    大厂中如何做项目管理,讲清楚端到端的项目管理, 从战略规划开始,主要战场,KSF,到战略项目转化,到战略项目模式设计,过程管理,项目复盘。 当然项目是表象,重要的修炼自己面对未知的挑战解决的必胜信念和感觉 1: 产品类端到端项目管理: a: 市场端项目管理要点控制; b: 投资端管控要点; c: 制造端项目管控要点; d: 供应链环节项目管控要点; e: 成熟工艺的改善优化要点; 2: 战略变革类端到端项目管理: a: 前期的行业洞察输入(战略五看); b: 创新变革的模式设计---项目管理要点; c: 战略项目的落地推动和复盘管理要点; d: 战略项目绩效评估;

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行家自述

专职于项目管理工作多年,对于新品项目,投资项目,合规项目,精益改善项目,流程优化项目等有丰富的经验,期望多多分享,结交广大英才! 职业经历: 顺丰集团战略创新孵化管理/京东物流集团战略创新孵化管理/ 阿里巴巴未来物流无人配送业务负责人/玛氏箭牌新品孵化/百事可乐项目集管理

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