行家自述
我的履历大致情况：我硕士毕业于南开大学，曾任品友互动产品总监（从零领导研发了中国第一个独立DSP，实现年营收10亿），暴风集团产品合伙人（领导商业化产品团队），小裙科技CEO（主要致力于企业管理工具+解决方案） 我主要想和大家分享的领域包括：产品研发和团队管理。 从产品的经验来说： 我自己是一个资深产品经理，我领导开发的产品有二十多个，其中不乏成功的产品。从中我总结出自己的一套产品体系和理念，同时因为我自己经历了多年的创业，我深知离开了“市场”的“产品”是没有价值的、远离了客户的产品也终将失败、同时没有一个强大的产品及运营团队，一个产品也终将走不远。 所以我的产品观念往往是宏观的，我的产品第一理念是“不要开始做产品”，有点类似于“不战而屈人之兵”，原因在于：90%的产品最后被废弃了。也就是说，我认为产品是一些已有流程的固化和优化，而不应该是为了产品而产品。举例来说：我们过去用短信和电话来进行通信，而微信是对这个流程的优化。所以，当你开始一样新的产品研发之前，一定要尽量先使用其他替代产品，直到流程走通，市场被验证才开始产品研发。举例来说：groupon（美国的美团）在做团购之前，是在博客上进行产品团购（每天只一件产品），华为和联想在开发自己的产品之前，都先是代理别人的产品，有了足够的销售额之后才开始自己研发产品。 而当你真正开始研发产品的时候，切记一定要从“MVP”开始，不仅仅是因为节约成本，快速试错，而且在于功能的修改是远比功能的增加更难的多（从研发的角度来说：如果你的产品有5个功能和有50个功能，增加一个新功能所需要的时间往往是差很多倍的），产品经理们往往不懂技术，所以很难兼顾产品和技术作为一个整体，从而会导致迭代缓慢，产品臃肿，到最后甚至难以维护。 更多的产品理念，我们可以针对您的问题进行专门的解答。 从团队管理的经验来说： 因为我现在创业的公司主要就是给客户提供团队管理、团队激励的工具和解决方案，所以我将会系统地帮你梳理团队管理中的问题，并进行一一解答。
常见问题
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