赵易捷
上海
知名主题游戏馆创始人
评分: -
响应率:
约聊人数: 1
  • 实体体验设计,创造新世界的技巧

    在实体项目的开发中,你是否遇到过这类问题: 到底应该用红色还是蓝色 到底应该更亮些还是更暗 走廊是不是太宽了 这个气氛是不是太恐怖 很多项目经理与设计师,所接受的职业培训中并不包括体验设计的知识,因此更多时候只能通过国家规范、历史经验,再略微结合甲方的只言片语来展开设计,在此基础上所做出的作品大多都是中规中矩,而真正的精品无法通过这种方式诞生。 实际上解决上述这类问题的思路,就像是做菜一样,到底要不要再多放点盐,取决于这是一道什么口味的菜,而选择菜品,则是需要根据就餐的人而定的。 我设计过让人惊叫出来的强刺激项目,也设计过让体验者在其中沉浸而无法自拔的氛围型项目,80余款实体项目的设计,让我对设计目标的多样性有足够的理解,并能够在各个项目中针对性的剖析其特点与关键视角,结合行业与人群特色修正方案定位。 我可以结合自身的经验和你分享: 帮你认识体验设计的价值与能力范围 帮你分析在某个项目中如何结合体验设计的知识进行设计及优化 帮你介绍有哪些常见的思维误区,及如何扩展自己的视角做出精品 帮你分析某个项目的具体设计问题,如质量把握、成本控制、实现方案等 体验设计会改变原有的设计流程,并改变你对设计的理解。

    ¥200

行家自述

八年多实体娱乐项目设计经历,上海Pulupulu主题游戏馆创始人之一,担任主设计师,负责全部产品的质量控制。 在多年的项目经验中,以游戏化的设计理念,不断尝试融合心理学与体验设计知识。设计内容涵盖不同类型与主题,在实景娱乐项目的开发上有丰富的实践经验。 用扎实的体验设计技能及项目开发经验为项目开发答疑解惑,通过对实体娱乐潮流动态的理解指点业内团队发展与规划,为每一个从业人员提供个性化的专业咨询和操作性建议。 原国际游戏开发团队2K设计师,在Pulupulu团队中经历过创业的各个阶段,从早期创始人开始管理创意团队,随后管理项目开发,最后管理整体产品团队近20人的多个项目组。参与了选址于场馆规划、创意设计、方案策划、外观造型、声光效果、机械设备、软件开发、工程管理、项目管理、团队管理等多板块,掌握项目中的各类知识与技能,熟悉各版块的供应商与管理方式。先后参与过80余个项目的企划与落地,项目涉及范围涵盖团队协作、脑力解密、设备操作、惊悚恐怖、限时挑战、对抗竞技、IP巡展等多个主题与领域。 在成立魔兔设计团队后,在传统业务外,为商业景区、工业旅游基地、博物馆实景娱乐活动等提供设计与内容落地服务。 为何开设实体娱乐设计相关的话题? 国内体验设计的领域发展较晚,人们提到该内容主要会想到UI设计中的交互体验设计,但实际上这个概念并不仅止于此。在美国与加拿大的部分游戏设计课程中,较早就提到了体验设计,其主要含义是“根据希望使用者达到的目标状态,来设计内容,以满足该目标”。该项技能最重要的价值在于,可以在给定目标结果后通过细节方案的设计,来让参与者真的达到该状态。希望参与者紧张?放松?兴奋?开心?心慌?体验设计都能达到。 更具体的来说,在国内的大多数空间设计、商场规划、活动策划、旅游项目设计等领域中,大多数情况是缺少该环节的,通常是采用常规方式进行微调整,这是十分可惜的,在引入真正的体验设计思维后,这些项目质量都能有很大的提升空间。 需要说明的是,体验设计并不是一个单独的技能,其中包括了大量心理学的知识,对消费者与人性的理解,对空间、视听刺激、开发成本等综合知识的融会贯通。一个好的体验设计师能够在各类项目中分析并改变设计的技巧与思路,而设计本身并不具有普适性,是针对每个项目定制化的。 由于该领域在国内普遍的不为人知,如果有意向约我咨询的朋友,希望能现进行简单的前期沟通,确认一下您的问题是否是我的知识范围,我能够提供给您何种质量的回答,增加咨询的效率与质量。 职业经历: 2008至10,2K China,游戏设计师 2010至18,上海濮瑞,创始人,产品总监,参与设计实体娱乐项目90余款 2019至今,上海魔兔,创始人

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
实体体验设计,创造新世界的技巧
选择约聊方式

推荐专题