梁琛
北京
数字金融分析师
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 113
  • 财务领域的职场规划

    【推荐时长:60-90分钟】 【让我们有更充裕的时间交流】 首先做一下自我介绍。我是一位在世界五百强外企工作了十六年的财务从业者,学生时代进修过微软和思科认证课程,工作中曾连续三年潜心钻研ERP项目管理和组织变革管理实战,兼具西格玛绿带认证,是一位主张终身学习、持续改进的财务管理咨询顾问。 如果你有财务相关的职场规划问题,可以向我提问。通过彼此坦诚的交流,我希望能帮助你了解财务管理工作的前世今生,触达你感兴趣(或贴近想象)的实战场景,从而看清自己的初心与内在驱动,为你的路径选择和专业精进助力。

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  • 为人父母的减压疏导

    【推荐时长:40-60分钟】 【宝贝睡觉后,妈妈的私聊时间开始喽】 如果你刚刚诞下一枚可爱的宝贝,却发现自己总是手忙脚乱、体力不支、情绪不稳,有时会为母乳和奶粉之争感到困扰,有时会为自己不是个完美妈妈感到懊恼…… 那就跟我这个患有轻度产后抑郁、奶水不足却坚持母乳喂养20个月的过来人聊聊吧。在倾诉喜怒哀乐的过程中,祝愿你能看到心中的爱与光,深深地悦纳自我。 如果你家是新添人丁,二胎生活幸福并混乱着,急需有人1对1地倾听你的苦恼,为你提供有针对性的经验分享或意见建议,那么也来跟我这个育有一对儿小兄弟的职场妈妈聊聊吧。在交流感悟的过程中,祝愿你能更敏锐地捕捉到手足情深的一刹那,更积极地觉察到坐拥二宝的那份小确幸。

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  • 流程梳理与项目管理

    【推荐时长:60-90分钟】 【在热钱冷却的时代,我们以匠心修炼内功】 企业建立流程的目的不是为了摆着好看,或者给领导检查,而是为了办事有据可循,沟通简洁高效。梳理和优化流程的目的是为了减少冗余环节,降低决策成本,提升经营效率。 大企业可以通过信息系统固化业务流程,小企业可以通过建立制度迭代业务流程。当然,并非所有的业务流程都需要被系统固化,但所有的精益管理都基于对业务流程的充分认知和梳理。此外,业务流程设计可能伴随组织变革,而信息系统设计可能基于对管理目标的结构性拆解。 在过去16年的职业生涯中,我参与并带领过多个系统开发和实施项目,有本地小型自研系统,也有跨国大型ERP,能够统筹全局,也可深挖细节,可以谈技术,也能聊方法论。 如果你有相关方面的困难或疑问,需要帮助,欢迎来和我聊一聊。

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  • 【老朋友专享】2020夏天的特别邀约

    2020年,有太多人遭遇变故,或面临全新的挑战。身处这多变的世界,每个人都或多或少受影响,甚至被裹挟。 从公益咨询的初心出发,特开辟这个特别通道给曾约聊过的伙伴。如果你想要复盘自己的行动计划,或者面临新的挑战与困惑,欢迎找我来聊。 TO:成功预约的伙伴 请按下面的思路给我留言: 首先,基于之前的约聊,你有什么收获,或者采取了哪些行动方案? 然后,在实践过程中,你有什么新的感悟,或者遇到了什么新挑战? 因此,你希望通过这次回访,解决什么问题,或实现什么样的目标?

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行家自述

我在世界五百强外企有超过十六年的工作经验,涵盖财务管理、项目管理等多个领域,拥有英国CIMA和美国AICPA共同颁发的CGMA国际注册管理会计师认证,2019年刚刚经历转行和转型的双重变化。 同时,我也是一位爱孩子的二宝妈妈。多年来坚持家庭与事业并重的初心,是为了保持与社会的紧密联系,通过在实践中不断学习,为孩子们树立终身成长的榜样。 我的盖洛普前五大优势才干是:学习、成就、责任、搜集和交往。我热爱学习,无论遇到什么挑战或者新知,总能找到一些方法来帮助自己快速上手、持续迭代。拥有成就才干主题的我,无论职场内外,同样热衷于将自己积累的知识经验分享给更多人,通过不断输出来精进自己的思考与行动。 如果你有任何关于财务方面的入行、发展、转型、转行问题,都可以来约我聊,我愿与你共创一个可期的未来。

教育经历

中国科学院心理研究所 2014.02 - 2016.10

儿童教育与发展心理学研修生

英国皇家特许会计师公会/美国注册会计师协会 2011.05 - 2017.05

全球特许管理会计师 CGMA

香港大学中国商学院 2011.05 - 2013.04

公司理财与投资管理研究生

南开大学国际商学院 1999.09 - 2003.07

会计学学士

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常见问题

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