潘炯逵
深圳
商业律师、股权咨询师
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  • 合伙创业,如何设计股东规则和股权结构

    “股东各自的股权比例定多少才合理?” “有的股东只出钱,有的股东只出力,该如何设计股权结构?” “发现合伙股东不合适,该怎么让他退出?” “我作为公司创始人是否真的掌握了公司的控制权?” “股东都有哪些权利和风险?” “公司的注册资本写多少合适?” “万一项目合作失败,大家该如何清算和退出公司?” …… 以上这些都是我经常被创业者们问到的问题,这些问题其实都是关于创业股东之间如何设计股东规则和股权结构的问题。 一套公平合理的股东规则和一个科学稳固、符合资本运作要求的股权结构是合伙创业的基石,有了这个基石才能保障股东关系的团结稳定,避免因股东纠纷给公司造成毁灭性打击。同时,为了保证投资安全,投资机构在投资一家公司之前也一定会先审查这家公司的股东关系和股权结构是否合理。项目再好,如果股权架构不合理,也依然可能无法获得投资。 因此,我开启了本话题,从商业、法律、股权三个不同的角度出发,与您一起聊一聊“合伙创业,如何设计股东规则和股权结构?”这个话题,并结合我这些年为各类公司提供服务的经验,来帮助你完善创业项目的股权结构。 【建议】 因为一个小时的谈话时间有限,可能未必能完全解答您的问题。因此,为提升我们见面交谈的效率,建议您在与我见面前先把您的问题以及相关背景通过文字形式提前发给我,方便我针对您的问题做更完善的准备,以提升交谈效率。 最后,期待与您的见面。

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  • 怎么做股权激励,才能真正起到激励效果

    很多创业者和企业家都希望通过给员工股权的方式激发员工工作积极性或吸引外部优秀人才,但其实股权激励不等于股权奖励,并不是给了员工股权就一定能起到激励的效果。 股权激励不仅仅是给员工股权这么简单,其关键在于员工能围绕着公司的核心目标,从公司整体利益出发积极配合相互协作共同实现目标。为了达到这个目的,在奖励员工股权之前,公司与员工首先需要就公司的商业模式、发展规划、收入预期等进行充分同频,让员工认同公司发展,觉得公司未来可期,只有这样才能让他们真正感受到公司股权的价值,他们才会为了让手中的股权增值而更加努力。 除此之外,公司是选择在未来进入资本市场,还是选择靠努力经营把公司做大做强,所对应的股权激励模式也将大有不同。因此,针对公司不同的业务模式和发展规划以及不同的激励对象,需要选择不同的激励模式和制度,如此才能真正发挥股权激励的作用和效果。 可见,要想让股权激励真正起到激励效果,需要综合考虑和设计很多要素。为此,我开启了本话题,从商业、管理、法律、股权等维度出发,与您一起聊一聊“怎么做股权激励,才能真正起到激励效果?”这个话题,并结合我这些年为各类公司提供服务的经验,来帮助你制定或完善适合你公司发展的股权激励制度。 【建议】 因为一个小时的谈话时间有限,可能未必能完全解答您的问题。因此,为提升我们见面交谈的效率,建议您在与我见面前先把您的问题以及相关背景通过文字形式提前发给我,以便我针对您的问题做更完善的准备,以提升交谈效率。 最后,期待与您的见面。

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  • 在股权融资的过程中,有哪些致命的风险

    资金是企业的血脉,创业更是需要资金的助推,创业者在创业过程中,总是渴望获得来自风险投资的资金支持,却很少能够看到股权融资条款中暗藏的玄机。 在股权投资的过程中,投资者往往会通过对赌条款、防稀释条款、优先清算条款等,将自己的利益保护得滴水不漏,而创业者却因为不了解资本游戏规则陷入被动,甚至到最后被迫将公司控制权拱手相让,自己走上绝路。 站在投资方的角度,也正是因为与拟投资的企业之间的信息不对称,为了在未实际参与公司经营的情况下尽量保障自己的投资安全,希望把投资条款设计得尽量完善周到,其实也无可厚非。 股权融资是一场创业者与投资人之间的博弈,如果创业者在融资前都不了解这场博弈的规则,很难保证博弈到最后还能全身而退。天下没有免费的午餐,资本对于创业公司来说究竟是天使还是魔鬼?创始人究竟如何才能更好地驾驭资本、抓牢自己的控制权? 基于以上问题,我开启了本话题,从商业、资本、法律、股权等维度出发,与你一起聊一聊“在股权融资的过程中,有哪些致命的风险?”这个话题,并结合我这些年为各类公司提供服务的经验,来帮助您在股权融资前提前评估风险,进而更加公平合理地设计股权融资规则,最终实现投融资双方的共赢。 【建议】 因为一个小时的谈话时间有限,可能未必能完全解答您的问题。因此,为提升我们见面交谈的效率,建议您在与我见面前先把您的问题以及相关背景通过文字形式提前发给我,以便我针对您的问题做更完善的准备,以提升交谈效率。 最后,期待与您的见面。

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  • 如何利用股权,完成公司的并购与重组

    并购与重组,即是将各个股东原来持有的公司、项目、资产等相互结合到一起组成一家企业。并购与重组的方式有很多种,可以是由一家公司收购其他公司的全部股权或资产,也可以由几家公司通过项目、资产、股权的合并共同成为一家新的公司,还可以是由一家公司通过增资或收购部分股权的方式控制另外的公司。 如果说传统合伙创业中各股东是通过出钱和出力来交换股权的话,那么在股权并购与重组特殊的交易中,各股东则是通过出钱、力、和已经持有的股权资产来换取新的股权资产。 因此,股权的并购与重组项除了需要考虑传统股权合伙和股权转让常见问题之外,还需要考虑以下问题: 1、各股东分别持有和经营公司项目如何作价? 2、通过何种方式整合各个项目的业务和资产,既符合法律要求,又能实现合作目的,还能节约税务成本? 3、各股东从各自经营到共同经营,职权分工和项目利益该如何重新分配?股东之间要如何设计合作规则? 4、若各股东在合作之前尚未尝试过股权上的深度合作,那么未来将存在合作效果不如预期的可能,若真如此,届时该如何以最低的成本调整或解除合作? 5、若项目重组的目的是将重组后的项目在未来做上市,那么该如何设计股权架构将更有利于项目未来的资本运作? 基于以上问题,我开启了本话题,从商业、财税、法律、股权等维度出发,与您一起聊一聊“如何利用股权,完成公司的并购与重组?”这个话题,并结合我这些年为各类公司提供服务的经验,为您公司即将实施的股权并购重组计划提供建议。 【建议】 因为一个小时的谈话时间有限,可能未必能完全解答您的问题。因此,为提升我们见面交谈的效率,建议您在与我见面前先把您的问题以及相关背景通过文字形式提前发给我,以便我针对您的问题做更完善的准备,以提升交谈效率。 最后,期待与您的见面。

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  • 合伙出了问题,股东如何退出

    “以江湖方式进入,以商人方式退出。”冯仑用这句话对创业做了总结。但我看到的大部分创业项目到最后却没能像万通六君子那样好聚好散,创业兄弟反目成仇的例子比比皆是。 所谓“商人的方式”,就是大家都按规矩办事,而不是感情用事。规矩可以是法定的,也可以是约定的。“尊重公司自治”是《公司法》的基本精神,换句话说就是“股东之间的规矩由股东们自己来定”,因此法律给公司的股东们留了很多规则设计的空间,股东的退出机制就是其中之一。 如果股东们在创业之初没有就“如何退出”这一问题进行提前约定和设计,未来很容易就这一问题形成僵局,这种僵局将从内部给公司带来极大损伤。要知道,在没有事先约定的情况下,哪怕股东损害公司利益甚至构成刑事犯罪,其他股东也无法轻易剥夺Ta的股东资格。 因此,在股东无法自行解决内部纠纷的情况下,引入外部协调机制将有利于帮助公司化解股东之间的矛盾,因为创业本是一件“一荣俱荣,一损俱损”的事。 基于以上问题,我开启了本话题,从商业和法律两个维度出发,与您一起聊一聊“合伙出了问题,股东如何退出?”这个话题,并结合我这些年为各类公司提供股权服务的经验,为您与合作方的项目合作提供建议。 【建议】 因为一个小时的谈话时间有限,可能未必能完全解答您的问题。因此,为提升我们见面交谈的效率,建议您在与我见面前先把您的问题以及相关背景通过文字形式提前发给我,以便我针对您的问题做更完善的准备,以提升交谈效率。 最后,期待与您的见面。

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行家自述

【关于我】 我是潘炯逵律师,“广东乐于律师事务所”和“乐于股权事务所”的创始合伙人。截至2019年,我从事商业法律和股权咨询工作已七年有余。 【一名优秀的创业者,首先是一名合格的股东】 这些年在为身边的创业者和企业家朋友处理和解决各种法律和股权问题的过程中,我发现很多创业者往往更关注自己“老板”的身份,而忽视了自己“股东”的身份,但其实每一位创业者对公司的所有控制和管理的权利都源于这个被忽视的“股东”身份,很多创业者正是因为没有重视股权而错失了极佳的发展良机甚至付出了惨痛的代价。 我经常跟身边的创业者朋友说“一名优秀的创业者,首先是一名合格的股东”,学会合理地运用股权是每一位创业者应该首先学会的第一堂课。 【用好股权,找对人,做对事】 股权的容错率极低,公司的股权基础没有打好,未来将有可能发生致命的风险。所以,我希望能通过“在行”这个平台,运用自己多年积累的“商业+法律+股权”的技术和经验,帮到更多的创业者和企业家朋友重新认识股权、重视股东身份,帮助他们在创业和经营企业的路上既能防范股权的风险,又能发挥股权的能量,既能用股权激发内部力量,又能用股权整合外部资源,最终通过股权的工具“找对人,做对事”。

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