王志远
深圳
怡亚通集团电商运营总经理、组织发展专家
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  • 企业或团队人力资源管理改进提升

    1、对企业CEO、高管、HR负责人,辅导解决 1)企业业务快速发展/扩张,管理滞后(流程、组织、人力资源管理等),如何匹配业务节奏,快速提升管理 2)企业全环节人力资源管理诊断与基于管理短板的针对提升 3)战略澄清与战略地图制定:CEO、高管对战略理解各有见解,如何组织高层群策群力,呈现出达成共识的战略并系统分解为各团队可执行的战略地图(综合运用OKR、BSC、目标管理、行动学习等方法) 4)流程与组织:核心业务流程、管理流程、组织与区域管控与权责分配、组织架构、部门/岗位职责体系 5)管理者与专业骨干招募甄选辅导 6)基于战略的绩效管理:搭建战略/经营/运营计划三级管控体系,灵活运用OKR、BSC、KPI等工具 7)薪酬激励:高管与核心人才股权/长效激励、平台与合伙人激励方案、定调薪方案、奖金/提成激励方案 8)培训发展:人才测评、任职资格体系搭建、领导力发展辅导、人才学习路径图与企业学习平台规划 9)针对企业创新业务的定制化人力资源管理 10)针对创业企业的简单有效的全套人力资源管理方案 2、对团队管理者,辅导解决:团队目标与计划管理、团队分工、文化氛围建设、团队激励、团队学习发展、人才招募甄选等管理问题 3、个人资历: 曾主导怡亚通集团全国400家分子公司电商业务团队搭建过程,构建了集团—区域电商板块分级管控组织体系,包括电商业务规划、品牌与渠道决策与分配、年度经营预算、核心团队引进搭建、日常业务运营管控、电商学习发展平台建设与实施、外部核心学习发展资源整合。 曾为TCL、OPPO、宝能、深南电路、三一重工、宇通客车、长安铃木、新疆电信、中信银行信用卡中心、闻泰科技、桑菲通信、周大生、信立泰、珠海华发地产等企业提供管理咨询与管理培训服务。具备领导力教练、CEB SHL的OPQ职业性格测评师证书、光辉合益的TalnetQ人才

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  • 针对HR的职业生涯规划与能力提升辅导

    企业里员工有职业生涯问题总想寻求HR帮助,殊不知HR对自身职业发展却很迷茫,很多人觉得HR这行是个坑,真如此吗? 本话题辅导两个问题: 1、针对HR的职业生涯规划:包括对专业模块、HRBP/COE、人力全盘的选择,对企业(规模、所有制性质、文化氛围)、行业、城市、甲方、乙方(猎头、培训机构、咨询公司、人力外包)的选择,以及职业路径规划的先后顺序。 2、HR的学习路径图、专业技能辅导:若平时不刻意提升能力,找工作时才做职业规划,那只是临时抱佛脚。而HR听了各种培训、学习各种理论、工具,感觉“专业了不少”,可为何就是无法实操解决实际问题呢? 我辅导你HR五大核心技能: 1)业务洞察力:不同行业差异很大,地产、智能制造、互联网等不同行业所需的人力资源管理差异也很大,怎么快速理解业务? 2)组织环境理解力:组织模式、组织现有的管理基础、企业文化氛围(企业如人,有他自己的性格)、管理团队风格、高管背景等等,这些都左右人力资源工作的开展,如何理解、识别并抓住环境的症结。 3)业务需求翻译与HR工作重心规划力:你可能觉得新鲜,这是什么技能?听过培训说HR要了解业务,也听过HR专业理论方法的培训,但这个技能是否是头回听见。说HR最关键是了解业务,那不如让做业务的直接去做HR,但发现,做业务的也未必做得好HR,那有HR专业知识的也做不好HR,为什么?因为缺少这个从业务需求翻译到HR工作需求,并做HR工作轻重缓急规划的技能。 4)专业知识与技能:六大模块也好,三支柱也罢,如何锻炼实操专业技能,而不是了解管理理论和知识,知道怎么开车是知识,会开车是技能。 5)影响协调力:80%的思路、方案、制度等,实施受阻,而80%的阻碍在人,有老板、有高管、有业务部门,HR的工作特点和业务部门不一样,更多的是通过协调他人配合来完成工作。协调力很关键。

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  • 职业生涯规划如何落地

    一、我提供落地化的职业生涯规划辅导,辅导内容包含 (一)工作转换期全环节辅导 1、岗位选择与投递思路:行业、企业类型、企业规模、岗位定位、地点选择 2、简历优化:我十余年HR与管理生涯中,浏览无数份简历的总结,辅导你如何在年限、企业经历、职位层级等同等条件人群中,让你的简历排在TOP3% 3、面试准备与应对技巧辅导:通用面试问题准备、基于岗位和自身特点的定制化内容准备、沟通演练 4、薪资洽谈技巧 5、拿到多个OFFER如何选择 6、对“投很长时间简历,但面试很少”问题的诊断分析 7、入职后的快速上手与在新环境“站稳脚跟”的技巧辅导 (二)职业生涯规划辅导 1、剖析自我 2、认识职业世界:行业、企业类型、企业性质、企业规模、岗位专业、岗位层级、地点 3、自我与职业的匹配分析、选择与实现路径规划 4、职业规划实施过程中问题的持续辅导、调整、解决 (三)职场能力学习路径图规划与学习方法辅导 我从事人力资源领域与业务管理10余年间,最为擅长的是人才能力发展领域,职业规划的实现除了方向选对外,说到底要在日常工作中切实提升能力,否则所谓的职业规划,不过是每次找工作时的临时抱佛脚而已,而实际在企业环境中,学习路径如何,怎么学、向谁学,如何快速学等等,很多职场人士没弄清,所以有人10年重复做同样的工作,没有提升 二、我的特色 职业规划是个综合问题,要想提供实用建议,无法单靠职业规划师资质,如同不能仅通过学习管理理论就胜任管理者一样 我: 1、长期、丰富、发展相对成熟的职业生涯经历——过来人 2、具备集团业务管理者、HR总经历,擅长组织与人才发展领域,并为多个行业企业提供管理咨询经历——对多个行业、多个类别岗位有系统了解,同时对不同行业、类型企业的职场环境有深入的理解 已辅导360位涉及电商、互联网、零售、科技制造、地产、金融、供应链的高层和专家人才、900位学生和初入职场年轻人

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行家自述

1、怡亚通电商板块运营总经理,人力资源领域组织发展专家,管理咨询合伙人。 2、管理学硕士,10余年职业生涯,具业务高管、人力资源高管、管理咨询三重经历。 3、对企业:能从企业经营整体视角出发,辅导解决:战略绩效管理变革、组织发展(OD)与人力资源管理、领导力发展、专业人才梯队建设、全面薪酬激励体系变革、高管与核心专家人才甄选。擅长解决企业管理滞后阻碍业务发展背景下的管理变革转型难题。 曾主导怡亚通集团全国400家分子公司电商业务团队搭建过程,构建了集团—区域电商板块分级管控组织体系,包括电商业务规划、品牌与渠道决策与分配、年度经营预算、核心团队引进搭建、日常业务运营管控、电商学习发展平台建设与实施、外部核心学习发展资源整合。 曾为TCL、OPPO、宝能、深南电路、三一重工、宇通客车、长安铃木、新疆电信、中信银行信用卡中心、闻泰科技、桑菲通信、周大生、信立泰、珠海华发地产等企业提供管理咨询与管理培训服务。 具备领导力教练、CEB SHL的OPQ职业性格测评师证书、光辉合益的TalnetQ人才测评证书。 4、对个人:提供落地化的职业生涯规划辅导。职业规划是个综合问题,要想提供实用建议,无法单靠仅仅一个职业规划师资质及职业规划理论,如同不能仅通过学习管理理论就胜任管理者一样。 我的特点: 1)长期、丰富、发展相对成熟的职业生涯经历——过来人。 2)具备集团业务管理者、HR总经历,擅长组织与人才发展领域,并为多个行业企业提供管理咨询经历——对多个行业、各业务类岗位和职能类岗位有相对系统、全面的了解,同时对不同行业、类型企业的职场环境有深入的理解。 使我能够:提供深入定制化的职业生涯规划辅导,并能辅导在企业内部如何实现能力提升发展(很多职业规划师无法提供此点,很多人往往忽略在企业内工作时如何借助企业环境并规划自身学习路径去高效的学习职业技能,导致只是找工作时想起职业规划,只能是临时抱佛脚,殊不知学习规划及实施也是职业生涯发展的关键组成部分)。 曾辅导的个人职业规划客户,多为曾服务过管理咨询项目企业的管理者与专业骨干人才,共计500人左右,目前辅导的主管级、大学生级年轻人群体,共计1500人左右(包括语音解答、一对一面谈咨询等)。

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