黄一天(威廉)
上海
世界500强外企首席学习官
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  • 99%的企业培训经理的困扰

    企业的培训经理经常会遇到如下的一些困扰 1.公司管理层经常会质疑:培训的效果如何,对业务有什么帮助吗,落地吗?还是只是让大家聚聚餐,轻松一下 2.一部分参与培训的学员觉得培训没什么帮助,基本就是浪费时间,还不如增加一点福利来的实惠点 3.用内部资源还是请外部的agent,各有利弊,如何取舍 其实事情没那么复杂,要解决这些困扰,培训经理需要搞清楚下面几点 1.企业现阶段为什么需要培训,培训的目的是什么?这一点管理层是否已经达成一致 2.改变人的行为需要具备什么条件,想想你自己,在什么情况下你最容易改变行为 3.培训就像投资,如何精选个股,让产出最大化 4.如何建立在业务数据分析和事实行为的基础上,讲精彩的故事 不仅仅是培训项目,任何事情当你觉得困扰时,需要跳出来,先想清楚为什么,最去想做什么,怎么做。就能让你成为那1%的精英培训人才

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  • 人才其实没那么难找

    很多初创企业的管理者一直在困扰如何找到人才 首先我们需要明确一点:什么是人才 对不同的企业和个人来说这个定义是不同的 就算对同一个企业在不同的生命周期中定义也是不同的 所以先要搞清楚什么是你的人才,他的关键要素是什么 其次如何来判断他或她是否具备这些关键要素,哪些关键要素是天生的,哪些是可以后天培养的 最后用科学的方法,来找到你的人才

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  • 互联网,大数据时代的培训解决方案

    未来10年,传统的培训将逐步退出主要的舞台,取而代之是新型的培训形式,更移动化,碎片化,数字化,游戏化,故事化,直播化。 虽然传统的培训方式,比如像面对面地培训,还会继续存在,但更多的只是局限在一些高层领域的培训主题,比如领导力系列。 而基层员工的培训将以移动,线上为主 如何使你的企业的培训跟上时代的步伐去,充分享受互联网智能时代给培训这个领域所带来的红利,如何为你的企业量身定制线上学习中心,是自己做,还是外包,什么课程,内容可以通过线上实现。这将是培训从业人员必须考虑的一个问题

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行家自述

25年职业生涯, 22年世界500强外企工作经历,17年世界500强外企高管经历,主要经历: 玛氏中国——12年:区域销售经理,区域培训经理 可口可乐—-1年:申美销售总监 联合利华—-10年:CLO(首席学习官) 从销售代表到销售总监,管理超过200人的销售团队 从培训员到首席学习官,管理超过30人的全国培训团队 经历了所有职场的起起伏伏 擅长: 培训体系设计 线上互联网智能化时代的立体培训构架 人才储备选拔体系设计 团队管理问题解决 领导力 一切需要创造力的项目 个人特点:典型亲和型,小动物爱好者,球迷

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