肖南
北京
前摩根大通中国区人力资源部总监
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  • 金融行业求职与跳槽攻略

    我是肖南,金融行业人力资源专业管理专家,曾任职于高盛中国,摩根斯坦利等知名企业的人力部门,为企业成功聘请大量符合条件的优秀人才。 通过这个话题,我可以与你分享: 1. 如何跳槽不跳坑 2. 金融行业的招聘特点 3. 抓眼简历怎么写 4. 你为什么择业就彷徨?看看3个动机 5. 投行是如何招聘的?1)校招;2)经验招聘 6. 做大企业的“螺丝钉”还是做小企业的“全能型” 7. 大企业是如何招聘的?校园招聘和经验招聘 8. 了解校招的窗口期为什么重要? 9. 企业筛选简历的逻辑 10. 企业校招面试看什么?硬技能和软技能哪个更重要 11. 专家型人才vs全能型人才 12. 什么样的简历能让你至少被注意到 13. 如何让自己听起来是业内人士 14. 所学专业不一定是进入目标企业的“敲门砖

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  • 企业如何设计落实绩效考核方案

    我是肖南,金融行业人力资源专业管理专家,曾任职于高盛中国,摩根斯坦利等知名企业的人力部门。1996年加入中国国际金融有限公司,担任人力资源部总经理一职,期间同中金公司管理委员会成员、国际著名公司韬睿咨询(Towers Perrin)和麦克拉根(McLagan)薪酬调查公司一起,共同设计完成了中金公司前台、后台部门的MD职级序列和第一部基于国际投行理念的员工薪酬激励方案,该方案于2000年顺利实施。目前该方案仍然是中金公司薪酬激励方案的基石级产品。 通过这个话题,我可以与你分享: 1. 如何设计基于业绩(KPI)的薪酬激励方案? 2. 如何设计基于行为能力(KBI)的薪酬激励方案? 3. 如何成功落实公司的绩效考核方案?

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行家自述

肖南先生是国内金融行业知名人力资源专业管理专家。1996年加入中国国际金融有限公司,担任人力资源部总经理一职,期间同中金公司管理委员会成员、国际著名公司韬睿咨询(Towers Perrin)和麦克拉根(McLagan)薪酬调查公司一起,共同设计完成了中金公司前台、后台部门的MD职级序列和第一部基于国际投行理念的员工薪酬激励方案,该方案于2000年顺利实施。目前该方案仍然是中金公司薪酬激励方案的基石级产品。 2005年高盛(Goldman Sachs)来华成立投资银行合资公司,肖南成为高盛中国人力资源部第一任执行总经理(Executive Director),跟高盛香港一起,在“龙计划”框架下,完成了北京高华证券有限公司和高盛高华投资银行部的设立。期间通过校园招聘和社招活动,为投行部、证券交易部和研究部聘请了符合监管要求的全部人员。肖南先生后经中金股东之一摩根斯坦利(Morgan Stanley)邀请加入期香港区域总部人力资源部,任执行总经理,负责固定收益部HRBP和摩根斯坦利中国区人力资源部工作,覆盖专业人员达200人左右。肖南先生2008年返回北京加入摩根大通银行(JP Morgan),成为摩根大通中国人力资源部负责人。在摩根大通期间,肖南先生同管理层和第一创业投资管理有限公司董事会一起组建了一创摩根证券有限公司,成为当时国内第四家中外合资证券公司。 在社会活动方面,肖南先生目前担任FESCO旗下的HRA理事。曾经是美国Worldatwork人力资源组织企业成员之一。 肖南先生著有《重新理解人力资源》一书,该书重点论述了华尔街投资银行的8个人力资源管理理念和实践该理念的方法论,是一部不可多得的了解国际顶级投行的人力资源实践的书籍。该书由中信出版社于2019年1月出版发行。 肖南先生1982年获得广东外语外贸大学英美文学学士学位,1987年获得英国雷丁大学应用语言学硕士学位。2003年获得北京大学光华管理学院CFA毕业证书。

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