卢子谦
北京
供应链计划总监
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  • 如何编制生产计划:聚焦ERP

    生产计划简言之是指企业对生产任务作出的安排,是包括型号、数量、完成日期等因素的生产进度计划。生产计划是企业进行生产管理的重要组成部分。 有效的生产计划可以做到: # 合理统筹公司生产制造资源,减少浪费 # 保证生产节拍的顺利进行 # 降低生产制造成本 # 及时有效的满足客户交付 # 保持合理的库存,减少库存成本 # 确保ERP高效运行 我们经常会听到一句话“计划又变了”,计划为什么会改变?有且仅有一个原因,那就是当时编制计划的环境发生了变化,我们如何分析编制计划的环境因素? 为了改善计划系统多数公司花巨资上ERP系统,由于对系统的理解不充分,主数据等基础数据信息维护不合理,设置的系统逻辑脱离了生产、销售、采购等工作实际,ERP系统反而成了“累赘”。 那么如何做好生产计划,我们编制的生产计划是否做到了: #《生产计划制定流程》是否流畅且可行? # 是否有合理的产能计划? # 是否能够有效的计算产能? # 是否对SKU进行了有效的细分,针对不同的SKU制定了相应的策略? # 借助ERP系统等工具,是否能够做生产计划的齐套检查? # 生产工单是按照ERP系统建议创建?哪些不是,为什么? # 小品种批次少的物料如何排产?同系列产品是否找到了高效的排产方式? # 从工艺角度考虑,有效工序是否可以取消生产计划? # 生产计划员岗位职责设置是否合理? # 生产计划是否进行了可靠的进度监控? # 如何处理生产工单关闭和未清生产工单? # 是否做了生产达成率报告?是否有效? # 自制产品的库存策略如何制定? # 呆滞物料如何监控并有效处理?处理方式是什么? # 通过生产计划是否可以做到物料从库房到生产现场的拉动?流程是否合理? # 如果我们没有ERP系统,如何根据产品现状,选择合理的ERP系统并上线?

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  • 如何编制主计划(MPS)

    主计划反应的是企业的经营计划和销售计划,保证销售规划和生产规划的顺利进行,规定在什么时间、需求什么、需求多少、需求来源是哪。它为销售、生产、采购、物流的规划提供重要依据,从而指导企业战略的顺利实施。 主计划是编制生产计划和采购计划的重要依据。主计划一般以周为单位,也可以是日、旬、月,根据不同的策略,具体问题具体分析。 主计划的来源是市场预测和客户需求订单,以此展开物料需求计划,从而指导生产和采购;从某种意义上讲它是企业运营的纲领,起到了从客户到企业再到供应商承上启下的作用。 我们采用MRP的计划方式,解决客户需求的不稳定型和不均衡性,要求我们编制主计划,以实现企业利用有限的制造资源满足所有客户需求 如何更好的编制主计划,使其为我们服务呢?我们是否做到了: # 有切实可行的《主计划编制流程》和《订单评审流程》? # 理解并遵循了MRP运行逻辑 # 对不同的SKU制定了不同的计划策略 # 针对不同客户的不同需求做出了相应的计划策略 # 分析并区分:哪些物料做主计划,哪些不做主计划?有主计划物料清单? # 如何确定主计划长度? # 找到了合理的预测分析工具,并有效使用 # 能够识别主计划流程的关键点,并设计了相应的技术方案,予以实施。 # 通过主计划的运行提高了供应链的运行水平,以合理库存满足交付的同时,有效控制了呆滞的产生 # 合理分析了库存账龄,并做出了相应的处理

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  • 倒冲物料库存不准确问题

    物料倒冲是生产制造过程中常用的一种物料领用方式。 特点:先使用,后记账 哪些物料可以定义为倒冲物料:大量使用、价值不高、不好数、不可数(物料属性)的物料 益处:减少领料手续,减少领料的管理成本,保证正常的生产节拍等 但是对于很多企业特别是生产制造型企业来讲,由于倒冲物料的设置,导致倒冲仓库存不准确,究其原因,通常有以下几种: 1、BOM不准确 2、错漏装造成:应该使用A物料,实际上使用B物料装配,属于批量错漏装 3、正常损耗:由于倒冲物料的属性(不好数、不可数),倒冲物料允许有一定范围的损耗 4、物料出入库问题: a.料票同行问题:按照领料流程,倒冲仓已开具领料单据,并且单据已出库,但是物料实际未按单据数量发生地理位置转移;或者物料已发生地理位置转移,无出库单据等 b.票帐滞后问题:物料已按照出库单据出库,但是系统过账滞后(产品完成入库时,系统仍未过账) 由于是批量领用,按照BOM理论值削减库存,容易造成库存不准确,那么如何处理呢?

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  • 详解:工厂计划体系及流程

    众所周知,计划是供应链管理的核心,那么计划体系是如何通过流程、职责以及ERP系统等工具高效率运作的呢 # 计划体系的构成 # 销售计划、生产计划、物料计划在计划体系中的位置及发挥的作用 # 如何绘制计划流程 # 如何制定计划策略 # MRP的运行逻辑 # 如何有效的运用ERP系统作为计划运行的工具 # ERP计划策略的设置 # 通过EXCEL对计划数据进行分析 # ERP与EXCEL数据有效衔接 # 计划是如何执行的? # 如何绘制计划执行流程 # 如何设置计划的绩效

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  • 搭建快速周转物料需求预测及计划体系

    快速周转物料,销售及消耗速度较快,那么我们如何以合理的库存周转保证较高的交付水平,如何搭建需求预测及计划体系。 # 销售渠道如何细分 # 如何分析销售数据并建立销售预测体系 # 创建合理的销售需求信息传递流程 # 如何依据产品的保质期要求,合理安排销售计划 # 如何对物料品种进行细分,对不同的SKU制定了不同的计划策略 # 需求信息变化,如何快速对已计划产品进行计划变更 # 销售和供应商计划协同 # 如何设置计划的绩效 # 预防呆滞产生的方法 # 有效利用ERP等工具搭建计划体系

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行家自述

长期从事于制造业计划管理工作,熟悉需求计划、采购计划、生产计划等相关流程及业务处理。 拥有15年职场经验,现为北京某汽车设备有限公司供应链计划总监负责供应链和物流部,组织实施: 1、组织组建供应链部门,并有效实施 2、有组建物流部门的经验 3、熟悉供应链全流程业务,包括需求计划、生产计划、采购计划、库存管理、物流管理等 4、总结经验并书写供应链计划管理、物流管理等相关文章50余篇 5、2019年通过组建供应链部门,截至2020年库存周转率从1.9提升为8.27

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